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蘇州博商學(xué)院

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蘇州商界英才行動(dòng)突破訓(xùn)戰(zhàn)營輔導(dǎo)班

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班制:周末班

博商管理課程研究院股份有限公司
上課(咨詢)地址:蘇州高新區(qū)獅山路22號人才廣場10樓1001、1007、10
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課程介紹

蘇州商界英才行動(dòng)突破訓(xùn)戰(zhàn)營


一.為什么而學(xué)習(xí)?

2019年的主題詞,是“變化”。

傳統(tǒng)行業(yè)在變,盈利模式在變,競爭方式在變,雇傭關(guān)系在變......變化的商業(yè)環(huán)境下,每個(gè)企業(yè)、每個(gè)管理者,都在面對著雙重壓力:可見的競爭與未知的市場變化。

但全球領(lǐng)導(dǎo)力機(jī)構(gòu)DDI公司《全球領(lǐng)導(dǎo)力展望》2018年度調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,僅有6%的中國企業(yè)擁有能促成企業(yè)目標(biāo)、并能支撐未來發(fā)展的管理人才。過去的二十年,民營企業(yè)迅猛發(fā)展,為中國經(jīng)濟(jì)騰飛貢獻(xiàn)了巨大的力量,邁入2019,當(dāng)人口紅利褪去、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型,民企高級管理人才儲(chǔ)備不足、青黃不接、能力停滯的問題更是被無情的暴露了出來……

當(dāng)代民企管理問題自檢

效率低下

工作反復(fù),漏洞頻出,無疾而終


業(yè)績提升慢

各種新方向和新營銷模式,看不懂,學(xué)不會(huì)


成本居高不下

物價(jià)與人工成本飛漲,高成本搶奪利潤空間

有頭無尾難追蹤

腳踩西瓜皮,滑到哪里是哪里


領(lǐng)導(dǎo)力不足

核心管理層多為銷售或技術(shù)出身,不懂領(lǐng)導(dǎo)人、不會(huì)管理事


舊有思維禁錮

昔日打江山的成功經(jīng)驗(yàn),變成了未來發(fā)展的絆腳石


將強(qiáng)兵弱

嚴(yán)重依賴一兩個(gè)能人,有團(tuán)伙,沒團(tuán)隊(duì)


溝通不暢難同頻

“屁股決定腦袋”,內(nèi)部溝通常?!坝腥o回”


二.怎樣改變?

越來越多的企業(yè)選擇讓核心經(jīng)營管理層“走出去”,培訓(xùn)學(xué)習(xí)等手段,借助外力加速成長。但市場上管理培訓(xùn)課程名目繁多,難辨良莠。并且常常與業(yè)務(wù)場景脫節(jié),或?qū)嵤└M(jìn)不到位,因而無法對受訓(xùn)者的行為表現(xiàn)和業(yè)績成果產(chǎn)生持續(xù)影響……

立足當(dāng)代民營企業(yè)現(xiàn)狀,博商管理開創(chuàng)式提出針對在職學(xué)習(xí)管理者的改變路徑,“學(xué)習(xí)線”、“行動(dòng)線”、“反饋線”的落地實(shí)施,促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)者的行動(dòng)突破。


領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)展鐵三角 挑戰(zhàn) 反饋 支持


從學(xué)會(huì)到改變-系統(tǒng)解決方案


. 收獲什么?

對領(lǐng)導(dǎo)者

1.轉(zhuǎn)變角色,升級認(rèn)知,掌握管理技能

2.學(xué)以致用,解決工作中的關(guān)鍵問題

3.解放自己,綻放員工,打造高效團(tuán)隊(duì)

對公司

1.培養(yǎng)了一名成熟的領(lǐng)導(dǎo)者,支持公司加速發(fā)展

2.掌握了一套方法,助力公司關(guān)鍵問題的解決

3.培養(yǎng)了一種育人的文化和行為,建設(shè)人才梯隊(duì)


四. 如何學(xué)習(xí)、行動(dòng)、反饋?

預(yù)

課前共識

學(xué)前:課前學(xué)員與見證人一起制定工作與學(xué)習(xí)目標(biāo),達(dá)成成長共識

每門課程前:準(zhǔn)備1個(gè)針對性問題帶到課堂中討論,關(guān)聯(lián)工作


學(xué)

課中學(xué)練

課堂中對主題進(jìn)行針對性探討,尋找解決方案

課后,反思并整理課程學(xué)習(xí)和總結(jié),全班分享


習(xí)

課后行動(dòng)

完成課后作業(yè),關(guān)聯(lián)工作結(jié)合課程工具包,輔助落地行動(dòng)

