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廣州ISO14001環(huán)境管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)

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市場價:¥840.00元

班制:周末班

上課(咨詢)地址:

廣州市天河區(qū)中山大道

課程介紹Course Introduction

ISO14001環(huán)境管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)班


為指導(dǎo)企、事業(yè)單位正確理解ISO14001標(biāo)準(zhǔn)要求,準(zhǔn)確把握建立質(zhì)量管理體系的實施要點,完善體系文件,培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)審員和管理骨干,促進企業(yè)質(zhì)量管理水平的提高,推進ISO14000事業(yè),方普管理定于2012年舉辦多期《2004版ISO14001標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)部審核員培訓(xùn)班》,現(xiàn)就有關(guān)事項通知如下:


一、培訓(xùn)對象

1、各企業(yè)、事業(yè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量工作骨干;

2、企、事業(yè)單位內(nèi)審員、候選內(nèi)審員;

3、任何有志從事環(huán)境管理工作的個人(在校學(xué)生和社會人士)


二、培訓(xùn)目標(biāo)

1、熟悉并掌握 ISO14000 環(huán)境管理體系基礎(chǔ)知識和內(nèi)部審核基本技能。

2、勝任企業(yè)在推行 ISO14000 環(huán)境管理體系過程中的內(nèi)部審核員工作。

3、有效提升環(huán)境管理效能及專業(yè)素質(zhì)。


三、培訓(xùn)內(nèi)容(如有調(diào)整,以實際教學(xué)為準(zhǔn))

**單元 ISO14001標(biāo)準(zhǔn)知識培訓(xùn)

ISO14000族起源與發(fā)展和作用;

ISO14000標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生背景及現(xiàn)狀介紹;

實施ISO14001管理體系給企業(yè)帶來的現(xiàn)實和潛在利益,世界各國實施環(huán)境MS標(biāo)準(zhǔn)的動態(tài)分析;

環(huán)境保護的基礎(chǔ)知識(環(huán)境、污染、污染物、危害、環(huán)境問題、中國面臨的環(huán)境問題);

中國環(huán)境保護法律法規(guī)及其它要求,中國簽署的國際多邊公約;

環(huán)境因素的識別方法和技巧;

ISO14000條文解析;


第二單元 ISO14001文件改寫培訓(xùn)及管理體系文件實施前的學(xué)習(xí)培訓(xùn);流程優(yōu)化相關(guān)知識培訓(xùn);

管理體系文件的特點;結(jié)構(gòu);編排、編號;范例講解;

提出各部門、各崗位認(rèn)真學(xué)習(xí)文件的要求;

驗證學(xué)習(xí)效果,要求各崗位熟知相關(guān)文件中規(guī)定的內(nèi)容;

使各部門主管了解本部門所涉及的文件有多少,

準(zhǔn)確掌握文件中哪些內(nèi)容屬本部門的職責(zé),了解同其它部門的配合要求,

使各部門主管掌握本部門表單使用的要求,

培訓(xùn)各部門主管如何將本部門所需執(zhí)行的文件要求貫徹到本部門各相關(guān)崗位.

明確試運行實施中遵循的原則及注意事項及要求。以確保質(zhì)量環(huán)境管理體系文件的有效運行。


第三單元 內(nèi)審員培訓(xùn)

宣講內(nèi)審的概念、作用、意義;

內(nèi)審的程序及方法;如何改寫檢查表;

如何開首末次會議,如何進行現(xiàn)場審核;

如何追蹤不符合項,如何改寫內(nèi)審總結(jié)報告;

內(nèi)審技巧培訓(xùn);案例分析;現(xiàn)場示范;


第四單元 審核前迎審培訓(xùn)

在認(rèn)證機構(gòu)來公司現(xiàn)場復(fù)審前進行認(rèn)證前迎審培訓(xùn);

簡介認(rèn)證公司審核的方式;

宣講如何配合好審核的方法,

如何接待認(rèn)證公司審核員,陪同審核員注意事項,應(yīng)審技巧;如何及時整改好不符合項

第五單元 考試


四、培訓(xùn)教材

1、 GB/T 24001:2004標(biāo)準(zhǔn);

2、 ISO14001:2004標(biāo)準(zhǔn)

3、 ISO14001內(nèi)審員培訓(xùn)教材

4、 其他配套教材。


機構(gòu)簡介

廣州方普企業(yè)管理顧問有限公司(以下簡稱方普管理顧問)由多位行業(yè)**發(fā)起成立于2012 年,是一家致力于中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系創(chuàng)新服務(wù)的管理顧問公司,主要為國內(nèi)中小型企業(yè)提供全面、持續(xù)、高效、節(jié)約的標(biāo)準(zhǔn)化體系(認(rèn)證、咨詢、培訓(xùn))服務(wù)。
方普管理擁有各行業(yè)領(lǐng)域眾多****及專業(yè)課程顧問團隊,已向4600多人提供了專業(yè)的培訓(xùn)服務(wù),同時為230 多家企業(yè)提供了優(yōu)質(zhì)的體系顧問服務(wù)及培訓(xùn)。
方普管理顧問一直致力于提供超越客戶和企業(yè)期望的卓越服務(wù)。我們擁有透明合理的服務(wù)流程,是幫助您追求持續(xù)發(fā)展、改進目標(biāo)的*佳合作伙伴。

