新qc七大手法是什么

QC七大手法

一、培訓對象：

制造企業(yè)質量總監(jiān)、質量經(jīng)理、質量主管、質量工程師、品質組長、品管員、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、班組長等相關人員。

二、課程目標：

◆**對七種方法的理解，我們可以運用**易懂的方法找到影響產(chǎn)品品質的問題。

◆學員**QC七大手法的學習，能有效進行數(shù)據(jù)分析。

◆**系統(tǒng)學習，學員能將QC七大手法工具運用在品質管理工具中。

三、課程大綱

1、QC推進歷史及現(xiàn)狀

質量管理階段

質量管理小組的產(chǎn)生與發(fā)展

中國質量管理小組的活動概況

質量管理VSISO9001&ISO/TS16949

2、QC推進步驟

推進原則

四段十步要點

3、QC工具運用（新）

QC Tool 1-親和圖

親和圖的概念

親和圖應用步驟

案例

QC Tool 2-樹圖

樹圖的概念

樹圖的作用

樹圖的應用程度

案例

QC Tool 3-關聯(lián)圖

關聯(lián)圖的概念

關聯(lián)圖的用途

關聯(lián)圖的應用程序

案例

QC Tool 4-過程決策圖

過程決策圖的概念

過程決策圖的用途

過程決策圖的應用步驟

案例

QC Tool 5-箭條圖

箭條圖的概念

箭條圖的種類

箭條圖繪制規(guī)則

QC Tool 6-矩陣圖

矩陣圖的概念

矩陣圖的用途

矩陣圖的分類

矩陣圖的應用程序

案例

QC Tool 7-流程圖

流程圖的概念

流程圖的應用程序

案例

4、QC項目評審

評審的目的與基本要求

評審的原則

評審的標準

評審的方法

四、培訓時間及地點

12課時，共2天，見開班計劃

五、收費標準

公開課：1800元/人，含培訓費、教材費、稅費，學員食宿自理。

內訓：10000元/2天，含培訓費、教材費、稅費，老師交通食宿由企業(yè)負責安排并承擔費用。