來興元設(shè)計學(xué)服裝，年薪6位數(shù)不是夢
服裝設(shè)計師和服裝制版師在國內(nèi)開始火熱，崗位稀缺，工資待遇好，薪水潛力也大，一般一個合格的服裝設(shè)計師新人入職薪水在5、6千，一兩年后優(yōu)秀的服裝設(shè)計師薪水上萬?？梢?，服裝設(shè)計師的發(fā)展前景很樂觀。
服裝設(shè)計師班
【課程內(nèi)容】
1. 素描
主要學(xué)習(xí)內(nèi)容包括理論與實踐兩個方面,這是練就造型基本功不可缺一的手段和途徑。為后面的服裝手繪效果圖、時裝畫、人體的繪畫打下基礎(chǔ)。
2.服飾配色設(shè)計
主要學(xué)習(xí)的內(nèi)容有色彩的構(gòu)成原理、色彩的三原色、色彩之間的調(diào)和、色彩的三大要素、色彩的對比、色彩的感想、服飾色彩、服飾搭配、圖案設(shè)計等。為服裝創(chuàng)意設(shè)計奠定理論基礎(chǔ)，為創(chuàng)意設(shè)計提供源泉。
3.服裝結(jié)構(gòu)設(shè)計
一位好的服裝設(shè)計師如果不懂得制版與工藝，那就稱不上是真正的服裝設(shè)計師。這部分主要學(xué)習(xí)的知識是制版，結(jié)構(gòu)設(shè)計。和后面的立體裁剪知識結(jié)合起來更是如虎添翼。
4.服裝手繪效果圖設(shè)計
主要學(xué)習(xí)內(nèi)容有時裝畫中的人物形象：人體比例、時裝畫中的人體動態(tài)、人物五**及頭像、手和腳的繪畫。
時裝畫的概念：時裝畫的應(yīng)用領(lǐng)域、時裝畫的形式和作用、時裝畫的分格、時裝畫的繪畫材料與技法。
服裝款式圖：款式圖的概念、款式圖的繪畫方法、款式圖的繪畫要求、款式圖的繪畫練習(xí)。人體的結(jié)構(gòu)特征：女性體形結(jié)構(gòu)特征、男性體形結(jié)構(gòu)特征。人體結(jié)構(gòu)比例及變化：正面人體比例畫法、半側(cè)面人體姿態(tài)畫法、服裝人體姿態(tài)模塊畫法。
5.服裝電腦效果圖
主要學(xué)習(xí)服裝電腦設(shè)計的功能介紹、專業(yè)軟件的操作運用、服裝款式構(gòu)成、款式設(shè)計軟件操作與運用、特效濾鏡的運用、面料設(shè)計、款式圖。
6.立體裁剪與縫紉
婚紗立體裁剪禮、禮服立體裁剪、立體裁剪的歷史與發(fā)展、立體裁剪與平面裁剪的關(guān)系、立體裁剪的工具與準備、立體裁剪的工具與材料、標示線的設(shè)置、人臺模型的補正、手臂的制作、衣身原型的立體裁剪、省道的變化及利用、寬松量的設(shè)置、抽褶利用、三圍緊身衣原型、立領(lǐng)的立體裁剪方法、翻領(lǐng)的立體裁剪方法、駁領(lǐng)的立體裁剪方法、變化領(lǐng)的立體裁剪方法、袖的立體裁剪方法、一片袖的立體裁剪方法、兩片袖的立體裁剪方法、插肩袖的立體裁剪方法、變化袖款式、直筒裙的立體裁剪實例、抽褶裙的立體裁剪實例、波浪裙的立體裁剪實例、各式變化袖的立體裁剪實例、褲裝的立體裁剪實例。
7.服裝紡織款式、面料
對周邊的服裝面料市場調(diào)研，了解現(xiàn)在時裝的流行趨勢、面料的流行趨勢，，使學(xué)員在掌握所學(xué)知識的基礎(chǔ)上結(jié)合市場信息，設(shè)計出賦有創(chuàng)意的流行服裝。
8.就業(yè)指導(dǎo)
實戰(zhàn)提升部分
服裝設(shè)計實戰(zhàn)這部分主要是服裝設(shè)計專業(yè)的技術(shù)高級課程，是從單純的技能技巧學(xué)習(xí)層面提高到服飾文化及拓展性設(shè)計能力、制作能力的層面上。綜合在市場調(diào)研、掌握服裝流行趨勢、結(jié)合自己的服裝設(shè)計構(gòu)思，在創(chuàng)新過程中采用不同的思維方式，運用不同的路徑，進行探索創(chuàng)新、設(shè)計策劃及作品創(chuàng)作；**“款式設(shè)計—結(jié)構(gòu)設(shè)計—工藝制作—成衣展示”一體化的教學(xué)，培養(yǎng)學(xué)生具有服裝創(chuàng)意設(shè)計與制作及產(chǎn)品展示的能力。
【學(xué)習(xí)效果】
**課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠?qū)⒃O(shè)計對象的要求進行構(gòu)思，并繪制出效果圖、平面圖，再根據(jù)圖紙進行制作，達到完成設(shè)計的全過程”。
引言 :-
我時常聽到在製衣廠工作的管理人員說他們的工廠是以流水形式生產(chǎn)成衣, 但當(dāng)我到廠房探訪他們時, 十居其九都會令我有點失望, 因為不少管理人員吳誤以為分科生產(chǎn)便流水作業(yè)的模式, 亦有不少管理人員認為成衣製造是非常困難以流水形式生產(chǎn), 所以他們的生產(chǎn)線仍保留著六十年代的傳統(tǒng)模式。
不錯, 他們的理論都有正確的一面, 分科作業(yè)(即分部門)專門化生產(chǎn)單一工序是流水作業(yè)的開始或必須的步驟, 雖然成衣製造的工序繁複, 如能強化管理, 加上工業(yè)工程的應(yīng)用技術(shù), 相信仍能成功地把傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式改良為流水式生產(chǎn)線。
管理流水式生產(chǎn)線的技巧, 在企業(yè)內(nèi)的企業(yè)文化與傳統(tǒng)式的生產(chǎn)線截然不同, **前線的管理人員(即組長或車間指導(dǎo)員)需有基本的生產(chǎn)管理及工業(yè)工程的知識, 但一般書本及訓(xùn)練課程太艱深難明, 令一般管理人難以學(xué)習(xí)到所需的知識, 但一些能完全掌握所需理論的員工, 一般又缺乏成衣生產(chǎn)的經(jīng)驗, 形成這方面的改進非常緩慢。為方便成衣業(yè)的管理人員提昇其管理能力, 筆者特別搜集了有關(guān)的基本理論, 以簡單化的形式介紹給大家。
目 錄
**章.............................................................. 6
1. 香港製衣工業(yè) -............................................. 7
1.1 香港製衣業(yè)的發(fā)展過程.................................. 7
1.2 香港製衣廠的規(guī)模和結(jié)構(gòu)............................... 8
1.3 香港製衣業(yè)的出口業(yè)績.................................. 8
1.4 香港製衣業(yè)有利因素..................................... 9
