方普管理

課程背景生產計劃管理是落實企業(yè)戰(zhàn)略目標和年度經營計劃的一個重要的子計劃，它牽涉的面大，涉及企業(yè)方方面面的資源。生產計劃編制的質量高低，直接關系到客戶的滿意程度和企業(yè)績效的高低。長期以來，企業(yè)的生產計劃由于沒有專業(yè)的計劃管理人員編制和管理，計劃不成體系，而且漏洞百出。造成產品交貨期嚴重延誤，產品質量低下，生產成本居高不下，客戶流失，企業(yè)效益下降。于是，科學地編制生產計劃及生產計劃管理就成了企業(yè)當務之急。

授課對象生產副總、生產主管、生產計劃專員等

培訓內容

第一講：生產計劃系統的功能與作用

一、生產計劃系統的5大功能

二、生產計劃系統作用難以發(fā)揮的原因

三、發(fā)揮生產計劃系統作用的10大原則

第二講：如何建立高效運作的生產計劃系統

一、構成生產計劃系統的3大子系統

1.生產計劃組織體系的組織架構

2.生產計劃組織體系的崗位職責

3.編制生產計劃的考量點及內容

二、表單體系架構

三、生產運作體系

四、企業(yè)常見的2種生產方式

第三講：編制生產計劃前的準備

一、生產排序的4大原則

實戰(zhàn)演練：生產排序

二、客戶的ABC分析

實戰(zhàn)演練：產品的ABC分析

三、準備物料需求清單BOM

四、如何根據在制品確定生產數量

1.生產能力計算

2.產能負荷分析與管理方式

實戰(zhàn)演練：產能負荷分析

五、生產載荷運用技巧

六、負荷計劃

1.產能負荷分析與管理方式

2.批量生產的期量標準

3.生產批量與交期的確定技巧一

4.生產批量與交期的確定技巧二

5.如何選定所需設備

6.如何確定所需設備數量

7.制定生產計劃前的信息分解

第四講：生產計劃編制流程

一、制造途程安排技巧

二、制造途程安排的優(yōu)缺點

三、確定訂單生產周期的秘訣

四、確定生產周期秘訣論證

五、生產計劃之基準日程表

第五講：生產計劃編制實戰(zhàn)演練

一、編制生產計劃程序演練

二、編制生產物料計劃演練

三、生產制程分析演練

四、生產負荷分析演練

五、生產產能負荷分析演練

六、確定生產周期演練

七、資源需求分析演練

八、編制日程計劃演練

第六講：生產管理與監(jiān)控

一、預測式生產下的工作指派

二、預測式生產下的工作跟催

三、訂單式生產下的工作指派

四、緊急訂單的類別

五、緊急訂單的7種處理方法

六、產品外包的4大原則

七、產品避免外包的6大規(guī)則

八、不應采取外包的5大情形

九、進度分析坐標圖

十、日程分析坐標圖

十一、半成品流轉和占用量控制方法

十二、生產進度異常因應對策表

十三、交期作業(yè)及管制重點

十四、成本控制3大方法

十五、3P生產管理模式

十六、MWD三級計劃管理模式

十七、各種生產計劃表格展示

第七講：生產物料管理分析與研究

一、存量管制的訂貨點技術

二、定量定貨法模型

三、定量定貨法參數的確定

四、定量定貨法的優(yōu)缺點

五、定期定貨法的模型

六、訂貨點技術的優(yōu)缺點

七、存量管制的ABC分析法

實戰(zhàn)演練：生產物料ABC分析

八、ABC物料管理原則

培訓時間共12課時，2天