南京市邦元職業(yè)培訓(xùn)中心

上元教育

上元練內(nèi)功夯實(shí)基礎(chǔ)，高薪引進(jìn)管理精英，為教學(xué)服務(wù)提供了堅(jiān)實(shí)保障

上元教育作為服務(wù)業(yè)的一份子，從一開(kāi)始就明白“教學(xué)質(zhì)量高于一切”，抓師資建設(shè)是上元工作過(guò)程的重中之重。上元以“沒(méi)有**好的，只有**適合學(xué)員的”師資建設(shè)理念，從不間斷的進(jìn)行著招聘、試講、評(píng)比、選拔、淘汰、提升等師資建設(shè)工作，堅(jiān)持把“**適合的老師”聘入課堂，“學(xué)歷是基礎(chǔ)、技能必突出”作為我們實(shí)操課程優(yōu)選師資對(duì)象的條件。

上元師資分為實(shí)操、理論兼實(shí)操和理論三種類型，滿足不同課程和不同學(xué)員的需求。**種是技能型師資，主要是具有多年實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)師、工程師、經(jīng)理、總監(jiān)，達(dá)到上元授課要求的崗位專業(yè)人士;第二種是雙師型師資，主要是具有多年實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，又具有多年授課經(jīng)驗(yàn)的雙師型人才;第三種是院校師資，針對(duì)應(yīng)試型課程，為了提高學(xué)員的**率，獲得上崗資格，上元聘請(qǐng)了各院校一流具有多年講授應(yīng)試型課程的專業(yè)師資。

上元教育風(fēng)雨兼程，一路走來(lái)，已經(jīng)凝聚了一大批熱愛(ài)教育事業(yè)，扎根職業(yè)教育，成熟而專注的管理團(tuán)隊(duì)，以“為中華企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)實(shí)用人才”為企業(yè)使命;以“成為中國(guó)一流的綜合性連鎖培訓(xùn)機(jī)構(gòu)”為愿景;力爭(zhēng)成為百年企業(yè)，讓員工和企業(yè)一起成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)理想!

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立體裁剪是區(qū)別與服裝平面制圖的一種裁剪方法，是完成服裝款式造型的重要手段之一。服裝立體裁剪在法國(guó)稱之為“抄近裁剪(cauge)”，在美國(guó)和英國(guó)稱之為“覆蓋裁剪(dyapiag)”，在日本則稱之為“立體裁斷”。它是一種直接將布料覆蓋在人臺(tái)或人體上，**分割、折疊、抽縮、拉展等技術(shù)手法制成預(yù)先構(gòu)思好的服裝造型，再?gòu)娜伺_(tái)或人體上取下布樣在平臺(tái)上進(jìn)行修正，并轉(zhuǎn)換成服裝紙樣再制成服裝的技術(shù)手段。

立體裁剪這一造型手段是隨著服裝文明的發(fā)展而產(chǎn)生和發(fā)展的，西方服裝史對(duì)服裝造型的分類為：非成型、半成型和成型三個(gè)階段，每個(gè)階段都代表了西方服裝史的發(fā)展過(guò)程，而立體裁剪產(chǎn)生于服裝發(fā)展的第三個(gè)時(shí)期，也就是歷**的哥特時(shí)期，在這一時(shí)期，隨著西方人文主義哲學(xué)和審美觀的確立，在北方日耳曼窄衣文化的基礎(chǔ)上逐漸形成了強(qiáng)調(diào)女性人體曲線的立體造型，這種造型從此成為西方女裝的主體造型，因此，歐洲歷**的哥特時(shí)期，也是歐洲服裝**窄衣文化形成的重要時(shí)期。隨后，在服裝的定制過(guò)程中逐漸得到發(fā)展，因?yàn)槎ㄖ品b要求合體度高，所以以實(shí)際人體為基礎(chǔ)進(jìn)行立體裁剪是必然的，這種方法一直沿用到今天的高級(jí)時(shí)制作。隨著成衣業(yè)的發(fā)展，人們開(kāi)始采用一種標(biāo)準(zhǔn)尺寸的人體模型來(lái)代替人體完成某個(gè)服裝號(hào)型的立體裁剪。

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來(lái)興元設(shè)計(jì)學(xué)服裝，年薪6位數(shù)不是夢(mèng)

