東莞ISO14001環(huán)境管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)
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東莞方普企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司ISO14001:2015環(huán)境管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)課程,執(zhí)行最新版本標(biāo)準(zhǔn),旨在幫助學(xué)員對(duì)新版標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行全新深刻的理解與運(yùn)用,同時(shí)掌握其變化點(diǎn),熟悉并掌握環(huán)境管理體系內(nèi)審審核技巧與方法。新版標(biāo)準(zhǔn)在形式、結(jié)構(gòu)和內(nèi)容都有重大變化,通過(guò)“標(biāo)準(zhǔn)的理解”與“審核技巧”兩個(gè)模塊的學(xué)習(xí),使學(xué)員對(duì)ISO14001:2015環(huán)境管理體系有一個(gè)全面系統(tǒng)的了解,是企業(yè)內(nèi)部審核員必備的核心能力。本課程大量采用互動(dòng)講解、模板練習(xí)、案例分析、角色體驗(yàn)、小組研討等授課模式,在過(guò)去數(shù)千名學(xué)員學(xué)習(xí)過(guò)程中,該課程被證明是目前國(guó)內(nèi)**的內(nèi)部審核員實(shí)戰(zhàn)課程之一。
1、主管領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、環(huán)境管理、環(huán)保等從業(yè)人員;
2、體系專員、內(nèi)審員、候選內(nèi)審員、人力資源管理人員等;
3、有志從事環(huán)境管理及內(nèi)審員工作的個(gè)人。
1、正確理解和運(yùn)用環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)
2、掌握內(nèi)部審核基本技能及方法
3、了解體系審核基本流程
4、提升環(huán)境管理效能及專業(yè)素質(zhì)。
▲通過(guò)培訓(xùn),您可以做到:
掌握審核標(biāo)準(zhǔn)的要求與應(yīng)用;
編制審核計(jì)劃;
編制檢查表;
判斷不合格項(xiàng);
評(píng)價(jià)體系;
編寫(xiě)審核報(bào)告;
驗(yàn)證糾正措施;
主持首末次會(huì)議
模塊一:環(huán)境管理體系基本知識(shí)
ISO14001標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生的背景
標(biāo)準(zhǔn)修訂的目的
新版標(biāo)準(zhǔn)變化——標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu)解讀
模塊二:術(shù)語(yǔ)和定義
模塊三:ISO14001標(biāo)準(zhǔn)的理解
組織所處的環(huán)境
——理解組織及其所處的環(huán)境
——理解相關(guān)方的需求和期望
——確定環(huán)境管理體系的范圍
——環(huán)境管理體系
領(lǐng)導(dǎo)作用
——領(lǐng)導(dǎo)作用與承諾
——環(huán)境方針
——組織的角色、職責(zé)和權(quán)限
策劃
——應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的措施
——環(huán)境目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)的策劃
支持
——資源
——能力
——意識(shí)
——信息交流
——文件化信息
運(yùn)行
——運(yùn)行的策劃和控制
——應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)
績(jī)效評(píng)價(jià)
——監(jiān)視、測(cè)量、分析和評(píng)價(jià)
——內(nèi)部審核
——管理評(píng)審
改進(jìn)
——不符合和糾正措施
——持續(xù)改進(jìn)
模塊四:環(huán)境因素的識(shí)別
什么是環(huán)境因素
環(huán)境因素的來(lái)源
環(huán)境因素的描述
環(huán)境因素的影響
識(shí)別環(huán)境因素的方法
識(shí)別環(huán)境因素應(yīng)考慮的內(nèi)容
環(huán)境因素的評(píng)價(jià)
環(huán)境因素的控制方法
環(huán)境影響的監(jiān)測(cè)與測(cè)量
環(huán)境因素的更新
模塊五:環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)及其它要求
國(guó)際環(huán)境保護(hù)公約
八項(xiàng)管理制度
環(huán)保法
環(huán)境影響評(píng)價(jià)制度
三同時(shí)制度
環(huán)境保護(hù)許可證制度
模塊六:內(nèi)部審核技巧與方法
審核概述——
審核類(lèi)型;內(nèi)部審核的特點(diǎn);內(nèi)部審核的準(zhǔn)則、范圍、頻次和方法
內(nèi)部審核的準(zhǔn)備——
內(nèi)部審核策劃; 內(nèi)部審核實(shí)施計(jì)劃;組建審核組;編制“檢查表”
現(xiàn)場(chǎng)審核——
