課程簡介：5S管理培訓課程背景5S是企業(yè)管理的根本基礎，只有5S做好了，現場管理的其他工作才可能持續(xù)穩(wěn)定地做好。沒有5S，企業(yè)的各種管理、各種認證都將徒有形式。沒有5S，企業(yè)會有最大的浪費，同時也留不住客戶、留不住人才。5S是產品質量的基礎保證，是企業(yè)降本增效，改善現場的最直接有效的根本方法，是世界通用的現場管理方法，是日本制造業(yè)崛起的根本原因。在中國，很多企業(yè)認為5S很**，但是現場管理就是搞不好，主要原...[詳情]

課程簡介：6S管理培訓課程背景6S是精益管理的基礎，在經濟下行的大宏觀環(huán)境下，實施6S管理是企業(yè)推行精益管理、消除浪費、降低成本的必由之路。雖然很多企業(yè)已經開始推行5S、6S管理，但大部分只是轟轟烈烈一時，隨后又恢復原狀，6S的精髓和推行關鍵到底在哪里？如何有效的推行和實施6S管理成為每個企業(yè)的急切需解決的問題。本課程結合老師生產管理現場工作經歷及6S管理咨詢項目經歷進行高度提煉，旨在切實幫助企業(yè)做好6S基...[詳情]

課程簡介：7S管理培訓課程背景7S管理來源于日本，日本推行5S使其制造業(yè)迅猛發(fā)展?，F場管理是企業(yè)管理的基石，高效、規(guī)范、完善的現場管理是產品質量的基礎保證，是企業(yè)效益和市場競爭力的動力。7S是一切現場管理的基礎。課程收益◆7S的基本知識及推行方法，為全員、全面推行7S作前期準備?！魧W習優(yōu)秀的現場管理方法，提升現場管理水平，有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現?！魧W習精益生產，理解七種浪費，并會應用。◆理解精益思想，會應...[詳情]

課程簡介：8D問題分析與解決課程簡介8D方法，又稱團隊導向問題解決方法，是福特公司處理問題的一種方法，適用于企業(yè)制程能力偏低、過程出現異常、出現重大不良等問題時的解決，同時也適用于服務類企業(yè)的面對顧客投訴、工作質量水平下隆等管理問題，它提供了一套符合邏輯的解決問題的方法，以提高組織自我改進、自我完善的能力，從而達到：避免混亂、減少浪費、增加客戶滿意、正本清源，標本兼治，最終提升企業(yè)的整體管理水平和管理績效。...[詳情]

課程簡介：過程審核VDA6.3&產品審核VDA6.5課程對象ISO/IATF16949審核員、管理者代表、技術總監(jiān)、質量經理、產品設計師、工藝設計師、質量工程師、產品審核員、檢驗員等。課程形式講授法，演練法，討論法，案例分析法等。課程內容質量體系審核VDA6.1一、VDA6.1的發(fā)展介紹二、質量體系審核和根據VDA6.1標準認證、復審、重審VDA6.1標準，02要素的研討VDA6.1標準，01和Z1...[詳情]

課程簡介：六西格瑪黑帶（SSBB）培訓課程背景為了系統(tǒng)全面的掌握六西格瑪工具和方法，我們開發(fā)了此課程；主要目的是為了讓學員理解并能靈活運用相關流程分析工具：DOE、QFD、SPC、MSA、FMEA、MINITAB、DMAIC方法論、各種統(tǒng)計工具和方法等，本六西格瑪黑帶實戰(zhàn)課程是六西格瑪**李安強老師十多年實戰(zhàn)經驗的傳承，他將自已十年日本企業(yè)質量高管的經驗和技能與六西格瑪工具專研提練后的升華,讓你輕松掌握六西...[詳情]

課程簡介：六西格瑪綠帶（SSGB）培訓課程背景六西格瑪是當今世界影響最大**和最實用的管理模式和藝術，要求每百萬次的操作機會只允許出現3.4次失誤。推行“六個標準差”的目的就是經由設計并改善監(jiān)控流程操作，將流程的失誤降低到最低，以期獲得最佳的品質和經營效果。摩托羅拉、通用電氣創(chuàng)造發(fā)展了六西格瑪，引領了全球質量管理直至經營模式的新潮流，極大地提升了產品及服務質量，增加了客戶滿意度，獲得了豐碩的財務成果。六西格...[詳情]