PPT形式總結(jié)實(shí)踐結(jié)果并復(fù)盤,與見證人交流實(shí)踐心得,獲取反饋


互相教練

3個(gè)月,組織1次正式見證人對話,教練式互動(dòng),獲得學(xué)員和見證人的雙成長

3個(gè)月開展班級階段性成果PK和明星學(xué)員分享,評選實(shí)踐者,聽取同學(xué)反饋


資源對接

多次組織和篩選代表性企業(yè)進(jìn)行參訪和深度主題研討、資源人脈引薦

整合跨班級資源對接活動(dòng),每學(xué)年1次


課程模塊

課程名稱

課程收益

課時(shí)

第 一模塊

自我突破

走出盲區(qū)——

《領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)知升級》

1、完成管理者角色轉(zhuǎn)變,主動(dòng)擔(dān)當(dāng),持續(xù)學(xué)習(xí)

2、發(fā)現(xiàn)個(gè)人管理盲區(qū),掌握自我洞察的方法

3、澄清發(fā)展目標(biāo),提升個(gè)人行動(dòng)力

3天2晚

突破瓶頸——

《領(lǐng)導(dǎo)者行為重塑》

1、改變固有行為模式:管理模式/溝通模式/思考模式

2、正向行為塑造,有效面對拒絕、挫折與人生逆境

3、學(xué)會(huì)自我操練、自我激勵(lì)、自我心態(tài)調(diào)整

3天2晚

第二模塊

團(tuán)隊(duì)突破

團(tuán)隊(duì)管理——

《成為教練式領(lǐng)導(dǎo)》

1、掌握不同的管理風(fēng)格,針對性進(jìn)行員工管理

2、命令式管理轉(zhuǎn)向教練式管理,提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

3、明確團(tuán)隊(duì)發(fā)展規(guī)律,打造正能量自驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)

2天

溝通藝術(shù)——

《公眾演講與有效溝通》

1、提升邏輯表達(dá)能力,講清楚說明白不緊張

2、掌握他人訴求,有效地向上與向下管理

3、塑造領(lǐng)導(dǎo)者形象,增強(qiáng)個(gè)人魅力

2天

推動(dòng)落地——

《項(xiàng)目管理全案實(shí)景解析》

1、聚焦目標(biāo),分解復(fù)雜問題,快速推動(dòng)

2、項(xiàng)目組的形式,明確職責(zé),跨部門協(xié)作

3、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),控制項(xiàng)目成本,保證質(zhì)量

2天

第三模塊

組織突破

人才致勝——

《打造卓越的組織能力》

1、識人、用人、留人,打造人才優(yōu)勢

2、理順組織架構(gòu),提高運(yùn)作效率

3、規(guī)范流程標(biāo)準(zhǔn),降低管理內(nèi)耗

2天

財(cái)務(wù)導(dǎo)航——

《成本管控與利潤提升》

1、讀懂三張報(bào)表,預(yù)防經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

2、控制運(yùn)營成本,促進(jìn)利潤提升

3、掌握預(yù)算管理/稅務(wù)籌劃,掌握企業(yè)現(xiàn)金流

2天

營銷升級——

《互聯(lián)網(wǎng) 營銷創(chuàng)新體系》

1、找到營銷突破口,讓企業(yè)估值翻倍

2、引流、截流、裂變、增流,實(shí)現(xiàn)業(yè)績倍增

3、提煉客戶銷售和談單技巧,提升銷售團(tuán)隊(duì)能力

4、規(guī)范客戶分類管理機(jī)制,降低賬款收付風(fēng)險(xiǎn)

2天

指標(biāo)改善——

《組織績效改進(jìn)工作坊》

1、用數(shù)據(jù)挖掘關(guān)鍵增長點(diǎn),找到業(yè)績增長機(jī)會(huì)

2、學(xué)會(huì)系統(tǒng)分析與解決問題技巧,提高投入產(chǎn)出比

3、激發(fā)員工智慧,有效提升員工執(zhí)行意愿度

2天



. 誰將帶領(lǐng)我?

劉炳成

博商領(lǐng)導(dǎo)力專家

博商管理院長/創(chuàng)始人、軍轉(zhuǎn)民優(yōu)秀企業(yè)代表、“突破性領(lǐng)導(dǎo)力”創(chuàng)始人

研究領(lǐng)域:領(lǐng)導(dǎo)行為學(xué),軍事教練技術(shù),企業(yè)經(jīng)營管理

實(shí)戰(zhàn)成果:少年從軍,留校任教,多次獲評中國人民解放軍優(yōu)秀軍事教官;后棄戎從商,將軍事管理技術(shù)移植到企業(yè)經(jīng)營中,成功創(chuàng)辦多家企業(yè)。2005年獲中國管理學(xué)會(huì)授予“25年來為中國管理學(xué)界做出卓越貢獻(xiàn)的管理學(xué)專家”