1.5 香港製衣業(yè)限制因素..................................... 9
1.6 香港製衣業(yè)的前景....................................... 10
1.7 世界性製衣業(yè)的趨勢.................................... 12
2. 成衣生產(chǎn)過程.............................................. 16
2.1 服裝製造的方法.......................................... 16
2.2 製衣(成衣)廠的工作..................................... 19
第二章............................................................ 26
3. 基本生產(chǎn)管概念........................................... 27
3.2 生產(chǎn)管理的目的.......................................... 28
3.3 生產(chǎn)控制(Production Control)..................... 28
3.4 組織與工作分配.......................................... 29
3.5 組織結(jié)構(gòu)圖................................................ 31
3.6 組織架構(gòu)欠佳的表徵.................................... 31
4. 生產(chǎn)前策劃 - 工序分析................................ 33
4.1 工序分析的目的及用途................................ 34
4.2 工序工程................................................... 34
4.3 工序圖...................................................... 35
4.6 處理標準工序資料法 : -............................... 36
5. 生產(chǎn)期間管理 - 生產(chǎn)線負荷與平衡................. 37
5.1 生產(chǎn)線平衡的問題...................................... 37
5.2 平衡生產(chǎn)線問題的特性................................ 37
5.3 平衡生產(chǎn)線的條件...................................... 37
5.4 平衡生產(chǎn)線的方法...................................... 38
5.5 生產(chǎn)線負荷................................................ 38
5.6 人力分配................................................... 39
5.7 生產(chǎn)線平衡............................................... 40
5.8 進度控制.................................................. 41
5.9 生產(chǎn)數(shù)據(jù)................................................... 42
6. 廠房佈置..................................................... 45
6.1佈置定義..................................................... 45
6.2 廠房佈置的目的......................................... 45
6.3 廠房佈置之適當(dāng)時間.................................... 46
6.4 設(shè)計準則.................................................. 46
7. 生產(chǎn)系統(tǒng)..................................................... 48
7.1 設(shè)計車縫生產(chǎn)線的要求如下 : -...................... 49
7.2 對設(shè)計車縫生產(chǎn)系統(tǒng)的主要影響要素............... 49
7.4 生產(chǎn)系統(tǒng)比較............................................. 57
8. 控制表格..................................................... 59
8.1 生產(chǎn)計劃表格............................................. 60
8.2 生產(chǎn)管制表格............................................. 61
8.4 效率分析表格............................................. 62
8.5 其他表格................................................... 63
第三章............................................................ 64
1.10 品管圈.................................................... 65
3. 品管七工具.................................................. 66
3.1 思維衡擊法Brainstorming........................... 67
3.2 魚骨圖(因果分析圖)Cause and Effect Diagram. 67
3.3. 柏氏圖分析(巴箂多分析圖)Pareto Charts........ 68
3.4. 分佈圖Scatter Diagrams............................. 69