首次會(huì)議;審核中的溝通技巧;信息收集與驗(yàn)證;審核發(fā)現(xiàn);不合格報(bào)告;末次會(huì)議;內(nèi)部審核報(bào)告
后續(xù)跟蹤及持續(xù)改進(jìn)——
糾正措施;預(yù)防措施;持續(xù)改進(jìn)
內(nèi)審員的審核方法和技巧——
內(nèi)審員的正確工作方法;審核的方法;審核的技巧
專用配套教材
學(xué)員經(jīng)培訓(xùn)考核合格者頒發(fā)標(biāo)準(zhǔn)ISO14001:2015環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部審核員資格證書(shū),并予備案,可電話、網(wǎng)上查詢。該證書(shū)獲所有第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)可,**性強(qiáng),全國(guó)通用。
方普管理?yè)碛袊?guó)內(nèi)**秀的體系顧問(wèn)師和培訓(xùn)師,他們大多具備在大中型企業(yè),特別是歐、美、日、臺(tái)、港資企任職經(jīng)歷,對(duì)體系在各行業(yè)的實(shí)際運(yùn)用具有極強(qiáng)的實(shí)操能力和豐富的經(jīng)驗(yàn)。方普管理師資團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持“服務(wù)即增值”的服務(wù)理念,在打造高效的體系的同時(shí),也為客戶在生產(chǎn)制造、品質(zhì)管理、流程優(yōu)化等方面提供寶貴的建議。如需了解詳細(xì)的講師介紹,請(qǐng)與我們的當(dāng)?shù)氐恼n程顧問(wèn)索取。
18課時(shí),共3天。
方普管理目前已在國(guó)內(nèi)多個(gè)城市常年設(shè)點(diǎn)招生,具體最新的開(kāi)課時(shí)間及地址,請(qǐng)與我們的課程顧問(wèn)索取。
向方普管理課程顧問(wèn)索取電子報(bào)名表,我們將向?qū)W員發(fā)送培訓(xùn)確認(rèn)函,以終確定開(kāi)班事宜。自帶 2張 1 寸免冠相片(不分藍(lán)底紅底),并提供本人身份證復(fù)印件,以便備案及**。
我們基于先進(jìn)方法研究前沿的行業(yè)洞察力、資源合作共享、國(guó)際專業(yè)管理水平,使我們能夠提供具有性價(jià)比及競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
方普管理成立于2012年,總部位于廣州,在深圳、東莞、珠海、武漢、成都、長(zhǎng)沙、哈爾濱、重慶和杭州等全國(guó)設(shè)有辦事處或培訓(xùn)點(diǎn),是一家致力于大中小型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系創(chuàng)新服務(wù)的管理顧問(wèn)公司。方普管理憑借嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的改善與創(chuàng)新方法論,結(jié)合跨行業(yè)、多領(lǐng)域的豐富培訓(xùn)及咨詢經(jīng)驗(yàn),還為企業(yè)提供生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、品質(zhì)改善、流程優(yōu)化及通用管理等多個(gè)核心領(lǐng)域的培訓(xùn)及咨詢服務(wù)方案。
方普管理師資團(tuán)隊(duì)由不同行業(yè)的**顧問(wèn)和來(lái)自財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)管理人員組成,服務(wù)領(lǐng)域包括不限于汽車(chē).
五金、制藥、電力、食品、機(jī)械、電子、服裝、零售等行業(yè)。
方普管理是國(guó)內(nèi)認(rèn)證、咨詢、培訓(xùn)一體化標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)品牌之一,堅(jiān)持品質(zhì)與誠(chéng)信的行業(yè)基準(zhǔn)。方普管理?yè)碛星罢靶苑?wù)視野,選擇方普管理,可以使您的流程更加精益求精、人員更加專業(yè)高效、客戶關(guān)系更加持久穩(wěn)定,從而贏得更多利潤(rùn)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。選擇方普管理,將引領(lǐng)您的企業(yè)走進(jìn)發(fā)展的更高層面,
經(jīng)營(yíng)目標(biāo) :
為全國(guó)10000家中小型企業(yè)打造可信賴的ISO標(biāo)準(zhǔn)化及通用管理平臺(tái)。
管理思想:
我們的管理思想和理論基礎(chǔ)是創(chuàng)新性的定制化管理模式,通過(guò)組織能力的提升使我們的企業(yè)經(jīng)營(yíng)與客戶的利益訴求更匹配。在服務(wù)過(guò)程中,創(chuàng)造系統(tǒng)化、多層次和開(kāi)閉環(huán)式的咨詢?cè)\斷方法,針對(duì)企業(yè)實(shí)際管理問(wèn)題設(shè)計(jì)*實(shí)效的、可實(shí)施落地的方案。
經(jīng)營(yíng)理念 :
企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青一方面依靠客戶的長(zhǎng)期支持,另一方面靠選拔、培育和激勵(lì)各層員工,充分發(fā)揮其潛能和協(xié)力完成好既定的戰(zhàn)略;我們的經(jīng)營(yíng)理念是: 客戶第1,員工第二,公司第三。
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