課程簡介：8D問題分析與解決課程簡介8D方法，又稱團隊導向問題解決方法，是福特公司處理問題的一種方法，適用于企業(yè)制程能力偏低、過程出現異常、出現重大不良等問題時的解決，同時也適用于服務類企業(yè)的面對顧客投訴、工作質量水平下隆等管理問題，它提供了一套符合邏輯的解決問題的方法，以提高組織自我改進、自我完善的能力，從而達到：避免混亂、減少浪費、增加客戶滿意、正本清源，標本兼治，最終提升企業(yè)的整體管理水平和管理績效。...[詳情]

課程簡介：班組長管理技能提升課程背景現場一線的有序運作是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提,再好的目標也離不開一線管理人員的執(zhí)行，作為最基層管理人員的班組長的培養(yǎng)不應成為制約企業(yè)發(fā)展的短板!班組長在企業(yè)中扮演著生產組織者、參與者、執(zhí)行者的多重角色，是公司各項工作實現的關鍵。制造企業(yè)的各項管理，大多以現場管理為基礎并且通過現場來實現。作為現場管理的一線指揮者，在生產和管理中扮演著重要的角色，他們能力水平的高低直接影響到產品的...[詳情]

課程簡介：六西格瑪黑帶（SSBB）培訓課程背景為了系統(tǒng)全面的掌握六西格瑪工具和方法，我們開發(fā)了此課程；主要目的是為了讓學員理解并能靈活運用相關流程分析工具：DOE、QFD、SPC、MSA、FMEA、MINITAB、DMAIC方法論、各種統(tǒng)計工具和方法等，本六西格瑪黑帶實戰(zhàn)課程是六西格瑪**李安強老師十多年實戰(zhàn)經驗的傳承，他將自已十年日本企業(yè)質量高管的經驗和技能與六西格瑪工具專研提練后的升華,讓你輕松掌握六西...[詳情]

課程簡介：六西格瑪黑帶（SSBB）培訓課程背景為了系統(tǒng)全面的掌握六西格瑪工具和方法，我們開發(fā)了此課程；主要目的是為了讓學員理解并能靈活運用相關流程分析工具：DOE、QFD、SPC、MSA、FMEA、MINITAB、DMAIC方法論、各種統(tǒng)計工具和方法等，本六西格瑪黑帶實戰(zhàn)課程是六西格瑪**李安強老師十多年實戰(zhàn)經驗的傳承，他將自已十年日本企業(yè)質量高管的經驗和技能與六西格瑪工具專研提練后的升華,讓你輕松掌握六西...[詳情]

課程簡介：六西格瑪黑帶（SSBB）培訓課程背景為了系統(tǒng)全面的掌握六西格瑪工具和方法，我們開發(fā)了此課程；主要目的是為了讓學員理解并能靈活運用相關流程分析工具：DOE、QFD、SPC、MSA、FMEA、MINITAB、DMAIC方法論、各種統(tǒng)計工具和方法等，本六西格瑪黑帶實戰(zhàn)課程是六西格瑪**李安強老師十多年實戰(zhàn)經驗的傳承，他將自已十年日本企業(yè)質量高管的經驗和技能與六西格瑪工具專研提練后的升華,讓你輕松掌握六西...[詳情]

課程簡介：六西格瑪黑帶（SSBB）培訓課程背景為了系統(tǒng)全面的掌握六西格瑪工具和方法，我們開發(fā)了此課程；主要目的是為了讓學員理解并能靈活運用相關流程分析工具：DOE、QFD、SPC、MSA、FMEA、MINITAB、DMAIC方法論、各種統(tǒng)計工具和方法等，本六西格瑪黑帶實戰(zhàn)課程是六西格瑪**李安強老師十多年實戰(zhàn)經驗的傳承，他將自已十年日本企業(yè)質量高管的經驗和技能與六西格瑪工具專研提練后的升華,讓你輕松掌握六西...[詳情]

課程簡介：六西格瑪綠帶（SSGB）培訓課程背景六西格瑪是當今世界影響最大**和最實用的管理模式和藝術，要求每百萬次的操作機會只允許出現3.4次失誤。推行“六個標準差”的目的就是經由設計并改善監(jiān)控流程操作，將流程的失誤降低到最低，以期獲得最佳的品質和經營效果。摩托羅拉、通用電氣創(chuàng)造發(fā)展了六西格瑪，引領了全球質量管理直至經營模式的新潮流，極大地提升了產品及服務質量，增加了客戶滿意度，獲得了豐碩的財務成果。六西格...[詳情]

課程簡介：一級建造師開課方向：企業(yè)精選班/企業(yè)保障班：建筑/機電/市政/公路/水利/礦業(yè)/民航/港口/通信/鐵路；企業(yè)無憂班：建筑機電市政公路水利通信；一級造價工程師開課方向：企業(yè)精選班：土建/安裝/交通/水利企業(yè)保障班/企業(yè)無憂班：土建/安裝；安全工程師開課方向：企業(yè)精選班/企業(yè)保障班：建筑/化工/其他/道路/煤礦/金屬冶煉/金屬非金屬班型模塊資料價格服務企業(yè)精選班基礎導學（錄播）基礎進階（錄播）考點精講...[詳情]