杭州培訓(xùn)網(wǎng) > 杭州建筑設(shè)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu) > 杭州優(yōu)路教育
首頁 培訓(xùn)網(wǎng) 最新資訊 熱門問答

杭州優(yōu)路教育

17502129171 免費(fèi)試聽

您當(dāng)前的位置: 杭州設(shè)計(jì)師培訓(xùn) > 杭州建筑設(shè)計(jì)培訓(xùn) > 紹興bim施工培訓(xùn)

紹興bim施工培訓(xùn)_紹興bim培訓(xùn)

¥詳詢

班制:周末班

杭州優(yōu)路教育
上課(咨詢)地址:浙江省杭州市西湖區(qū)文三路508號(hào)天苑大廈807F座
報(bào)名咨詢 預(yù)約試聽
課程介紹
紹興bim施工培訓(xùn)

2019全新課程體系助力考生 拿證

13年教學(xué)經(jīng)驗(yàn),能深刻把握考試規(guī)律及思路,制定出的學(xué)習(xí)體系更合理,更科學(xué)

考點(diǎn)精講
2天/科 預(yù)計(jì)2019年1月陸續(xù)開課

全面熟悉教材,梳理教材結(jié)構(gòu)及章節(jié)框架,提煉出每科章節(jié)的重點(diǎn)、難點(diǎn)、必考點(diǎn),逐一突破,并以典型歷年真題進(jìn)行全面講解,達(dá)到掌握考試題型,解題方法,夯實(shí)基礎(chǔ),熟悉考試趨勢的目的。


習(xí)題解析
8學(xué)時(shí)/科 預(yù)計(jì)2019年4月陸續(xù)開課

配2套模擬題進(jìn)行摸底定位訓(xùn)練,幫助學(xué)員查漏補(bǔ)缺,針對(duì)性制定個(gè)人強(qiáng)化復(fù)習(xí)計(jì)劃。


強(qiáng)化沖刺
1天/科 預(yù)計(jì)2019年5月初陸續(xù)開課

針對(duì)重難點(diǎn)知識(shí)串講,壓縮教材和考試范圍,總結(jié)高頻考點(diǎn)及常見題型進(jìn)行強(qiáng)化練習(xí),訓(xùn)練做題技巧,對(duì)短板知識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化性、針對(duì)性講解,起到初步的考點(diǎn)預(yù)測效果。


模擬預(yù)測
8學(xué)時(shí)/科 預(yù)計(jì)2019年5月陸續(xù)開課

經(jīng)典題庫強(qiáng)化訓(xùn)練,在線模考自測,掌握考試規(guī)律,重點(diǎn)強(qiáng)化,提前適應(yīng)考試狀態(tài)。


考前點(diǎn)題
0.5天/科 預(yù)計(jì)考前1周開課

圈畫核心考點(diǎn),壓縮考試知識(shí)點(diǎn),每科濃縮數(shù)頁A4紙考點(diǎn),并將考點(diǎn)轉(zhuǎn)化為章節(jié)習(xí)題/模擬試題,實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)到題的轉(zhuǎn)化,幫助學(xué)員 掌握考點(diǎn)。


考前集訓(xùn)
1天/科 預(yù)計(jì)考前1周開課

優(yōu)路強(qiáng)大的師資隊(duì)伍及時(shí)結(jié)合考前資訊,集中授課,圈化核心考點(diǎn),并將考點(diǎn)轉(zhuǎn)化為習(xí)題進(jìn)行強(qiáng)化沖刺訓(xùn)練,全面幫助考生提前進(jìn)入考試狀態(tài),達(dá)到事半功倍的學(xué)習(xí)效果。


