課程簡介:TPM全面生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)課程背景簡介全面質(zhì)量管理,**是20世紀(jì)60年代初由美國的著名**菲根堡姆提出。它是在傳統(tǒng)的質(zhì)量管理基礎(chǔ)上,隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和經(jīng)營管理上的需要發(fā)展起來的現(xiàn)代化質(zhì)量管理,現(xiàn)已成為一門系統(tǒng)性很強(qiáng)的科學(xué)。自1978年以來,我國推行TQM(當(dāng)時(shí)稱為TQC—TotalQualityControl)已有30多年。從30多年的深入、持久、健康地推行全面質(zhì)量管理的效果來看,它有利于提高企業(yè)...[詳情]
課程簡介:SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理時(shí)間地點(diǎn)12課時(shí),具體開班時(shí)間及地點(diǎn)請咨詢培訓(xùn)講師待定參加對象SQE,品質(zhì)工程師/經(jīng)理、IQC來料檢驗(yàn)主管、體系工程師/主管、采購工程師/經(jīng)理、供應(yīng)商輔導(dǎo)項(xiàng)目工程師/經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、市場經(jīng)理等。溫馨提示本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!課程背景企業(yè)間競爭已成為整個(gè)供應(yīng)鏈的競爭是不爭的現(xiàn)實(shí),企業(yè)生存的內(nèi)外部環(huán)境正伴隨著供應(yīng)關(guān)系的**變化而改變,供應(yīng)環(huán)節(jié)的重要性日益被企業(yè)認(rèn)...[詳情]
課程簡介:PMP項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程背景經(jīng)濟(jì)全球化及市場競爭的加劇,使得商業(yè)環(huán)境發(fā)生了根本變化。這使得企事業(yè)組織更需要一種規(guī)范化、國際化的管理平臺(tái)。項(xiàng)目管理具備獨(dú)特的組織能力,使它成為企業(yè)應(yīng)對激烈市場競爭的必備管理基本功之一。21世紀(jì),被**人士預(yù)測為“項(xiàng)目管理的時(shí)代”:項(xiàng)目管理者通過幫助組織集中所需資源(包括時(shí)間,金錢,人力和物力)實(shí)現(xiàn)目標(biāo),能確保團(tuán)隊(duì)清晰的方向,良好的適應(yīng)能力,有效的溝通能力和移交高質(zhì)量成果...[詳情]
課程簡介:PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理課程背景生產(chǎn)計(jì)劃管理是落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營計(jì)劃的一個(gè)重要的子計(jì)劃,它牽涉的面大,涉及企業(yè)方方面面的資源。生產(chǎn)計(jì)劃編制的質(zhì)量高低,直接關(guān)系到客戶的滿意程度和企業(yè)績效的高低。長期以來,企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃由于沒有專業(yè)的計(jì)劃管理人員編制和管理,計(jì)劃不成體系,而且漏洞百出。造成產(chǎn)品交貨期嚴(yán)重延誤,產(chǎn)品質(zhì)量低下,生產(chǎn)成本居高不下,客戶流失,企業(yè)效益下降。于是,科學(xué)地編制生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)...[詳情]
課程簡介:Minitab經(jīng)典培訓(xùn)班(2天)課程簡介本課程重點(diǎn)面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員,由具有長期實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和深厚理論造詣的**主講,講解MINITAB專用軟件的功能和應(yīng)用。使學(xué)員能夠系統(tǒng)全面地掌握六西格瑪管理中常用的MINITAB工具。課程對象企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員(生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師,主管,經(jīng)理及技術(shù)人員)申報(bào)六西格瑪?shù)暮趲Ц邔佑?xùn)練課程。培訓(xùn)收益1.理解并能靈活運(yùn)用相關(guān)流程分析工具:假設(shè)...[詳情]
課程簡介:DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)應(yīng)用培訓(xùn)課程課程簡介從20世紀(jì)20年代費(fèi)希爾(R.A.Fisher)在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中使用試驗(yàn)設(shè)計(jì)(DesignOfExperiment,DOE)方法以來,試驗(yàn)設(shè)計(jì)方法已經(jīng)在農(nóng)業(yè)、生物學(xué)、遺傳學(xué)、工程學(xué)等領(lǐng)域得到廣泛的應(yīng)用和發(fā)展。試驗(yàn)設(shè)計(jì)主要應(yīng)用理統(tǒng)計(jì)學(xué)的基本知識(shí),討論如何合理地安排試驗(yàn)、取得數(shù)據(jù),然后進(jìn)行綜合科學(xué)分析,從而盡快獲得較優(yōu)組合方案。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中,利用試驗(yàn)設(shè)計(jì)能以較低的試驗(yàn)成本...[詳情]
