2023年1月，VDA-QMC發(fā)布了“VDA 6.3過程審核”2023版紅皮書，《VDA 6.3汽車工業(yè)質量管理-過程審核》第四版正式發(fā)布。作為全球汽車行業(yè)“標志性”的過程審核標準，VDA 6.3過程審核用以識別組織在設計開發(fā)和生產階段中特定產品和過程風險，且作為評估質量能力的重要方法已經建立了近30年。
VDA 6.3將重點放在過程和產品上，而不是放在體系上，VDA 6.3過程審核亦可集成應用到組織的QMS中，有助于組織對IATF 16949要求的實現。
VDA 6.3過程審核要求，是德系主要汽車OEM，如大眾、保時捷、寶馬、奔馳等供應商非常重要的準入標準，是德系OEM特殊要求如Formel-Q的主體組成部分，是眾多國際一級零部件供應商集團內審與二方審核提問表的編寫依據。
依據IATF 16949：2016標準，條款7.2.3內部審核員能力、與7.2.4第二方審核員能力要求，VDA 6.3過程審核能力為必備要求之一 。
一、綜述
1、汽車行業(yè)質量管理標準簡介
2、德國汽車工業(yè)的質量管理認證和審核體系簡介
3、體系審核、過程審核和產品審核的關系
二、VDA標準應用的注意事項
1、過程審核的應用范圍：
l VDA 6.3：2023與ISO 9001：201 5&IATF 16949：2016 的關系
l 過程審核與質量體系審核、產品審核之間的關系
l VDA 6.3與顧客要求的關系
2、過程審核與潛在供應商分析之間的區(qū)別
3、VDA6.3在二方審核中的應用
4、基于烏龜圖模型的過程風險識別（風險分析）
三、對過程審核員資質的要求
1、審核人員的資格：內部過程審核員、供方審核員和認證的過程審核員
2、審核員的產品/過程能力
3、審核人員的行為準則
四、實施遠程審核的注意事項
1、遠程審核的定義
2、混合審核的定義
3、基于風險的審核方法分類
4、實施遠程審核的單個過程要素/提問的適用性
五、過程審核的流程
1、審核計劃
2、確定審核
3、審核準備工作——管理要求識別
4、實施審核
l 關注顧客特殊要求
l 審核中過程方法的應用
5、結果評價——總結報告
六、潛在供應商分析P1
1、潛在供應商分析的定義
2、前提條件
3、準備工作
4、實施潛在供應商分析與評價
七、針對產品的過程審核的評價
1、分配分數的指南
2、對各單獨問題的評價
3、針對生產過程分析的子要索的評價
4、對產品組及各道工序的評價
5、總體評價
6、對過程審核結果的評價
7、降級規(guī)則
八、提問表的應用
1、項目管理P2
2、產品和生產過程開發(fā)的策劃P3
3、產品和生產過程開發(fā)的實現P4
4、供方管理P5
5、生產過程分析P6
6、顧客服務P7
核心優(yōu)勢
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前沿方法 研究:
我 們 基 于 先 進 方 法研 究、 前 沿 的 行 業(yè)洞察力、資 源 合作 共 享、國 際專 業(yè) 管 理 水平，使 我 們 能夠 提 供 具有性價比及競爭力的優(yōu)質服務。 -
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聚 焦 目 標 客 戶，并 建 立 長 期 穩(wěn) 定 的 合作 關 系，我 們 一 貫 秉 持 良 好 的 商 業(yè) 道德, 與 客 戶共同成長，幫助客戶走向發(fā)展的更高層面。
機構介紹
經營目標:
為全國10000家中小型企業(yè)打造可信賴的ISO標準化及通用管理平臺。
管理思想:
我們的管理思想和理論基礎是創(chuàng)新性的定制化管理模式，通過組織能力的提升使我們的企業(yè)經營與客戶的利益訴求更匹配。在服務過程中，創(chuàng)造系統(tǒng)化、多層次和開閉環(huán)式的咨詢診斷方法，針對企業(yè)實際管理問題設計真實效的、可實施落地的方案。
經營理念:
企業(yè)的基業(yè)長青一方面依靠客戶的長期支持，另一方面靠選拔、培育和激勵各層員工，充分發(fā)揮其潛能和協(xié)力完成好既定的戰(zhàn)略；我們的經營理念是: 客戶首位，員工第二，公司第三。
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