東莞VDA6.3:2023過(guò)程審核培訓(xùn)課程
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東莞方普企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司2023年1月,VDA-QMC發(fā)布了“VDA 6.3過(guò)程審核”2023版紅皮書,《VDA 6.3汽車工業(yè)質(zhì)量管理-過(guò)程審核》第四版正式發(fā)布。作為全球汽車行業(yè)“標(biāo)志性”的過(guò)程審核標(biāo)準(zhǔn),VDA 6.3過(guò)程審核用以識(shí)別組織在設(shè)計(jì)開發(fā)和生產(chǎn)階段中特定產(chǎn)品和過(guò)程風(fēng)險(xiǎn),且作為評(píng)估質(zhì)量能力的重要方法已經(jīng)建立了近30年。
VDA 6.3將重點(diǎn)放在過(guò)程和產(chǎn)品上,而不是放在體系上,VDA 6.3過(guò)程審核亦可集成應(yīng)用到組織的QMS中,有助于組織對(duì)IATF 16949要求的實(shí)現(xiàn)。
VDA 6.3過(guò)程審核要求,是德系主要汽車OEM,如大眾、保時(shí)捷、寶馬、奔馳等供應(yīng)商非常重要的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn),是德系OEM特殊要求如Formel-Q的主體組成部分,是眾多國(guó)際一級(jí)零部件供應(yīng)商集團(tuán)內(nèi)審與二方審核提問(wèn)表的編寫依據(jù)。
依據(jù)IATF 16949:2016標(biāo)準(zhǔn),條款7.2.3內(nèi)部審核員能力、與7.2.4第二方審核員能力要求,VDA 6.3過(guò)程審核能力為必備要求之一 。
一、綜述
1、汽車行業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)介
2、德國(guó)汽車工業(yè)的質(zhì)量管理認(rèn)證和審核體系簡(jiǎn)介
3、體系審核、過(guò)程審核和產(chǎn)品審核的關(guān)系
二、VDA標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用的注意事項(xiàng)
1、過(guò)程審核的應(yīng)用范圍:
l VDA 6.3:2023與ISO 9001:201 5&IATF 16949:2016 的關(guān)系
l 過(guò)程審核與質(zhì)量體系審核、產(chǎn)品審核之間的關(guān)系
l VDA 6.3與顧客要求的關(guān)系
2、過(guò)程審核與潛在供應(yīng)商分析之間的區(qū)別
3、VDA6.3在二方審核中的應(yīng)用
4、基于烏龜圖模型的過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別(風(fēng)險(xiǎn)分析)
三、對(duì)過(guò)程審核員資質(zhì)的要求
1、審核人員的資格:內(nèi)部過(guò)程審核員、供方審核員和認(rèn)證的過(guò)程審核員
2、審核員的產(chǎn)品/過(guò)程能力
3、審核人員的行為準(zhǔn)則
四、實(shí)施遠(yuǎn)程審核的注意事項(xiàng)
1、遠(yuǎn)程審核的定義
2、混合審核的定義
3、基于風(fēng)險(xiǎn)的審核方法分類
4、實(shí)施遠(yuǎn)程審核的單個(gè)過(guò)程要素/提問(wèn)的適用性
五、過(guò)程審核的流程
1、審核計(jì)劃
2、確定審核
3、審核準(zhǔn)備工作——管理要求識(shí)別
4、實(shí)施審核
l 關(guān)注顧客特殊要求
l 審核中過(guò)程方法的應(yīng)用
5、結(jié)果評(píng)價(jià)——總結(jié)報(bào)告
六、潛在供應(yīng)商分析P1
1、潛在供應(yīng)商分析的定義
2、前提條件
3、準(zhǔn)備工作
4、實(shí)施潛在供應(yīng)商分析與評(píng)價(jià)
七、針對(duì)產(chǎn)品的過(guò)程審核的評(píng)價(jià)
1、分配分?jǐn)?shù)的指南
2、對(duì)各單獨(dú)問(wèn)題的評(píng)價(jià)
3、針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程分析的子要索的評(píng)價(jià)
4、對(duì)產(chǎn)品組及各道工序的評(píng)價(jià)
5、總體評(píng)價(jià)
6、對(duì)過(guò)程審核結(jié)果的評(píng)價(jià)
7、降級(jí)規(guī)則
八、提問(wèn)表的應(yīng)用
1、項(xiàng)目管理P2
2、產(chǎn)品和生產(chǎn)過(guò)程開發(fā)的策劃P3
3、產(chǎn)品和生產(chǎn)過(guò)程開發(fā)的實(shí)現(xiàn)P4
4、供方管理P5
5、生產(chǎn)過(guò)程分析P6
6、顧客服務(wù)P7
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