曾任果

博商績效改進(jìn)專家

博商管理副院長兼運(yùn)營中心副總裁、EDP教育專家、吉林大學(xué)工程碩士

研究領(lǐng)域:組織績效改進(jìn)、資源整合、行動(dòng)學(xué)習(xí)與私董會(huì)

實(shí)戰(zhàn)成果: 30年企業(yè)管理與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),歷任外資企業(yè)經(jīng)理、董事長助理、總經(jīng)理,對企業(yè)管理體系的建立與運(yùn)轉(zhuǎn)有豐富經(jīng)驗(yàn),推動(dòng)HPI國際績效改進(jìn)技術(shù)和行動(dòng)學(xué)習(xí)方法在數(shù)百家民營企業(yè)落地。

劉沙

博商思維訓(xùn)練專家

中國智慧旅行導(dǎo)師、《我是凡塵一流沙》作者

研究領(lǐng)域:領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練、高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練、領(lǐng)導(dǎo)者成長與突破

實(shí)戰(zhàn)成果:“沙友匯”文化品牌創(chuàng)始人,二十年領(lǐng)導(dǎo)者思維訓(xùn)練與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行訓(xùn)練導(dǎo)師生涯。訓(xùn)練課程達(dá)1300多場,學(xué)員數(shù)十萬,專注建立一套系統(tǒng)的方法,幫助學(xué)員實(shí)現(xiàn)個(gè)人能力素質(zhì)突破、企業(yè)實(shí)現(xiàn)效能提升,業(yè)績增長。

唐光照

唐光照博商領(lǐng)導(dǎo)力專家

中國首批國際績效教練、師從世界500強(qiáng)CEO教練芭芭拉·沃伍德

研究領(lǐng)域:教練式領(lǐng)導(dǎo)力,行動(dòng)科學(xué),“天賦開發(fā)與心智突破”訓(xùn)練體系等

實(shí)戰(zhàn)成果:34年教育生涯,22年顧問/教練輔導(dǎo)經(jīng)歷,《績效教練》國內(nèi)海外開課113期;

擅長以十倍速率提升企業(yè)家及高管團(tuán)隊(duì)綜合管理能力,輔導(dǎo)企業(yè)業(yè)績增長60倍(5年)以上。

賈虎

博商財(cái)稅專家

管理學(xué)博士、中國注冊會(huì)計(jì)師、二十年企業(yè)財(cái)稅管理/咨詢經(jīng)驗(yàn)沉淀

研究領(lǐng)域:企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系設(shè)計(jì),成本管控和風(fēng)險(xiǎn)管理,企業(yè)并購,稅收籌劃等

實(shí)戰(zhàn)成果:三家上市公司IPO過程的財(cái)務(wù)規(guī)范;某市國資局、多家大型企業(yè)的風(fēng)控體系建設(shè)或業(yè)財(cái)融合項(xiàng)目,輔導(dǎo)企業(yè)包含中國移動(dòng)、電信、萬科、華為、建設(shè)銀行、廣汽集團(tuán)、比亞迪、華潤電力、歐普照明等。

劉大海

博商語言藝術(shù)專家

口才領(lǐng)導(dǎo)力人,公眾演講與表達(dá)領(lǐng)域領(lǐng)軍人物

研究領(lǐng)域:口才領(lǐng)導(dǎo)力、公眾演講與表達(dá)

實(shí)戰(zhàn)成果:15年企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn),覆蓋各行各業(yè)服務(wù)企業(yè)近1000家,授課風(fēng)格有料、有趣、實(shí)戰(zhàn)、知識淵博、旁征博引,深受同學(xué)愛戴與企業(yè)好評,企業(yè)重復(fù)學(xué)習(xí)率95%。

王澍

博商項(xiàng)目管理專家

500強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目管理顧問,國家科技部項(xiàng)目架構(gòu)規(guī)劃師/負(fù)責(zé)人

研究領(lǐng)域:企業(yè)項(xiàng)目管理能力建設(shè),大型項(xiàng)目規(guī)劃與過程管理

實(shí)戰(zhàn)成果:25年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),操刀過部門級、企業(yè)級、到國家級規(guī)劃項(xiàng)目,涉足十余個(gè)行業(yè)。典型案例:美的100 質(zhì)量改善項(xiàng)目、廣州輕工20 自主創(chuàng)新項(xiàng)目、穗寶床墊“國際睡眠日”促銷項(xiàng)目日營業(yè)額從目標(biāo)300萬到成果2150萬。

朱會(huì)友

博商人力資源專家

機(jī)制經(jīng)營模式設(shè)計(jì)專家、卓越績效管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師;

