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來興元設計學服裝,年薪6位數不是夢

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服裝設計師和服裝制版師在國內開始火熱,崗位稀缺,工資待遇好,薪水潛力也大,一般一個合格的服裝設計師新人入職薪水在5、6千,一兩年后優(yōu)秀的服裝設計師薪水上萬??梢姡b設計師的發(fā)展前景很樂觀。

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服裝設計師班

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【課程內容】

1. 素描
主要學習內容包括理論與實踐兩個方面,這是練就造型基本功不可缺一的手段和途徑。為后面的服裝手繪效果圖、時裝畫、人體的繪畫打下基礎。
2.服飾配色設計
主要學習的內容有色彩的構成原理、色彩的三原色、色彩之間的調和、色彩的三大要素、色彩的對比、色彩的感想、服飾色彩、服飾搭配、圖案設計等。為服裝創(chuàng)意設計奠定理論基礎,為創(chuàng)意設計提供源泉。
3.服裝結構設計
一位好的服裝設計師如果不懂得制版與工藝,那就稱不上是真正的服裝設計師。這部分主要學習的知識是制版,結構設計。和后面的立體裁剪知識結合起來更是如虎添翼。
4.服裝手繪效果圖設計
主要學習內容有時裝畫中的人物形象:人體比例、時裝畫中的人體動態(tài)、人物五**及頭像、手和腳的繪畫。
時裝畫的概念:時裝畫的應用領域、時裝畫的形式和作用、時裝畫的分格、時裝畫的繪畫材料與技法。
服裝款式圖:款式圖的概念、款式圖的繪畫方法、款式圖的繪畫要求、款式圖的繪畫練習。人體的結構特征:女性體形結構特征、男性體形結構特征。人體結構比例及變化:正面人體比例畫法、半側面人體姿態(tài)畫法、服裝人體姿態(tài)模塊畫法。
5.服裝電腦效果圖
主要學習服裝電腦設計的功能介紹、專業(yè)軟件的操作運用、服裝款式構成、款式設計軟件操作與運用、特效濾鏡的運用、面料設計、款式圖。
6.立體裁剪與縫紉
婚紗立體裁剪禮、禮服立體裁剪、立體裁剪的歷史與發(fā)展、立體裁剪與平面裁剪的關系、立體裁剪的工具與準備、立體裁剪的工具與材料、標示線的設置、人臺模型的補正、手臂的制作、衣身原型的立體裁剪、省道的變化及利用、寬松量的設置、抽褶利用、三圍緊身衣原型、立領的立體裁剪方法、翻領的立體裁剪方法、駁領的立體裁剪方法、變化領的立體裁剪方法、袖的立體裁剪方法、一片袖的立體裁剪方法、兩片袖的立體裁剪方法、插肩袖的立體裁剪方法、變化袖款式、直筒裙的立體裁剪實例、抽褶裙的立體裁剪實例、波浪裙的立體裁剪實例、各式變化袖的立體裁剪實例、褲裝的立體裁剪實例。
7.服裝紡織款式、面料
對周邊的服裝面料市場調研,了解現在時裝的流行趨勢、面料的流行趨勢,,使學員在掌握所學知識的基礎上結合市場信息,設計出賦有創(chuàng)意的流行服裝。
8.就業(yè)指導
實戰(zhàn)提升部分
服裝設計實戰(zhàn)這部分主要是服裝設計專業(yè)的技術高級課程,是從單純的技能技巧學習層面提高到服飾文化及拓展性設計能力、制作能力的層面上。綜合在市場調研、掌握服裝流行趨勢、結合自己的服裝設計構思,在創(chuàng)新過程中采用不同的思維方式,運用不同的路徑,進行探索創(chuàng)新、設計策劃及作品創(chuàng)作;**“款式設計—結構設計—工藝制作—成衣展示”一體化的教學,培養(yǎng)學生具有服裝創(chuàng)意設計與制作及產品展示的能力。

【學習效果】

**課程的學習,學員能夠將設計對象的要求進行構思,并繪制出效果圖、平面圖,再根據圖紙進行制作,達到完成設計的全過程”。

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員工家庭式工作管理的七項原則
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員工在家工作,對公司而言,可以減少辦公室運作的支出、增加征招人才的條件、減少員工的離職率等。對員工而言,則可以減少通勤時間、增加工作時間彈性、提高工作效率等。提供員工在家工作的機會,雖然有這些優(yōu)點,但是許多公司不確定這么做到底行不行得通。公司怎么知道員工有沒有在家偷懶?員工沒有統一在一個地方工作,公司如何進行有效管理?因此很多公司并不考慮實行。

英國《今日管理》(ManagementToday)雜志日前指出,若要成功推行員工在家工作策略,應該遵循以下七項原則:

1.先試行一段時間

公司可以讓員工先行嘗試在家工作,依工作成果決定是否正式執(zhí)行。對于是否在家工作,員工應該具有自由選擇權,如果公司強迫員工如此做,失敗的機率會很高。

2.提供員工需要的工具

如果公司希望員工在家仍然能夠正常工作,公司應該在科技等方面進行必要的投資。對于如何保護公司機密資訊、如何平衡工作與私生活這些問題,公司必須給員工提供相關的協助及訓練。

3.把重點放在工作成果上

除非在家工作的員工上班時間必須是朝九晚五(例如,虛擬客服中心的客服人員),否則公司不需要嚴格要求在家工作的員工遵守公司的上下班時間。另一方面,公司也應該注意員工是否工作過度,例如,發(fā)現員工在清晨3點寄送電子郵件。雖然員工在家上班,他們一樣需要有下班時間,否則,過度勞累的工作方式,也無法有效、持久。

4.事先向員工理清公司的期望

因為員工不在辦公室,就更需要清楚界定工作職責。公司應該事先和員工擬定正式的游戲規(guī)則,例如,員工何時必須到公司等。

5.公司不要忘了員工

主管不會再在辦公室的影印機旁遇到員工,因此必須尋找其它的方法與員工保持聯系。例如,當員工表現出色時,主管可以打電話稱贊他們,不必受到空間的限制。其它和員工保持聯系的方法包括每天一通電話、每星期一次視訊會議、每個月一次面對面的會議等。

6.為員工設定辦公室聯絡人

為在家中工作的員工,設定一個在辦公室中的聯絡人。這樣,當員工遇到任何問題或需求時,都可以隨時打電話給這名聯絡人,他們才不會因為人不在辦公室而感到孤立無援。

7.在公司準備備用方案

不妨為在家工作的所有員工,在辦公室里保留一張共用辦公桌,讓他們需要或想進辦公室時,仍然有能夠繼續(xù)工作的場所及工具。


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