白云區(qū)內審員表演培訓

TS16949汽車質量管理體系內審員

ISO/TS 16949:2009是在國際標準化組織質量管理和質量**技術委員會（ISO/TC176）的支持和協(xié)調下，由國際汽車推動小組（IATF）和日本汽車制造商協(xié)會（JAMA）共同制定的適用于汽車行業(yè)的，為供應鏈提供持續(xù)改進、加強缺陷預防、減少變差和浪費方法的質量體系規(guī)范。此技術規(guī)范同時滿足了歐洲和美國汽車行業(yè)要求，從而避免了客戶的多重認證。

培訓對象：

1、各企業(yè)、事業(yè)單位主管領導、部門領導、質量工作骨干；

2、企、事業(yè)單位內審員、候選內審員；

3、任何有志從事汽車行業(yè)質量管理工作的個人。

培訓目標：

1、系統(tǒng)掌握ISO/TS16949：2009標準及基本了解五大核心工具，

2、懂得如何建立ISO/TS16949體系及進行體系內部審核，

3、有效提升汽車行業(yè)質量管理效能及專業(yè)素質。

培訓內容：

一、TS16949概論

1.1 ISO／TS 16949：2009的歷史背景與發(fā)展

1.2 推行ISO／TS 16949：2009的目的和意義

1.3 IATF關于ISO／TS 16949的認證要求(包括RULES 3的內容)

二、八項質量管理原則

2.1八項質量管理原則的理解與實施

2.2 八項質量管理原則之間的相互關系

2.3 八項質量管理原則在IsO／TS 16949標準條款中的體現(xiàn)

三、過程方法的理解和應用

3.1 過程及過程方法簡介

3.2 汽車行業(yè)的過程方法及其應用

3.3 顧客特殊要求簡介

四、ISO／TS 16949：2009標準理解

4.1 范圍

4.2 引用標準

五、內部審核技巧

5.1內審的概念、作用和意義、內審和程序和方法、審核要點、如何編寫檢查表；

5.2 如何開首、末次會議、如何進行現(xiàn)場審核、如何追蹤不合格項、如何編寫內審報告；

5.3內審技巧培訓、案例分析、現(xiàn)場審核示范；

5.4 各部門、各崗位文件學習的要求；

5.5準確掌握文件中哪些內容屬本部門的職責，了解同其它部門的配合要求；

5.6使各部門主管掌握本部門表格使用的方法和要求；

5.7培訓各部門主管如何將本部門所需執(zhí)行的文件要求落實到本部門向崗位；

5.8明確試運行實施中遵循的原則及注意事項、要求

5.9內審員研討與經驗交流； 內部審核策劃中存在的問題；

5.10內部審核的典型過程、條款、區(qū)域的審核技巧及存在的問題；內部審核總結分析及改進；解析及在組織體系運行中的應用；解答企業(yè)內部審核工作中的常見問題。

【機構簡介】

廣州方普企業(yè)管理顧問有限公司（以下簡稱方普管理顧問）由多位行業(yè)**發(fā)起成立于2012 年，是一家致力于中小企業(yè)標準化體系創(chuàng)新服務的管理顧問公司，主要為國內中小型企業(yè)提供全面、持續(xù)、高效、節(jié)約的標準化體系（認證、咨詢、培訓）服務。
方普管理擁有各行業(yè)領域眾多****及專業(yè)課程顧問團隊，已向4600多人提供了專業(yè)的培訓服務，同時為230 多家企業(yè)提供了優(yōu)質的體系顧問服務及培訓。
方普管理顧問一直致力于提供超越客戶和企業(yè)期望的卓越服務。我們擁有透明合理的服務流程，是幫助您追求持續(xù)發(fā)展、改進目標的*佳合作伙伴。

主要服務范圍：

A、體系服務

?ISO9001質量管理體系

?ISO14001環(huán)境管理體系

?OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系

?ISO22000食品安全管理體系

?ISO/TS16949汽車質量管理體系

?ISO13485醫(yī)療器械質量管理體系

?ISO20000IT服務管理體系

?ISO27001信息安全管理體系

B、管理培訓/咨詢

?TQM全面質量管理

?TS五大核心工具

?QC七大手法運用

?六西格瑪（黑帶、綠帶）

?5S/7S現(xiàn)場管理

?精益生產

?工廠流程優(yōu)化解決方案

?8D手法

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