服裝設(shè)計(jì)師和服裝制版師在國(guó)內(nèi)開(kāi)始火熱，崗位稀缺，工資待遇好，薪水潛力也大，一般一個(gè)合格的服裝設(shè)計(jì)師新人入職薪水在5、6千，一兩年后優(yōu)秀的服裝設(shè)計(jì)師薪水上萬(wàn)。可見(jiàn)，服裝設(shè)計(jì)師的發(fā)展前景很樂(lè)觀。

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和美國(guó)人做生意要注意的十大法則

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與美國(guó)人做生意，“是”和“否”必須保持清楚。如果中方提出的建議他們不能接受，他們會(huì)毫不隱諱地直言相告。當(dāng)我們無(wú)法接受對(duì)方提出的條款時(shí)，也要明確地告訴對(duì)方不能接受，而不要含糊其辭，使對(duì)方存有希望。有些人為不致失去繼續(xù)洽談的機(jī)會(huì)，便裝著有意接受的樣子而含糊作答，或者答應(yīng)以后作答而實(shí)際上遲遲不作回答，都會(huì)導(dǎo)致糾紛的產(chǎn)生。

講究高效率

直接進(jìn)入話題，不要拐彎抹角。美國(guó)人不論在觀點(diǎn)上，還是在表明立場(chǎng)態(tài)度上，都比較直接坦率。講究高效率，不愿拖泥帶水。談判時(shí)，要直接了當(dāng)，時(shí)間安排要緊湊。

重合同，法律觀念強(qiáng)

他們一旦簽訂了合同，非常重視合同的法律性。在他們看來(lái)，如果簽定合同不能履約，那么就要嚴(yán)格按照合同的違約條款支付賠償和違約金，沒(méi)有再協(xié)商的余地。

要自信，不要謙虛

美國(guó)商人在商務(wù)活動(dòng)中總有一種富國(guó)強(qiáng)國(guó)的自信和自豪處處流露出優(yōu)越感談吐較直率大方顯得　和好打交道.如果你有十分能力，就要表現(xiàn)出十分來(lái)，千萬(wàn)不要遮掩、謙虛，否則很可能被看作是無(wú)能。

講究實(shí)際，注重利益

美國(guó)人做生意，以獲取經(jīng)濟(jì)利益作為**終目標(biāo)。但不要漫天要價(jià)，美國(guó)人不喜歡別人漫天要價(jià)。他們認(rèn)為，做買賣要雙方獲利，價(jià)格低得驚人的產(chǎn)品可能是質(zhì)量不好的。

重視管理

美國(guó)人認(rèn)為企業(yè)的價(jià)值和管理能力有著密切的關(guān)系，管理的水平會(huì)直接體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上。因此，在向美國(guó)人展示產(chǎn)品的同時(shí)，不要忘了介紹公司的管理團(tuán)隊(duì)、以及正規(guī)的管理方式。

有計(jì)劃性

計(jì)劃性和前期資料準(zhǔn)備工作非常重要。和美國(guó)人談生意，一切活動(dòng)都要事先安排好。談判前要有具體的項(xiàng)目，有一個(gè)很具體的目標(biāo)。資料準(zhǔn)備工作越細(xì)越好。如果沒(méi)有詳細(xì)的資料，想起什么談什么，美國(guó)人會(huì)覺(jué)得您根本不認(rèn)真，是浪費(fèi)他們的時(shí)間。

喜歡簡(jiǎn)單明了

企業(yè)介紹手冊(cè)和產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)要盡可能的簡(jiǎn)單明了。企業(yè)介紹手冊(cè)要做得精美，語(yǔ)言要用與時(shí)代同步的英語(yǔ)，并盡可能口語(yǔ)化，盡量多用數(shù)字、圖表。

公私分明

美國(guó)人也是講人情的。但他們做事時(shí)，公是公，私是私。他們不希望在自己的私人時(shí)間里被打擾。美國(guó)人是接受禮物的，但要以個(gè)人的名義，正式談判時(shí)不要帶禮物。

英文不好沒(méi)有關(guān)系

很多中國(guó)企業(yè)家認(rèn)為英文的流利程度是美國(guó)人衡量他們的重要依據(jù)。其實(shí)，這個(gè)觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的。在美國(guó)這個(gè)種族大熔爐里，美國(guó)人已經(jīng)習(xí)慣了聽(tīng)各種各樣的英文，他們決不會(huì)因?yàn)槟粯?biāo)準(zhǔn)的英文而對(duì)您的企業(yè)或本人有任何偏見(jiàn)。千萬(wàn)不要因?yàn)橛⑽牟缓枚懬?，給對(duì)方留下缺乏自信的印象。

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