石家莊方普管理

課程簡(jiǎn)介

SA8000標(biāo)準(zhǔn)是社會(huì)責(zé)任國(guó)際（Social Accountability International，簡(jiǎn)稱(chēng)SAI）制定的全球第一個(gè)可用于企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理體系認(rèn)證的新興管理體系國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。該標(biāo)準(zhǔn)的制定依據(jù)是國(guó)際勞工組織公約、聯(lián)合國(guó)兒童權(quán)利公約及世界**宣言，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容涉及童工、強(qiáng)迫勞工、健康與安全、結(jié)社自由和集體談判權(quán)、歧視、懲罰性措施、工作時(shí)間、工資報(bào)酬及管理體系9個(gè)方面的要求。其宗旨是確保企業(yè)的社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)和管理能力符合社會(huì)和利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的要求。

培訓(xùn)對(duì)象

總經(jīng)理、部門(mén)主管、體系專(zhuān)員、培訓(xùn)專(zhuān)員等；

企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)社會(huì)責(zé)任系統(tǒng)的管理人員；

希望了解SA8000標(biāo)準(zhǔn)的人員；

SA8000咨詢師顧問(wèn)師或從業(yè)人員；

培訓(xùn)目標(biāo)

學(xué)習(xí)此課程可使學(xué)員了解社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng)在市場(chǎng)上發(fā)展的背景；

學(xué)習(xí)SA8000國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)并能將它闡述于特定的情況；

能進(jìn)行SA8000內(nèi)部審核并可識(shí)別各種各樣的客觀證據(jù)；

為公司建立和執(zhí)行SA8000管理系統(tǒng)提出積極建議。

掌握根據(jù)SA8000標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行公司內(nèi)部審核的流程、技巧，并且撰寫(xiě)內(nèi)審報(bào)告。

培訓(xùn)內(nèi)容

第一部分 企業(yè)社會(huì)責(zé)任與SA 8000

1、 什么是企業(yè)社會(huì)責(zé)任（CSR）

2、 企業(yè)社會(huì)責(zé)任源遠(yuǎn)流長(zhǎng)

3、 企業(yè)社會(huì)責(zé)任產(chǎn)生的原因

4、 跨國(guó)公司的生產(chǎn)守則與消費(fèi)者運(yùn)動(dòng)

5、 中國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)社會(huì)責(zé)任的重點(diǎn)

6、 SA 8000的起源和發(fā)展

7、 企業(yè)社會(huì)責(zé)任=SA 8000？

第二部分 SA 8000在中國(guó)

1、 企業(yè)社會(huì)責(zé)任在中國(guó)的發(fā)展

2、 公共政策與SA 8000

3、 SA 8000在中國(guó)的實(shí)踐

4、 展望在中國(guó)未來(lái)的發(fā)展

第三部分 推行SA8000面臨的困難

1、 外部因素

2、 內(nèi)部因素

第四部分 推行SA 8000的成本與收益

1、 推行SA 8000的成本

2、 推行SA 8000 的收益

3、 違反 SA 8000要求的機(jī)會(huì)成本

第五部分 理解 SA 8000的基本框架

1、 SA 8000適用范圍與目的

2、 規(guī)范性原則及其解釋

3、 SA8000要素( 童工、強(qiáng)迫勞動(dòng)、健康與安全、結(jié)社自由及集體談判權(quán)利、歧視、懲戒措施、工作時(shí)間、報(bào)酬 )

第六部分 內(nèi)部審核技巧與方法

1、 審核目的

2、 審核種類(lèi)

3、 內(nèi)部審核要求

4、 審核的策劃

5、 如何做一名優(yōu)秀的審核員

第七部分 SA 8000面臨的挑戰(zhàn)和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

1、 審核模式的失效

2、 新的嘗試

3、 多樣化的行業(yè)和多利益相關(guān)方標(biāo)準(zhǔn)

4、 ISO 26000