課程簡介：APQP產品質量先期策劃培訓大綱課程介紹1.什么是APQP2.實施APQP的目的3.實施APQP的效果4.APQP的基本原則4.1 組織小組4.2確定范圍4.3小組間的聯(lián)系4.4培訓4.5同步工程4.6控制計劃4.7問題的解決4.8產品質量的進度計劃4.9與進度圖表有關的計劃5.產品質量策劃的五大階段5.1計劃和確定項目5.2產品設計和開發(fā)5.3過程設計和開發(fā)5.4產品和過程確認5.5反...[詳情]

課程簡介：品質控制計劃培訓第一章品質控制計劃基礎一.變化二.總體與樣本的統(tǒng)計量三.中心趨勢的度量四.離散度的度量五.正態(tài)分布和過程能力第一章品質控制計劃的重點一.產品特征分類二.繪制流程圖的符號與步驟三.流程圖的分析四.特殊特性矩陣圖的分析與練習第一章品質控制計劃的制作一.為什么需要品質控制計劃二.什么時候以及誰去做品質控制計劃三.制作有效的品質控制計劃1.列出與此控制計劃有關的相關信息2.按照流程圖列出所...[詳情]

課程簡介：QC七大手法（傳統(tǒng)）課程背景質量是企業(yè)的生命，為了生存和發(fā)展，企業(yè)除了靠質量管理達成以最低成本、最快響應和**質量讓顧客最大滿意外，別無它法。質量戰(zhàn)略不只關系到一個企業(yè)的生死存亡，而是事關一個國家、一個民族的興衰！上個世紀70--80年代，日本產品借好的質量和物美價廉橫掃歐美市場。后來美國提出靠質量重振國家策略，于上個世紀80年代后期，推行卓越質量國家大獎。歐洲也不甘落后，推出歐洲質量卓越獎。在質...[詳情]

課程簡介：QC七大手法（傳統(tǒng)）課程背景質量是企業(yè)的生命，為了生存和發(fā)展，企業(yè)除了靠質量管理達成以最低成本、最快響應和**質量讓顧客最大滿意外，別無它法。質量戰(zhàn)略不只關系到一個企業(yè)的生死存亡，而是事關一個國家、一個民族的興衰！上個世紀70--80年代，日本產品借好的質量和物美價廉橫掃歐美市場。后來美國提出靠質量重振國家策略，于上個世紀80年代后期，推行卓越質量國家大獎。歐洲也不甘落后，推出歐洲質量卓越獎。在質...[詳情]

課程簡介：QC七大手法（新）QC七大手法是在品質管理工作最基本的也是不可缺少的，在品質問題的處理和數據的初步整理方面起著重要的作用，通過對QC七工具的理解和運用，就可以用簡單易懂的方法來了解各個過程中的績效。通量改進的重要工具之一，在過程質量改進的初期，可幫助確定現象和改進的機會。另外，管理人員的工作不僅僅要掌握數據分析，更重要的是確定問題，制定計劃和進行部門之間的協(xié)調等。所以管理人員還要具備從各方面獲得語...[詳情]

課程簡介：SQE供應商質量管理時間地點12課時，具體開班時間及地點請咨詢培訓講師待定參加對象SQE，品質工程師/經理、IQC來料檢驗主管、體系工程師/主管、采購工程師/經理、供應商輔導項目工程師/經理、研發(fā)經理、市場經理等。溫馨提示本課程可引進到企業(yè)內部培訓，歡迎來電預約！課程背景企業(yè)間競爭已成為整個供應鏈的競爭是不爭的現實，企業(yè)生存的內外部環(huán)境正伴隨著供應關系的**變化而改變，供應環(huán)節(jié)的重要性日益被企業(yè)認...[詳情]

課程簡介：TPM全面生產管理實戰(zhàn)課程背景簡介全面質量管理，**是20世紀60年代初由美國的著名**菲根堡姆提出。它是在傳統(tǒng)的質量管理基礎上，隨著科學技術的發(fā)展和經營管理上的需要發(fā)展起來的現代化質量管理，現已成為一門系統(tǒng)性很強的科學。自1978年以來，我國推行TQM（當時稱為TQC—TotalQualityControl）已有30多年。從30多年的深入、持久、健康地推行全面質量管理的效果來看，它有利于提高企業(yè)...[詳情]

課程簡介：TQM全面質量管理實戰(zhàn)培訓課程培訓背景全面質量管理，**是20世紀60年代初由美國的著名**菲根堡姆提出。它是在傳統(tǒng)的質量管理基礎上，隨著科學技術的發(fā)展和經營管理上的需要發(fā)展起來的現代化質量管理，現已成為一門系統(tǒng)性很強的科學。在中國，黨的十五屆四中全會《決定》提出，要“搞好全員全過程的質量管理”。“全員全過程的質量管理”，就是全面質量管理（TQM—TotalQualityManagement）。自...[詳情]