課程簡介:CQI-8分層過程審核課程背景本課程根據(jù)AIAGCQI-8和QSB+分層審核要求設(shè)計(jì),介紹了分層審核概念、流程和方法。分層過程審核(LPA)是由多個(gè)管理層進(jìn)行的系統(tǒng)審核。對關(guān)鍵過程特性進(jìn)行頻繁的審核以驗(yàn)證過程符合性。分層過程審核的目的是確保持續(xù)的符合性,從而提高過程穩(wěn)定性和**率。分層過程審核是一項(xiàng)持續(xù)的過程檢查系統(tǒng),用來驗(yàn)證正確的方法、設(shè)置、操作員技能、防誤裝置和其他輸入是否到位從而確保產(chǎn)品無缺...[詳情]
課程簡介:品質(zhì)控制計(jì)劃培訓(xùn)第一章品質(zhì)控制計(jì)劃基礎(chǔ)一.變化二.總體與樣本的統(tǒng)計(jì)量三.中心趨勢的度量四.離散度的度量五.正態(tài)分布和過程能力第一章品質(zhì)控制計(jì)劃的重點(diǎn)一.產(chǎn)品特征分類二.繪制流程圖的符號(hào)與步驟三.流程圖的分析四.特殊特性矩陣圖的分析與練習(xí)第一章品質(zhì)控制計(jì)劃的制作一.為什么需要品質(zhì)控制計(jì)劃二.什么時(shí)候以及誰去做品質(zhì)控制計(jì)劃三.制作有效的品質(zhì)控制計(jì)劃1.列出與此控制計(jì)劃有關(guān)的相關(guān)信息2.按照流程圖列出所...[詳情]
課程簡介:六西格瑪綠帶(SSGB)培訓(xùn)課程背景六西格瑪是當(dāng)今世界影響最大**和最實(shí)用的管理模式和藝術(shù),要求每百萬次的操作機(jī)會(huì)只允許出現(xiàn)3.4次失誤。推行“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差”的目的就是經(jīng)由設(shè)計(jì)并改善監(jiān)控流程操作,將流程的失誤降低到最低,以期獲得最佳的品質(zhì)和經(jīng)營效果。摩托羅拉、通用電氣創(chuàng)造發(fā)展了六西格瑪,引領(lǐng)了全球質(zhì)量管理直至經(jīng)營模式的新潮流,極大地提升了產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量,增加了客戶滿意度,獲得了豐碩的財(cái)務(wù)成果。六西格...[詳情]
課程簡介:過程審核VDA6.3&產(chǎn)品審核VDA6.5課程對象ISO/IATF16949審核員、管理者代表、技術(shù)總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)師、工藝設(shè)計(jì)師、質(zhì)量工程師、產(chǎn)品審核員、檢驗(yàn)員等。課程形式講授法,演練法,討論法,案例分析法等。課程內(nèi)容質(zhì)量體系審核VDA6.1一、VDA6.1的發(fā)展介紹二、質(zhì)量體系審核和根據(jù)VDA6.1標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證、復(fù)審、重審VDA6.1標(biāo)準(zhǔn),02要素的研討VDA6.1標(biāo)準(zhǔn),01和Z1...[詳情]
課程簡介:班組長管理技能提升課程背景現(xiàn)場一線的有序運(yùn)作是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提,再好的目標(biāo)也離不開一線管理人員的執(zhí)行,作為最基層管理人員的班組長的培養(yǎng)不應(yīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的短板!班組長在企業(yè)中扮演著生產(chǎn)組織者、參與者、執(zhí)行者的多重角色,是公司各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。制造企業(yè)的各項(xiàng)管理,大多以現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)并且通過現(xiàn)場來實(shí)現(xiàn)。作為現(xiàn)場管理的一線指揮者,在生產(chǎn)和管理中扮演著重要的角色,他們能力水平的高低直接影響到產(chǎn)品的...[詳情]
課程簡介:7S管理培訓(xùn)課程背景7S管理來源于日本,日本推行5S使其制造業(yè)迅猛發(fā)展?,F(xiàn)場管理是企業(yè)管理的基石,高效、規(guī)范、完善的現(xiàn)場管理是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)保證,是企業(yè)效益和市場競爭力的動(dòng)力。7S是一切現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)。課程收益◆7S的基本知識(shí)及推行方法,為全員、全面推行7S作前期準(zhǔn)備。◆學(xué)習(xí)優(yōu)秀的現(xiàn)場管理方法,提升現(xiàn)場管理水平,有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?!魧W(xué)習(xí)精益生產(chǎn),理解七種浪費(fèi),并會(huì)應(yīng)用?!衾斫饩嫠枷耄瑫?huì)應(yīng)...[詳情]
課程簡介:一級建造師開課方向:企業(yè)精選班/企業(yè)保障班:建筑/機(jī)電/市政/公路/水利/礦業(yè)/民航/港口/通信/鐵路;企業(yè)無憂班:建筑機(jī)電市政公路水利通信;一級造價(jià)工程師開課方向:企業(yè)精選班:土建/安裝/交通/水利企業(yè)保障班/企業(yè)無憂班:土建/安裝;安全工程師開課方向:企業(yè)精選班/企業(yè)保障班:建筑/化工/其他/道路/煤礦/金屬冶煉/金屬非金屬班型模塊資料價(jià)格服務(wù)企業(yè)精選班基礎(chǔ)導(dǎo)學(xué)(錄播)基礎(chǔ)進(jìn)階(錄播)考點(diǎn)精講...[詳情]
課程簡介:一級建造師開課方向:企業(yè)精選班/企業(yè)保障班:建筑/機(jī)電/市政/公路/水利/礦業(yè)/民航/港口/通信/鐵路;企業(yè)無憂班:建筑機(jī)電市政公路水利通信;一級造價(jià)工程師開課方向:企業(yè)精選班:土建/安裝/交通/水利企業(yè)保障班/企業(yè)無憂班:土建/安裝;安全工程師開課方向:企業(yè)精選班/企業(yè)保障班:建筑/化工/其他/道路/煤礦/金屬冶煉/金屬非金屬班型模塊資料價(jià)格服務(wù)企業(yè)精選班基礎(chǔ)導(dǎo)學(xué)(錄播)基礎(chǔ)進(jìn)階(錄播)考點(diǎn)精講...[詳情]
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