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班制:周末班
廣州市天河區(qū)中山大道
課程介紹Course Introduction
TS16949汽車質(zhì)量管理體系內(nèi)審員
ISO/TS 16949:2009是在國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織質(zhì)量管理和質(zhì)量**技術(shù)委員會(huì)(ISO/TC176)的支持和協(xié)調(diào)下,由國(guó)際汽車推動(dòng)小組(IATF)和日本汽車制造商協(xié)會(huì)(JAMA)共同制定的適用于汽車行業(yè)的,為供應(yīng)鏈提供持續(xù)改進(jìn)、加強(qiáng)缺陷預(yù)防、減少變差和浪費(fèi)方法的質(zhì)量體系規(guī)范。此技術(shù)規(guī)范同時(shí)滿足了歐洲和美國(guó)汽車行業(yè)要求,從而避免了客戶的多重認(rèn)證。
培訓(xùn)對(duì)象:
1、各企業(yè)、事業(yè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量工作骨干;
2、企、事業(yè)單位內(nèi)審員、候選內(nèi)審員;
3、任何有志從事汽車行業(yè)質(zhì)量管理工作的個(gè)人。
培訓(xùn)目標(biāo):
1、系統(tǒng)掌握ISO/TS16949:2009標(biāo)準(zhǔn)及基本了解五大核心工具,
2、懂得如何建立ISO/TS16949體系及進(jìn)行體系內(nèi)部審核,
3、有效提升汽車行業(yè)質(zhì)量管理效能及專業(yè)素質(zhì)。
培訓(xùn)內(nèi)容:
一、TS16949概論
1.1 ISO/TS 16949:2009的歷史背景與發(fā)展
1.2 推行ISO/TS 16949:2009的目的和意義
1.3 IATF關(guān)于ISO/TS 16949的認(rèn)證要求(包括RULES 3的內(nèi)容)
二、八項(xiàng)質(zhì)量管理原則
2.1八項(xiàng)質(zhì)量管理原則的理解與實(shí)施
2.2 八項(xiàng)質(zhì)量管理原則之間的相互關(guān)系
2.3 八項(xiàng)質(zhì)量管理原則在IsO/TS 16949標(biāo)準(zhǔn)條款中的體現(xiàn)
三、過程方法的理解和應(yīng)用
3.1 過程及過程方法簡(jiǎn)介
3.2 汽車行業(yè)的過程方法及其應(yīng)用
3.3 顧客特殊要求簡(jiǎn)介
四、ISO/TS 16949:2009標(biāo)準(zhǔn)理解
4.1 范圍
4.2 引用標(biāo)準(zhǔn)
五、內(nèi)部審核技巧
5.1內(nèi)審的概念、作用和意義、內(nèi)審和程序和方法、審核要點(diǎn)、如何編寫檢查表;
5.2 如何開首、末次會(huì)議、如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核、如何追蹤不合格項(xiàng)、如何編寫內(nèi)審報(bào)告;
5.3內(nèi)審技巧培訓(xùn)、案例分析、現(xiàn)場(chǎng)審核示范;
5.4 各部門、各崗位文件學(xué)習(xí)的要求;
5.5準(zhǔn)確掌握文件中哪些內(nèi)容屬本部門的職責(zé),了解同其它部門的配合要求;
5.6使各部門主管掌握本部門表格使用的方法和要求;
5.7培訓(xùn)各部門主管如何將本部門所需執(zhí)行的文件要求落實(shí)到本部門向崗位;
5.8明確試運(yùn)行實(shí)施中遵循的原則及注意事項(xiàng)、要求
5.9內(nèi)審員研討與經(jīng)驗(yàn)交流; 內(nèi)部審核策劃中存在的問題;
5.10內(nèi)部審核的典型過程、條款、區(qū)域的審核技巧及存在的問題;內(nèi)部審核總結(jié)分析及改進(jìn);解析及在組織體系運(yùn)行中的應(yīng)用;解答企業(yè)內(nèi)部審核工作中的常見問題。
【機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介】
廣州方普企業(yè)管理顧問有限公司(以下簡(jiǎn)稱方普管理顧問)由多位行業(yè)**發(fā)起成立于2012 年,是一家致力于中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系創(chuàng)新服務(wù)的管理顧問公司,主要為國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)提供全面、持續(xù)、高效、節(jié)約的標(biāo)準(zhǔn)化體系(認(rèn)證、咨詢、培訓(xùn))服務(wù)。
方普管理擁有各行業(yè)領(lǐng)域眾多****及專業(yè)課程顧問團(tuán)隊(duì),已向4600多人提供了專業(yè)的培訓(xùn)服務(wù),同時(shí)為230 多家企業(yè)提供了優(yōu)質(zhì)的體系顧問服務(wù)及培訓(xùn)。
方普管理顧問一直致力于提供超越客戶和企業(yè)期望的卓越服務(wù)。我們擁有透明合理的服務(wù)流程,是幫助您追求持續(xù)發(fā)展、改進(jìn)目標(biāo)的*佳合作伙伴。
主要服務(wù)范圍:
A、體系服務(wù)
?ISO9001質(zhì)量管理體系
?ISO14001環(huán)境管理體系
?OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系
?ISO22000食品安全管理體系
?ISO/TS16949汽車質(zhì)量管理體系
?ISO13485醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系
?ISO20000IT服務(wù)管理體系
?ISO27001信息安全管理體系
B、管理培訓(xùn)/咨詢
?TQM全面質(zhì)量管理
?TS五大核心工具
?QC七大手法運(yùn)用
?六西格瑪(黑帶、綠帶)
?5S/7S現(xiàn)場(chǎng)管理
?精益生產(chǎn)
?工廠流程優(yōu)化解決方案
?8D手法
學(xué)費(fèi)詳細(xì) 預(yù)約試聽 校區(qū)地址乘車路線
選課優(yōu)惠 上課時(shí)間 QQ交談
課程熱線 15622808442
客服時(shí)間:早上9點(diǎn)~下午6點(diǎn),其他時(shí)間請(qǐng)?jiān)诰€預(yù)約報(bào)名或留言,謝謝!