bim成本核算

?
成本核算困難的原因:
一是數(shù)據(jù)量大。每一個(gè)施工階段都牽涉大量材料、機(jī)械、工種、消耗和各種財(cái)務(wù)費(fèi)用,每一種人、材、機(jī)和資金消耗都統(tǒng)計(jì)清楚,數(shù)據(jù)量十分巨大。工作量如此巨大,實(shí)行短周期(月、季)成本在當(dāng)前管理手段下,就變成了一種奢侈。隨著進(jìn)度進(jìn)展,應(yīng)付進(jìn)度工作自顧不暇,過程成本分析、優(yōu)化管理就只能擱在一邊 [11]  。
二是牽涉部門和崗位眾多。實(shí)際成本核算,當(dāng)前情況下需要預(yù)算、材料、倉庫、施工、財(cái)務(wù)多部門多崗位協(xié)同分析匯總提供數(shù)據(jù),才能匯總出完整的某時(shí)點(diǎn)實(shí)際成本,往往某個(gè)或某幾個(gè)部門不能實(shí)行,整個(gè)工程成本匯總就難以做出。
三是對(duì)應(yīng)分解困難。一種材料、人工、機(jī)械甚至一筆款項(xiàng)往往用于多個(gè)成本項(xiàng)目,拆分分解對(duì)應(yīng)好專業(yè)要求相當(dāng)高,難度非常高。
四是消耗量和資金支付情況復(fù)雜。材料方面,有的進(jìn)了庫未付款,有的先預(yù)付款未進(jìn)貨,用了未出庫,出了庫未用掉的;人工方面,有的先干未付,預(yù)付未干,干了未確定工價(jià);機(jī)械周轉(zhuǎn)材料租賃也有類似情況;專業(yè)分包,有的項(xiàng)目甚至未簽約先干,事后再談判確定費(fèi)用。情況如此復(fù)雜,成本項(xiàng)目和數(shù)據(jù)歸集在沒有一個(gè)強(qiáng)大的平臺(tái)支撐情況下,不漏項(xiàng)做好三個(gè)維度的(時(shí)間、空間、工序)的對(duì)應(yīng)很困難。
BIM技術(shù)在處理實(shí)際成本核算中有著巨大的優(yōu)勢?;贐IM建立的工程5D(3D實(shí)體、時(shí)間、WBS)關(guān)系數(shù)據(jù)庫,可以建立與成本相關(guān)數(shù)據(jù)的時(shí)間、空間、工序維度關(guān)系,數(shù)據(jù)粒度處理能力達(dá)到了構(gòu)件級(jí),使實(shí)際成本數(shù)據(jù)高效處理分析有了可能。
解決方案:
1)創(chuàng)建基于BIM的實(shí)際成本數(shù)據(jù)庫。
建立成本的5D(3D實(shí)體、時(shí)間、工序)關(guān)系數(shù)據(jù)庫,讓實(shí)際成本數(shù)據(jù)及時(shí)進(jìn)入5D關(guān)系數(shù)據(jù)庫,成本匯總、統(tǒng)計(jì)、拆分對(duì)應(yīng)瞬間可得。
以各WBS單位工程量人材機(jī)單價(jià)為主要數(shù)據(jù)進(jìn)入實(shí)際成本BIM中。
未有合同確定單價(jià)的項(xiàng)目,按預(yù)算價(jià)先進(jìn)入。有實(shí)際成本數(shù)據(jù)后,及時(shí)按實(shí)際數(shù)據(jù)替換掉。
2)實(shí)際成本數(shù)據(jù)及時(shí)進(jìn)入數(shù)據(jù)庫
一開始實(shí)際成本BIM中成本數(shù)據(jù)以采取合同價(jià)和企業(yè)定額消耗量為依據(jù)。隨著進(jìn)度進(jìn)展,實(shí)際消耗量與定額消耗量會(huì)有差異,要及時(shí)調(diào)整。每月對(duì)實(shí)際消耗進(jìn)行盤點(diǎn),調(diào)整實(shí)際成本數(shù)據(jù)?;麨榱悖瑒?dòng)態(tài)維護(hù)實(shí)際成本BIM,大幅減少一次性工作量,并有利于保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。
材料實(shí)際成本。要以實(shí)際消耗為**終調(diào)整數(shù)據(jù),而不能以財(cái)務(wù)付款為標(biāo)準(zhǔn),材料費(fèi)的財(cái)務(wù)支付有多種情況:未訂合同進(jìn)場的、進(jìn)場未付款的、付款未進(jìn)場的按財(cái)務(wù)付款為成本統(tǒng)計(jì)方法將無法反映實(shí)際情況,會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重誤差。
倉庫應(yīng)每月盤點(diǎn)一次,將入庫材料的消耗情況詳細(xì)列出清單向成本經(jīng)濟(jì)師提交,成本經(jīng)濟(jì)師按時(shí)調(diào)整每個(gè)WBS材料實(shí)際消耗。
人工費(fèi)實(shí)際成本。同材料實(shí)際成本。按合同實(shí)際完成項(xiàng)目和簽證工作量調(diào)整實(shí)際成本數(shù)據(jù),一個(gè)勞務(wù)隊(duì)可能對(duì)應(yīng)多個(gè)WBS,要按合同和用工情況進(jìn)行分解落實(shí)到各個(gè)WBS。
機(jī)械周轉(zhuǎn)材料實(shí)際成本。要注意各WBS分?jǐn)?,有的可按措施費(fèi)單獨(dú)立項(xiàng)。
管理費(fèi)實(shí)際成本。由財(cái)務(wù)部門每月盤點(diǎn),提供給成本經(jīng)濟(jì)師,調(diào)整預(yù)算成本為實(shí)際成本,實(shí)際成本不確定的項(xiàng)目仍按預(yù)算成本進(jìn)入實(shí)際成本。
按本文方案,過程工作量大為減少,做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)工作后,各種成本分析報(bào)表瞬間可得。
3)快速實(shí)行多維度(時(shí)間、空間、WBS)成本分析
建立實(shí)際成本BIM模型,周期性(月、季)按時(shí)調(diào)整維護(hù)好該模型,統(tǒng)計(jì)分析工作就很 ,軟件強(qiáng)大的統(tǒng)計(jì)分析能力可 滿足我們各種成本分析需求。
基于BIM的實(shí)際成本核算方法,較傳統(tǒng)方法具有極大優(yōu)勢:
快速。由于建立基于BIM的5D實(shí)際成本數(shù)據(jù)庫,匯總分析能力大大加強(qiáng),速度快,短周期成本分析不再困難,工作量小、效率高。
準(zhǔn)確。比傳統(tǒng)方法準(zhǔn)確性大為提高。因成本數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)維護(hù),準(zhǔn)確性大為提高。消耗量方面仍會(huì)有誤差存在,但已能滿足分析需求。**總量統(tǒng)計(jì)的方法,消除累積誤差,成本數(shù)據(jù)隨進(jìn)度進(jìn)展準(zhǔn)確度越來越高。另外**實(shí)際成本BIM模型,很容易檢查出哪些項(xiàng)目還沒有實(shí)際成本數(shù)據(jù),監(jiān)督各成本條線實(shí)時(shí)盤點(diǎn),提供實(shí)際數(shù)據(jù)。
分析能力強(qiáng)??梢远嗑S度(時(shí)間、空間、WBS)匯總分析更多種類、更多統(tǒng)計(jì)分析條件的成本報(bào)表。
總部成本控制能力大為提升。將實(shí)際成本BIM模型**互聯(lián)網(wǎng)集中在企業(yè)總部服務(wù)器??偛砍杀静块T、財(cái)務(wù)部門就可共享每個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)際成本數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)粒度也可掌握到構(gòu)件級(jí)。實(shí)行了總部與項(xiàng)目部的信息對(duì)稱,總部成本管控能力大為加強(qiáng)。