研究領(lǐng)域:卓越績效管理,組織能力建設(shè),人力資源價(jià)值體系

實(shí)戰(zhàn)成果:15年/21個(gè)行業(yè)/66家企業(yè)人力資源價(jià)值體系設(shè)計(jì)顧問。2家企業(yè)(鳳鋁鋁材、真功夫)輔導(dǎo)后成為細(xì)分市場第1名;3家企業(yè)輔導(dǎo)后業(yè)績爆炸式增長博敏電子10年銷售額增長100倍、嘉利控股1年利潤增長4倍、中鐵三局廣東公司1年產(chǎn)值翻番。

關(guān)立新

博商創(chuàng)新營銷專家

企業(yè)O2O驅(qū)動(dòng)力打造開拓者、眾籌/預(yù)售模式拼客幫創(chuàng)始人

研究領(lǐng)域:互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新營銷,傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

實(shí)戰(zhàn)成果:前騰訊開放平臺項(xiàng)目經(jīng)理、云管科技總裁;8年成功輔導(dǎo)42家企業(yè)營銷工作,累計(jì)幫助企業(yè)融資達(dá)到4.8億元,其中飛樂、優(yōu)創(chuàng)等企業(yè)完成逆勢增長成為細(xì)分領(lǐng)域名,幫助眾多企業(yè)完成業(yè)績裂變增長。


八.博商平臺

博商管理創(chuàng)立于2006年,以“民企成長加速器”為定位,秉承“研究民企、服務(wù)民企、傳播民企”的理念,為中國民企成長加速助力?,F(xiàn)已在深圳、廣州、東莞、佛山、中山、長沙、重慶、蘇州、杭州、無錫十大城市設(shè)立教學(xué)中心,總裁學(xué)員逾4萬人,并形成國內(nèi)極具影響力的商界精英組織,華南企業(yè)家社群品牌——博商同學(xué)會(huì)。

博學(xué)篤志,商道弘毅。博商管理匯聚各行業(yè)一線專家?guī)熧Y240余人,開設(shè)120余個(gè)專項(xiàng)研究課題,讓9萬余人學(xué)習(xí)受益,4320多家企業(yè)獲得3-5倍利潤倍增,積累近1300家企業(yè)操盤經(jīng)驗(yàn),成就140多家同學(xué)企業(yè)上市,被公認(rèn)為國內(nèi)落地實(shí)戰(zhàn)優(yōu)勢的民企成長加速平臺。


九.入學(xué)須知

1.學(xué)習(xí)對象

①企業(yè)副總、總監(jiān)等高級管理人才

②小微企業(yè)創(chuàng)始人、董事長

③希望更新管理知識、重塑領(lǐng)導(dǎo)行為、提高實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)技能、提升企業(yè)績效的管理人員

2.學(xué)習(xí)方式

學(xué)習(xí)時(shí)間:學(xué)制 12 個(gè)月,每月利用雙休日上課

上課時(shí)間 上午 9:00 —12:00 ;下午 14:00—17:00

上課地點(diǎn):深圳、廣州、東莞、佛山、中山、長沙、重慶、蘇州、杭州、無錫分教中心。

補(bǔ)課方法:在學(xué)習(xí)期間因故不能堅(jiān)持上課的,需向班主任請假,經(jīng)協(xié)調(diào)后,可安排補(bǔ)課。


3.學(xué)習(xí)投資:

學(xué)費(fèi):RMB 4.28/人(含報(bào)名費(fèi)10000元)。

注:費(fèi)用學(xué)費(fèi)、書包、校服、講義資料費(fèi)、證書費(fèi)、課間茶歇費(fèi)等。


繳費(fèi):學(xué)員接到錄取通知書后,請?jiān)?/span>3個(gè)工作日內(nèi)將學(xué)費(fèi)匯入博商管理指定賬戶。


4.報(bào)名申請材料:

《報(bào)名申請表》(報(bào)名費(fèi):10000元)

②工作證明(工作單位開具證明職位及工作年限)

身份證復(fù)印件1份、名片2張

學(xué)歷證明復(fù)印件1份

藍(lán)底兩寸彩照2張


5.資格審查:由博商管理科學(xué)研究院根據(jù)學(xué)員提供的報(bào)名資料,綜合各方面進(jìn)行資格審查。

6.入學(xué)通知:我院將于接到申請資料后3個(gè)工作日內(nèi)通知已錄取者,未接到通知者可到本中心查詢。

7.證書頒發(fā):學(xué)習(xí)期滿,經(jīng)考核合格者,頒發(fā)博商管理科學(xué)研究院“商界英才行動(dòng)突破訓(xùn)戰(zhàn)營畢業(yè)證書。

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課程熱線:

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客服在線時(shí)間:早上9點(diǎn)~下午6點(diǎn),其他時(shí)間請?jiān)诰€預(yù)約報(bào)名或留言,謝謝!

蘇州領(lǐng)導(dǎo)力研修班

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