3.6. 直方圖Histogram....................................... 70
3.7. 覆查表Check Sheet or Check List................. 71
第四章............................................................ 72
1. 管理者的任務(wù).............................................. 73
1.1 何謂管理者﹖............................................. 73
1.2 管理者在公司架構(gòu)的位置.............................. 73
2. 管理者之職責(zé)範(fàn)圍........................................ 74
2.1 計劃及編排工作.......................................... 74
2.2 工作及權(quán)力分配.......................................... 74
2.3 監(jiān)督組內(nèi)工作............................................. 74
2.4 採取跟催行動............................................. 75
2.5 管制品質(zhì)................................................... 75
2.6 解決問題................................................... 75
2.7 聯(lián)絡(luò)上司與下屬.......................................... 75
2.8 協(xié)助減低成本............................................. 75
2.9 處理工作上人事方面的問題........................... 76
2.10 訓(xùn)練屬下人員........................................... 76
3. 管理者應(yīng)具備的條件..................................... 76
3.1 要決定需要做甚麼....................................... 76
3.2 組織人手執(zhí)行工作....................................... 77
3.3 組長(指導(dǎo)員)每日例行工作清單...................... 78
4. 控制生產(chǎn)..................................................... 79
4.1 生產(chǎn)效率................................................... 80
4.3 轉(zhuǎn)款......................................................... 82
4.4 技能分析及開發(fā).......................................... 83
5. 員工培訓(xùn)..................................................... 84
5.1 有效率培訓(xùn)的基本步驟................................ 84
5.2 車縫員培訓(xùn)的基本原則................................. 86
5.3 車縫員的訓(xùn)練方法....................................... 86
5.4 培訓(xùn)車縫員所需的時間................................. 87
5.5 管理者在培訓(xùn)所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?.......................... 88
6. 維持紀律..................................................... 88
6.1 如何維持紀律﹖.......................................... 88
6.2 採取紀律行動............................................. 88
6.3 常見的紀律問題.......................................... 89
7. 溝通技巧..................................................... 90
7.1 何為溝通﹖................................................ 90
7.2 機構(gòu)內(nèi)的溝通............................................. 90
7.3 溝通對管理者的重要性................................. 90
7.4 怎樣成為一個有效的溝通者﹖........................ 91
8. 人際關(guān)係..................................................... 92
8.1 馬思勞(A. Maslow)的理論............................ 93
8.2 管理者如何把需求等級理論套用在鼓勵下屬﹖... 94
8.3 如何能與下屬維持良好關(guān)係﹖........................ 96
9. 鼓勵及誘導(dǎo)員工........................................... 97
9.1 引發(fā)動機的理論.......................................... 97
9.2 鼓勵員工去工作的方法................................. 98
9.3 如何改善員工的態(tài)度及提高工作情緒﹖............ 99
點擊瀏**全文
相關(guān)推薦
南京服裝設(shè)計培訓(xùn) 南京服裝設(shè)計培訓(xùn)班 南京服裝設(shè)計培訓(xùn)學(xué)校
個試聽名額
