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紹興bim施工培訓_紹興bim培訓

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課程介紹
紹興bim施工培訓

2019全新課程體系助力考生 拿證

13年教學經驗,能深刻把握考試規(guī)律及思路,制定出的學習體系更合理,更科學

考點精講
2天/科 預計2019年1月陸續(xù)開課

全面熟悉教材,梳理教材結構及章節(jié)框架,提煉出每科章節(jié)的重點、難點、必考點,逐一突破,并以典型歷年真題進行全面講解,達到掌握考試題型,解題方法,夯實基礎,熟悉考試趨勢的目的。


習題解析
8學時/科 預計2019年4月陸續(xù)開課

配2套模擬題進行摸底定位訓練,幫助學員查漏補缺,針對性制定個人強化復習計劃。


強化沖刺
1天/科 預計2019年5月初陸續(xù)開課

針對重難點知識串講,壓縮教材和考試范圍,總結高頻考點及常見題型進行強化練習,訓練做題技巧,對短板知識進行強化性、針對性講解,起到初步的考點預測效果。


模擬預測
8學時/科 預計2019年5月陸續(xù)開課

經典題庫強化訓練,在線模考自測,掌握考試規(guī)律,重點強化,提前適應考試狀態(tài)。


考前點題
0.5天/科 預計考前1周開課

圈畫核心考點,壓縮考試知識點,每科濃縮數頁A4紙考點,并將考點轉化為章節(jié)習題/模擬試題,實現由點到題的轉化,幫助學員 掌握考點。


考前集訓
1天/科 預計考前1周開課

優(yōu)路強大的師資隊伍及時結合考前資訊,集中授課,圈化核心考點,并將考點轉化為習題進行強化沖刺訓練,全面幫助考生提前進入考試狀態(tài),達到事半功倍的學習效果。


bim成本核算

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成本核算困難的原因:
一是數據量大。每一個施工階段都牽涉大量材料、機械、工種、消耗和各種財務費用,每一種人、材、機和資金消耗都統(tǒng)計清楚,數據量十分巨大。工作量如此巨大,實行短周期(月、季)成本在當前管理手段下,就變成了一種奢侈。隨著進度進展,應付進度工作自顧不暇,過程成本分析、優(yōu)化管理就只能擱在一邊 [11]  。
二是牽涉部門和崗位眾多。實際成本核算,當前情況下需要預算、材料、倉庫、施工、財務多部門多崗位協(xié)同分析匯總提供數據,才能匯總出完整的某時點實際成本,往往某個或某幾個部門不能實行,整個工程成本匯總就難以做出。
三是對應分解困難。一種材料、人工、機械甚至一筆款項往往用于多個成本項目,拆分分解對應好專業(yè)要求相當高,難度非常高。
四是消耗量和資金支付情況復雜。材料方面,有的進了庫未付款,有的先預付款未進貨,用了未出庫,出了庫未用掉的;人工方面,有的先干未付,預付未干,干了未確定工價;機械周轉材料租賃也有類似情況;專業(yè)分包,有的項目甚至未簽約先干,事后再談判確定費用。情況如此復雜,成本項目和數據歸集在沒有一個強大的平臺支撐情況下,不漏項做好三個維度的(時間、空間、工序)的對應很困難。
BIM技術在處理實際成本核算中有著巨大的優(yōu)勢。基于BIM建立的工程5D(3D實體、時間、WBS)關系數據庫,可以建立與成本相關數據的時間、空間、工序維度關系,數據粒度處理能力達到了構件級,使實際成本數據高效處理分析有了可能。
解決方案:
1)創(chuàng)建基于BIM的實際成本數據庫。
建立成本的5D(3D實體、時間、工序)關系數據庫,讓實際成本數據及時進入5D關系數據庫,成本匯總、統(tǒng)計、拆分對應瞬間可得。
以各WBS單位工程量人材機單價為主要數據進入實際成本BIM中。
未有合同確定單價的項目,按預算價先進入。有實際成本數據后,及時按實際數據替換掉。
2)實際成本數據及時進入數據庫
一開始實際成本BIM中成本數據以采取合同價和企業(yè)定額消耗量為依據。隨著進度進展,實際消耗量與定額消耗量會有差異,要及時調整。每月對實際消耗進行盤點,調整實際成本數據。化整為零,動態(tài)維護實際成本BIM,大幅減少一次性工作量,并有利于保證數據準確性。
材料實際成本。要以實際消耗為**終調整數據,而不能以財務付款為標準,材料費的財務支付有多種情況:未訂合同進場的、進場未付款的、付款未進場的按財務付款為成本統(tǒng)計方法將無法反映實際情況,會出現嚴重誤差。
倉庫應每月盤點一次,將入庫材料的消耗情況詳細列出清單向成本經濟師提交,成本經濟師按時調整每個WBS材料實際消耗。
人工費實際成本。同材料實際成本。按合同實際完成項目和簽證工作量調整實際成本數據,一個勞務隊可能對應多個WBS,要按合同和用工情況進行分解落實到各個WBS。
機械周轉材料實際成本。要注意各WBS分攤,有的可按措施費單獨立項。
管理費實際成本。由財務部門每月盤點,提供給成本經濟師,調整預算成本為實際成本,實際成本不確定的項目仍按預算成本進入實際成本。
按本文方案,過程工作量大為減少,做好基礎數據工作后,各種成本分析報表瞬間可得。
3)快速實行多維度(時間、空間、WBS)成本分析
建立實際成本BIM模型,周期性(月、季)按時調整維護好該模型,統(tǒng)計分析工作就很 ,軟件強大的統(tǒng)計分析能力可 滿足我們各種成本分析需求。
基于BIM的實際成本核算方法,較傳統(tǒng)方法具有極大優(yōu)勢:
快速。由于建立基于BIM的5D實際成本數據庫,匯總分析能力大大加強,速度快,短周期成本分析不再困難,工作量小、效率高。
準確。比傳統(tǒng)方法準確性大為提高。因成本數據動態(tài)維護,準確性大為提高。消耗量方面仍會有誤差存在,但已能滿足分析需求。**總量統(tǒng)計的方法,消除累積誤差,成本數據隨進度進展準確度越來越高。另外**實際成本BIM模型,很容易檢查出哪些項目還沒有實際成本數據,監(jiān)督各成本條線實時盤點,提供實際數據。
分析能力強。可以多維度(時間、空間、WBS)匯總分析更多種類、更多統(tǒng)計分析條件的成本報表。
總部成本控制能力大為提升。將實際成本BIM模型**互聯網集中在企業(yè)總部服務器??偛砍杀静块T、財務部門就可共享每個工程項目的實際成本數據,數據粒度也可掌握到構件級。實行了總部與項目部的信息對稱,總部成本管控能力大為加強。