施工及運(yùn)維BIM應(yīng)用案例相關(guān)疑難點(diǎn)!

紹興bim施工培訓(xùn)

案例3:xx港xx期儲(chǔ)煤筒倉工程鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)及工廠制造案例

  進(jìn)入2000年以后,我國國民經(jīng)濟(jì)顯著增長,國力明顯增強(qiáng),鋼廠量居于世界各國前列,在建筑中提出了要“積極、合理地用鋼”,從此甩掉了“限制用鋼”的束縛,鋼結(jié)構(gòu)建筑在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)逐漸增多。特別是2008年前后,在奧運(yùn)會(huì)的推動(dòng)下,出現(xiàn)了鋼結(jié)構(gòu)建筑熱潮,強(qiáng)勁的市場需求,推動(dòng)鋼結(jié)構(gòu)建筑迅猛發(fā)展,建成了一大批鋼結(jié)構(gòu)場館、機(jī)場、車站和高層建筑。**本案例,學(xué)員要熟悉鋼結(jié)構(gòu)的特點(diǎn),了解采用BIM技術(shù)的原因,了解保證項(xiàng)目質(zhì)量的審核制度,熟悉BIM模型搭建的步驟,掌握該項(xiàng)目中BIM的深化設(shè)計(jì)步驟

BIM可以解決工程中哪些沖突

在傳統(tǒng)CAD時(shí)代,工程沖突是屢見不鮮的,一個(gè)項(xiàng)目的中大大小小的沖突少則幾百,多則上千,甚至過萬。因?yàn)镃AD模式的弊端,這些沖突往往都是后知后覺大大降低了設(shè)計(jì)與施工的效率,嚴(yán)重增加成本。隨著BIM技術(shù)的應(yīng)用,**建立3D可視化模型,配合相關(guān)的BIM軟件,可以大幅降低此類情況的出現(xiàn),那BIM可以解決工程中哪些沖突?