學(xué)校介紹University Profile
廣州方普企業(yè)管理顧問有限公司(以下簡(jiǎn)稱方普管理顧問)是一家致力于大中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系創(chuàng)新服務(wù)的管理顧問公司,主要為國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)提供全面、持續(xù)、高效、節(jié)約的標(biāo)準(zhǔn)化體系(認(rèn)證、咨詢、培訓(xùn))服務(wù)。
方普管理顧問擁有各行業(yè)領(lǐng)域眾多資深專家及專業(yè)課程顧問團(tuán)隊(duì),已向5600多人提供了專業(yè)的培訓(xùn)服務(wù),同時(shí)為380 多家企業(yè)提供了優(yōu)質(zhì)的體系顧問服務(wù)及培訓(xùn)。
同時(shí),方普管理擁有國(guó)內(nèi)**優(yōu)秀的顧問師和培訓(xùn)師,他們大多具備在大中型企業(yè),特別是歐、美、日、臺(tái)、港資企任職經(jīng)歷,對(duì)各行業(yè)的管理實(shí)際運(yùn)用具有極強(qiáng)的實(shí)操能力和豐富的經(jīng)驗(yàn)。方普管理師資團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持“服務(wù)即增值”的服務(wù)理念,在打造高效的體系的同時(shí),也為客戶在生產(chǎn)制造、品質(zhì)管理、流程優(yōu)化等方面提供寶貴的專業(yè)建議。
方普管理顧問一直致力于提供超越客戶和企業(yè)期望的卓越服務(wù)。我們擁有透明合理的服務(wù)流程,是幫助您追求持續(xù)發(fā)展、改進(jìn)目標(biāo)的**佳合作伙伴。
為何選擇方普管理?
方普管理是國(guó)內(nèi)認(rèn)證、咨詢、培訓(xùn)一體化標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)品牌之一,堅(jiān)持品質(zhì)與誠(chéng)信的行業(yè)基準(zhǔn)。方普管理擁有龐大的顧問團(tuán)隊(duì)及前瞻性服務(wù)視野,業(yè)務(wù)遍及廣東全省。
選擇方普管理,可以使您的流程更加精益求精、人員更加專業(yè)高效、客戶關(guān)系更加持久穩(wěn)定,從而贏得更多利潤(rùn)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。與方普管理合作,將引領(lǐng)您的企業(yè)走進(jìn)發(fā)展的更高層面。
我們完成諸多各類體系服務(wù)項(xiàng)目,方普管理將為您提供統(tǒng)一、可靠高效的專業(yè)服務(wù),同時(shí),我們擁有**廣泛的體系服務(wù)網(wǎng)絡(luò)及資源優(yōu)勢(shì)。
主要服務(wù)范圍:
A、體系服務(wù)
?ISO9001質(zhì)量管理體系
?ISO14001環(huán)境管理體系
?OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系
?ISO22000食品安全管理體系
?IATF16949汽車質(zhì)量管理體系
?ISO13485醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系
?ISO20000IT服務(wù)管理體系
?ISO27001信息安全管理體系
?SA8000社會(huì)責(zé)任管理體系
?QC080000危害物質(zhì)管理體系
B、管理培訓(xùn)/咨詢
?新舊QC七大手法
?5S/6S/7S現(xiàn)場(chǎng)管理
?五大核工具(APQP、FMEA、SPC、MSA、PPAP)
?六西格瑪綠\黑帶認(rèn)證(ACI)培訓(xùn)班
?注冊(cè)質(zhì)量經(jīng)理認(rèn)證(ACI)培訓(xùn)班
?TQM全面質(zhì)量管理
?TPM全面生產(chǎn)維護(hù)
?金牌班組長(zhǎng)特練營(yíng)
?8D 問題分析與解決
?生產(chǎn)成本控制
?生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理PMC