主要服務(wù)范圍:

A、體系服務(wù)

?ISO9001質(zhì)量管理體系

?ISO14001環(huán)境管理體系

?OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系

?ISO22000食品安全管理體系

?ISO/TS16949汽車質(zhì)量管理體系

?ISO13485醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系

?ISO20000IT服務(wù)管理體系

?ISO27001信息安全管理體系


B、管理培訓(xùn)/咨詢

?TQM全面質(zhì)量管理

?TS五大核心工具

?QC七大手法運用

?六西格瑪(黑帶、綠帶)

?5S/7S現(xiàn)場管理

?精益生產(chǎn)

?工廠流程優(yōu)化解決方案

?8D手法


廣州考試培訓(xùn)信息
廣州考試培訓(xùn)學(xué)費 學(xué)費詳細(xì) 廣州考試培訓(xùn)預(yù)約試聽 預(yù)約試聽 廣州考試培訓(xùn)校區(qū)地址乘車路線 校區(qū)地址乘車路線
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廣州方普企業(yè)管理顧問有限公司(以下簡稱方普管理顧問)是一家致力于大中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系創(chuàng)新服務(wù)的管理顧問公司,主要為國內(nèi)中小型企業(yè)提供全面、持續(xù)、高效、節(jié)約的標(biāo)準(zhǔn)化體系(認(rèn)證、咨詢、培訓(xùn))服務(wù)。

方普管理顧問擁有各行業(yè)領(lǐng)域眾多資深專家及專業(yè)課程顧問團隊,已向5600多人提供了專業(yè)的培訓(xùn)服務(wù),同時為380 多家企業(yè)提供了優(yōu)質(zhì)的體系顧問服務(wù)及培訓(xùn)。

同時,方普管理擁有國內(nèi)**優(yōu)秀的顧問師和培訓(xùn)師,他們大多具備在大中型企業(yè),特別是歐、美、日、臺、港資企任職經(jīng)歷,對各行業(yè)的管理實際運用具有極強的實操能力和豐富的經(jīng)驗。方普管理師資團隊堅持“服務(wù)即增值”的服務(wù)理念,在打造高效的體系的同時,也為客戶在生產(chǎn)制造、品質(zhì)管理、流程優(yōu)化等方面提供寶貴的專業(yè)建議。

方普管理顧問一直致力于提供超越客戶和企業(yè)期望的卓越服務(wù)。我們擁有透明合理的服務(wù)流程,是幫助您追求持續(xù)發(fā)展、改進目標(biāo)的**佳合作伙伴。


為何選擇方普管理?

方普管理是國內(nèi)認(rèn)證、咨詢、培訓(xùn)一體化標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)品牌之一,堅持品質(zhì)與誠信的行業(yè)基準(zhǔn)。方普管理擁有龐大的顧問團隊及前瞻性服務(wù)視野,業(yè)務(wù)遍及廣東全省。


選擇方普管理,可以使您的流程更加精益求精、人員更加專業(yè)高效、客戶關(guān)系更加持久穩(wěn)定,從而贏得更多利潤和競爭優(yōu)勢。與方普管理合作,將引領(lǐng)您的企業(yè)走進發(fā)展的更高層面。

我們完成諸多各類體系服務(wù)項目,方普管理將為您提供統(tǒng)一、可靠高效的專業(yè)服務(wù),同時,我們擁有**廣泛的體系服務(wù)網(wǎng)絡(luò)及資源優(yōu)勢。


主要服務(wù)范圍:
A、體系服務(wù)
?ISO9001質(zhì)量管理體系
?ISO14001環(huán)境管理體系
?OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系
?ISO22000食品安全管理體系
?IATF16949汽車質(zhì)量管理體系
?ISO13485醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系
?ISO20000IT服務(wù)管理體系
?ISO27001信息安全管理體系
?SA8000社會責(zé)任管理體系
?QC080000危害物質(zhì)管理體系
B、管理培訓(xùn)/咨詢
?新舊QC七大手法
?5S/6S/7S現(xiàn)場管理
?五大核工具(APQP、FMEA、SPC、MSA、PPAP)
?六西格瑪綠\黑帶認(rèn)證(ACI)培訓(xùn)班
?注冊質(zhì)量經(jīng)理認(rèn)證(ACI)培訓(xùn)班
?TQM全面質(zhì)量管理
?TPM全面生產(chǎn)維護
?金牌班組長特練營
?8D 問題分析與解決
?生產(chǎn)成本控制
?生產(chǎn)計劃與物料管理PMC

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三標(biāo)(質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全)內(nèi)審員

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