施工及運維BIM應用案例相關疑難點!

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案例3:xx港xx期儲煤筒倉工程鋼結構深化設計及工廠制造案例

  進入2000年以后,我國國民經濟顯著增長,國力明顯增強,鋼廠量居于世界各國前列,在建筑中提出了要“積極、合理地用鋼”,從此甩掉了“限制用鋼”的束縛,鋼結構建筑在經濟發(fā)達地區(qū)逐漸增多。特別是2008年前后,在奧運會的推動下,出現了鋼結構建筑熱潮,強勁的市場需求,推動鋼結構建筑迅猛發(fā)展,建成了一大批鋼結構場館、機場、車站和高層建筑。**本案例,學員要熟悉鋼結構的特點,了解采用BIM技術的原因,了解保證項目質量的審核制度,熟悉BIM模型搭建的步驟,掌握該項目中BIM的深化設計步驟

BIM可以解決工程中哪些沖突

在傳統(tǒng)CAD時代,工程沖突是屢見不鮮的,一個項目的中大大小小的沖突少則幾百,多則上千,甚至過萬。因為CAD模式的弊端,這些沖突往往都是后知后覺大大降低了設計與施工的效率,嚴重增加成本。隨著BIM技術的應用,**建立3D可視化模型,配合相關的BIM軟件,可以大幅降低此類情況的出現,那BIM可以解決工程中哪些沖突?

一、設計沖突:

工程中的分項工程通常分屬不同設計部門,在各自發(fā)展設計圖說的狀況下,復雜的建筑、結構、水電、環(huán)控、消防等設施,在空間配置上常會發(fā)生接口沖突。**BIM技術建立模型之后,不同部門可以在可視化的模型中進行相關的檢查,大家在同一模型基礎之下進行共同作業(yè),改善傳統(tǒng)的溝通環(huán)境,大大提高了設計各方協(xié)同工作效率。例如,**BIM模型建立,再配合軟件,可以對機電設備設計空間不足安裝空間緊靠結構體、管線交迭造成天花板高度不足等進行一一排查。

二、安全上沖突:

安全是一個工程順利完成的保障。而在過去的模式是,對于工區(qū)中具有動能或活動中的機具設備與人員的工作空間發(fā)生沖突因而產生危險提示很少,也不明確。例如,工程車輛行駛動在線與其他機具沖突、起重機吊裝作業(yè)范圍內與其他作業(yè)人員空間重迭、挖土機的工作范圍中有其他工項進行等?,F在就可以**BIM場地模擬功能,將這些危險元素一一提前演示出來,制定安全手冊對進入工區(qū)的人員進行提醒。

三、損壞沖突:

為執(zhí)行某工程項目必須損壞已完成工項,造成重工的情況,此類情況在傳統(tǒng)的CAD模式中經常見到。例如,設備搬運動在線的通道或門無法讓設備**必須拆除。此類沖突**在BIM可視化模型中清楚的看到,再**模擬演示軟件進行預演,需找**佳解決方案,大大降低了施工返工的現象,降低成本。

四、擁擠沖突:

工作需求空間不足或重迭也是過去**為常見的一個問題。例如,物料儲存空間太小造成物料堆置重迭、預計放置物料的地點被占用等、室內裝修工程材料堆置影響人員通行及物料搬運、施工便道同時有多輛工程車輛進出等?,F在就可以**BIM技術將這些情況與數據統(tǒng)統(tǒng)建立于模型之中,進行一一演示與模擬,提前將這些問題排除,為施工順利進行做保障。

綜上所述,BIM可以解決工程中哪些沖突就為大家介紹到這里。**筆者的闡述,大家可以清楚的看到,BIM技術可以將傳統(tǒng)CAD模式中不可見或者是后知后覺的問題,提前做出預判或者是調整,方便各方進行可行性方案的制定,大大提高工程項目的質量。

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