一、設(shè)計(jì)沖突:

工程中的分項(xiàng)工程通常分屬不同設(shè)計(jì)部門,在各自發(fā)展設(shè)計(jì)圖說的狀況下,復(fù)雜的建筑、結(jié)構(gòu)、水電、環(huán)控、消防等設(shè)施,在空間配置上常會(huì)發(fā)生接口沖突。**BIM技術(shù)建立模型之后,不同部門可以在可視化的模型中進(jìn)行相關(guān)的檢查,大家在同一模型基礎(chǔ)之下進(jìn)行共同作業(yè),改善傳統(tǒng)的溝通環(huán)境,大大提高了設(shè)計(jì)各方協(xié)同工作效率。例如,**BIM模型建立,再配合軟件,可以對(duì)機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)空間不足安裝空間緊靠結(jié)構(gòu)體、管線交迭造成天花板高度不足等進(jìn)行一一排查。

二、安全上沖突:

安全是一個(gè)工程順利完成的保障。而在過去的模式是,對(duì)于工區(qū)中具有動(dòng)能或活動(dòng)中的機(jī)具設(shè)備與人員的工作空間發(fā)生沖突因而產(chǎn)生危險(xiǎn)提示很少,也不明確。例如,工程車輛行駛動(dòng)在線與其他機(jī)具沖突、起重機(jī)吊裝作業(yè)范圍內(nèi)與其他作業(yè)人員空間重迭、挖土機(jī)的工作范圍中有其他工項(xiàng)進(jìn)行等?,F(xiàn)在就可以**BIM場地模擬功能,將這些危險(xiǎn)元素一一提前演示出來,制定安全手冊(cè)對(duì)進(jìn)入工區(qū)的人員進(jìn)行提醒。

三、損壞沖突:

為執(zhí)行某工程項(xiàng)目必須損壞已完成工項(xiàng),造成重工的情況,此類情況在傳統(tǒng)的CAD模式中經(jīng)常見到。例如,設(shè)備搬運(yùn)動(dòng)在線的通道或門無法讓設(shè)備**必須拆除。此類沖突**在BIM可視化模型中清楚的看到,再**模擬演示軟件進(jìn)行預(yù)演,需找**佳解決方案,大大降低了施工返工的現(xiàn)象,降低成本。

四、擁擠沖突:

工作需求空間不足或重迭也是過去**為常見的一個(gè)問題。例如,物料儲(chǔ)存空間太小造成物料堆置重迭、預(yù)計(jì)放置物料的地點(diǎn)被占用等、室內(nèi)裝修工程材料堆置影響人員通行及物料搬運(yùn)、施工便道同時(shí)有多輛工程車輛進(jìn)出等?,F(xiàn)在就可以**BIM技術(shù)將這些情況與數(shù)據(jù)統(tǒng)統(tǒng)建立于模型之中,進(jìn)行一一演示與模擬,提前將這些問題排除,為施工順利進(jìn)行做保障。

綜上所述,BIM可以解決工程中哪些沖突就為大家介紹到這里。**筆者的闡述,大家可以清楚的看到,BIM技術(shù)可以將傳統(tǒng)CAD模式中不可見或者是后知后覺的問題,提前做出預(yù)判或者是調(diào)整,方便各方進(jìn)行可行性方案的制定,大大提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

相關(guān)推薦:杭州bim培訓(xùn)   杭州bim培訓(xùn)班   杭州bim培訓(xùn)學(xué)校

體驗(yàn)課預(yù)約試聽

倒計(jì)時(shí)

12:00:00

課程熱線:

17502129171
在線咨詢

客服在線時(shí)間:早上9點(diǎn)~下午6點(diǎn),其他時(shí)間請(qǐng)?jiān)诰€預(yù)約報(bào)名或留言,謝謝!

杭州建筑設(shè)計(jì)

免費(fèi)體驗(yàn)課開班倒計(jì)時(shí)

11: 41: 09

稍后會(huì)有專業(yè)老師給您回電,請(qǐng)保持電話暢通

咨詢電話:17502129171
推薦機(jī)構(gòu) 全國分站 更多課程

本周僅剩 個(gè)試聽名額

請(qǐng)鍵入信息,稍后系統(tǒng)將會(huì)把領(lǐng)獎(jiǎng)短信發(fā)至您的手機(jī)

申請(qǐng)?jiān)嚶犆~

QQ:929158207
加盟合作:0755-83654572