白云區(qū)內(nèi)審員表演培訓(xùn)

TS16949汽車質(zhì)量管理體系內(nèi)審員

ISO/TS 16949:2009是在國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織質(zhì)量管理和質(zhì)量**技術(shù)委員會(huì)（ISO/TC176）的支持和協(xié)調(diào)下，由國(guó)際汽車推動(dòng)小組（IATF）和日本汽車制造商協(xié)會(huì)（JAMA）共同制定的適用于汽車行業(yè)的，為供應(yīng)鏈提供持續(xù)改進(jìn)、加強(qiáng)缺陷預(yù)防、減少變差和浪費(fèi)方法的質(zhì)量體系規(guī)范。此技術(shù)規(guī)范同時(shí)滿足了歐洲和美國(guó)汽車行業(yè)要求，從而避免了客戶的多重認(rèn)證。

培訓(xùn)對(duì)象：

1、各企業(yè)、事業(yè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量工作骨干；

2、企、事業(yè)單位內(nèi)審員、候選內(nèi)審員；

3、任何有志從事汽車行業(yè)質(zhì)量管理工作的個(gè)人。

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、系統(tǒng)掌握ISO/TS16949：2009標(biāo)準(zhǔn)及基本了解五大核心工具，

2、懂得如何建立ISO/TS16949體系及進(jìn)行體系內(nèi)部審核，

3、有效提升汽車行業(yè)質(zhì)量管理效能及專業(yè)素質(zhì)。

培訓(xùn)內(nèi)容：

一、TS16949概論

1.1 ISO／TS 16949：2009的歷史背景與發(fā)展

1.2 推行ISO／TS 16949：2009的目的和意義

1.3 IATF關(guān)于ISO／TS 16949的認(rèn)證要求(包括RULES 3的內(nèi)容)

二、八項(xiàng)質(zhì)量管理原則

2.1八項(xiàng)質(zhì)量管理原則的理解與實(shí)施

2.2 八項(xiàng)質(zhì)量管理原則之間的相互關(guān)系

2.3 八項(xiàng)質(zhì)量管理原則在IsO／TS 16949標(biāo)準(zhǔn)條款中的體現(xiàn)

三、過程方法的理解和應(yīng)用

3.1 過程及過程方法簡(jiǎn)介

3.2 汽車行業(yè)的過程方法及其應(yīng)用

3.3 顧客特殊要求簡(jiǎn)介

四、ISO／TS 16949：2009標(biāo)準(zhǔn)理解

4.1 范圍

4.2 引用標(biāo)準(zhǔn)

五、內(nèi)部審核技巧

5.1內(nèi)審的概念、作用和意義、內(nèi)審和程序和方法、審核要點(diǎn)、如何編寫檢查表；

5.2 如何開首、末次會(huì)議、如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核、如何追蹤不合格項(xiàng)、如何編寫內(nèi)審報(bào)告；

5.3內(nèi)審技巧培訓(xùn)、案例分析、現(xiàn)場(chǎng)審核示范；

5.4 各部門、各崗位文件學(xué)習(xí)的要求；

5.5準(zhǔn)確掌握文件中哪些內(nèi)容屬本部門的職責(zé)，了解同其它部門的配合要求；

5.6使各部門主管掌握本部門表格使用的方法和要求；

5.7培訓(xùn)各部門主管如何將本部門所需執(zhí)行的文件要求落實(shí)到本部門向崗位；

5.8明確試運(yùn)行實(shí)施中遵循的原則及注意事項(xiàng)、要求

5.9內(nèi)審員研討與經(jīng)驗(yàn)交流； 內(nèi)部審核策劃中存在的問題；

5.10內(nèi)部審核的典型過程、條款、區(qū)域的審核技巧及存在的問題；內(nèi)部審核總結(jié)分析及改進(jìn)；解析及在組織體系運(yùn)行中的應(yīng)用；解答企業(yè)內(nèi)部審核工作中的常見問題。

【機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介】

廣州方普企業(yè)管理顧問有限公司（以下簡(jiǎn)稱方普管理顧問）由多位行業(yè)**發(fā)起成立于2012 年，是一家致力于中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系創(chuàng)新服務(wù)的管理顧問公司，主要為國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)提供全面、持續(xù)、高效、節(jié)約的標(biāo)準(zhǔn)化體系（認(rèn)證、咨詢、培訓(xùn)）服務(wù)。
方普管理擁有各行業(yè)領(lǐng)域眾多****及專業(yè)課程顧問團(tuán)隊(duì)，已向4600多人提供了專業(yè)的培訓(xùn)服務(wù)，同時(shí)為230 多家企業(yè)提供了優(yōu)質(zhì)的體系顧問服務(wù)及培訓(xùn)。
方普管理顧問一直致力于提供超越客戶和企業(yè)期望的卓越服務(wù)。我們擁有透明合理的服務(wù)流程，是幫助您追求持續(xù)發(fā)展、改進(jìn)目標(biāo)的*佳合作伙伴。

主要服務(wù)范圍：

A、體系服務(wù)

?ISO9001質(zhì)量管理體系

?ISO14001環(huán)境管理體系

?OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系

?ISO22000食品安全管理體系

?ISO/TS16949汽車質(zhì)量管理體系

?ISO13485醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系

?ISO20000IT服務(wù)管理體系

?ISO27001信息安全管理體系

B、管理培訓(xùn)/咨詢

?TQM全面質(zhì)量管理

?TS五大核心工具

?QC七大手法運(yùn)用

?六西格瑪（黑帶、綠帶）

?5S/7S現(xiàn)場(chǎng)管理

?精益生產(chǎn)

?工廠流程優(yōu)化解決方案

?8D手法

學(xué)費(fèi)詳細(xì) 預(yù)約試聽 校區(qū)地址乘車路線
選課優(yōu)惠 上課時(shí)間 QQ交談