南沙區(qū)內審員知識培訓

5S現(xiàn)場管理培訓

【培訓背景】

當前許多企業(yè)正在推行ISO9001質量管理體系，在這個過程中如何進行有效的管理，卻是企業(yè)管理者*頭痛的問題，要解決這個問題，需首先導人“5S”。何謂“5S”：1．整理（seiri）、2．整頓（seiton）、3．清掃（seiso）、4．清潔（seikesn）、5．素養(yǎng)（sitswke）。

“5S”一旦導人后，對整個企業(yè)來說管理又上了一個新臺階，所以一定要堅持，切勿中途停止?！?S”效能開展“5S”活動能創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高員工的工作效率。試想，如果員工每天工作在滿地臟污、到處灰塵、空氣刺激、燈光昏暗、過道擁擠的環(huán)境中，怎能調動他們的積極性呢？而整齊、清潔有序的環(huán)境，能促使企業(yè)及員工提高對質量的認識，獲得顧客的信賴和社會的贊譽以及提高員工的工作熱情、提高企業(yè)形象、增強企業(yè)競爭力

【培訓收益】

能讓參訓學員正確理解5S的內涵和靈活運用5S的實操方法，能在本單位或本部門帶頭實施5S現(xiàn)場管理而給本單位帶來現(xiàn)場改善、形象增加、效率提高、環(huán)境和心情舒暢等諸多的收益。

【培訓師資】

**現(xiàn)場管理咨詢師、高級培訓師，對5S、6S、7S現(xiàn)場管理非常熟練且有豐富的管理經驗。

【培訓大綱】

**篇 5S從何而來？

第二篇 5S基本概念、效益及推行之理由

一、5S的定義、目的

二、實施5S之理由

三、5S的效益

第三篇 5S各〖S〗的推行方法

整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng)

第四篇 企業(yè)里各級人員在5S活動中的責任

1、經營者5S的責任

2、干部5S之責任

3、員工5S之責任

4、5S推行活動推展議

第五篇 5S活動推行指引

一、組織與計劃

1.1 5S推行委員會

1.2 推行方針及目標

1.3 5S活動計劃表

1.4 草擬5S競賽

二、宣傳

2.1 *高主管宣言

2.2 教育培訓

2.3 標語及漫畫著色比賽

2.4 宣傳海報及刊物

三、 整理

3.1 前置作業(yè)

3.2 紅單作戰(zhàn)

3.3 后續(xù)作業(yè)

四、整頓

五、5S競賽公布及試行

5.1 *高主管的決心傳達

5.2 競賽辦法公告

5.3 競賽辦法說明會

5.4 檢討及修改評分標準

六、5S競賽正式執(zhí)行

七、評核

7.1評分委員的組成

評分委員輪值表

7.2評分

5S運動日評分表

5S競賽評分標準

7．3評分公布

7．5上級巡診

（1）診斷或評作

（2）執(zhí)行診斷

（3）診斷結果的檢討與對策

八、檢討與獎勵

8．1檢討

8．2獎懲

九、總結與展望

9．1**階段成效檢討

9．2第二階段5S活動計劃

【機構簡介】

廣州方普企業(yè)管理顧問有限公司（以下簡稱方普管理顧問）由多位行業(yè)**發(fā)起成立于2012 年，是一家致力于中小企業(yè)標準化體系創(chuàng)新服務的管理顧問公司，主要為國內中小型企業(yè)提供全面、持續(xù)、高效、節(jié)約的標準化體系（認證、咨詢、培訓）服務。
方普管理擁有各行業(yè)領域眾多****及專業(yè)課程顧問團隊，已向4600多人提供了專業(yè)的培訓服務，同時為230 多家企業(yè)提供了優(yōu)質的體系顧問服務及培訓。
方普管理顧問一直致力于提供超越客戶和企業(yè)期望的卓越服務。我們擁有透明合理的服務流程，是幫助您追求持續(xù)發(fā)展、改進目標的*佳合作伙伴。

主要服務范圍：

A、體系服務

?ISO9001質量管理體系

?ISO14001環(huán)境管理體系

?OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系

?ISO22000食品安全管理體系

?ISO/TS16949汽車質量管理體系

?ISO13485醫(yī)療器械質量管理體系

?ISO20000IT服務管理體系

?ISO27001信息安全管理體系

B、管理培訓/咨詢

?TQM全面質量管理

?TS五大核心工具

?QC七大手法運用

?六西格瑪（黑帶、綠帶）

?5S/7S現(xiàn)場管理

?精益生產

?工廠流程優(yōu)化解決方案

?8D手法

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