蘇州民企總裁班
一、企業(yè)困局
經濟寒冬，衰退或崛起？
我國經濟形勢已進入國內外環(huán)境的雙重考驗，民營企業(yè)正遭遇嚴峻的挑戰(zhàn)。
公司業(yè)績，保持或前行？
公司各環(huán)節(jié)效率開始低下，目前市場競爭就是運營效率及反應速度的比拼。
個人突破，習慣或行動？
總裁的習慣是否已成為公司發(fā)展的天花板，時代對總裁學習與變革能力的要求越來越高。
如何破局？
在此之前，你坐著聽別人的案例；在此之后，你要動手做自己的案例。
二、解決之道
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戰(zhàn)略：找到利潤方向 |
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運營：提升運營效率 |
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總裁影響力：驅動團隊行動 |
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三、價值收益
幫企業(yè)找到利潤方向
四、學習與行動路徑
1. 預：聚焦問題
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序號 |
內容 |
任務/課程 |
收益 |
必修/選修 |
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1 |
作業(yè) |
近期的一個管理難題 |
總結工作重點、難點，發(fā)現提升機會點。 |
開學必修 |
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2 |
自測 |
課前自測 課后自測 |
自我診斷，發(fā)現管理瓶頸，找到提升點 |
每課必修 |
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3 |
閱讀 |
閱讀：文章、案例、書籍 |
知識預熱，加速學習落地 |
每課選修 |
2.學：解決套路
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序號 |
內容 |
課程 |
要點/收益 |
課時 |
選修/必修 |
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系統(tǒng)課堂 |
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1 |
《領導力與班級團隊打造訓練營》 |
1. 提升領導力，打造互助團隊。 2. 形成團隊學習氛圍和機制 |
2天 |
必修 |
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2 |
戰(zhàn)略 |
《戰(zhàn)略7步——激發(fā)持續(xù)增長》 |
1. 去哪里才會成功：公司方向 2. 在哪競爭：業(yè)務鏈規(guī)劃 3. 如何贏：客戶細分與核心價值 4. 怎么持續(xù)贏：打造核心競爭力 |
2天 |
必修 |
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3 |
《商業(yè)模式創(chuàng)新——尋找新盈利區(qū)》 |
1. 找對細分客戶及核心價值 2. 梳理核心能力及關鍵業(yè)務 3. 持續(xù)創(chuàng)新盈利模式 |
2天 |
必修 |
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4 |
運營 |
《運營管控——驅動執(zhí)行力》 |
1. 承接戰(zhàn)略目標，構建目標體系 2. 過程管控體系 3. 績效考核與激勵機制 |
2天 |
必修 |
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5 |
《大財務思維——降本增效數據化管理》 |
1. 成長型企業(yè)財務管理問題 2. 現在、未來盈利的財務理念 3. 財務管控實務與關鍵技能 |
2天 |
必修 |
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6 |
《銷售管理密碼——打造銷冠鐵軍》 |
1. 銷售業(yè)績的兩大要素 2. 銷售流程管理 3. 銷售績效管理 |
2天 |
必修 |
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7 |
《人才戰(zhàn)略——支撐企業(yè)績效突破》 |
1. 理順組織架構，提高運作效率 2. 外部人才引進，增加組織智力 3. 內部人才培養(yǎng)，激發(fā)內在潛力 4. 建立績效體系，共享價值成果 |
2天 |
必修 |
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8 |
領導力 |
《共贏領導力——讓組織和團隊共贏》 |
1. 培養(yǎng)有戰(zhàn)斗力的下屬：教練 2. 提升下屬的斗志：激勵 3. 讓你放手又放心：授權 4. 團隊和組織自運轉：流程 |
2天 |
必修 |
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“新·勢·點”課堂（選修：12選5） |
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1 |
創(chuàng)新 |
《設計興商：創(chuàng)造利潤新空間》 |
1天 |
選修 |
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2 |
《爆品戰(zhàn)略引領創(chuàng)新升級》 |
1天 |
選修 |
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3 |
《設計思維：讓創(chuàng)新落地快、準、省》 |
1天 |
選修 |
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4 |
《新商業(yè)模式呈現與融資路演》 |
1天 |
選修 |
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5 |
《新營銷新定位：開啟全渠道增長》 |
1天 |
選修 |
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6 |
《營銷模式創(chuàng)新與設計實戰(zhàn)》 |
2天 |
必修 |
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7 |
趨勢 |
《政經大勢對企業(yè)的影響》 |
1天 |
選修 |
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8 |
《數字轉型：企業(yè)逆境發(fā)展的新動能》 |
1天 |
選修 |
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9 |
《新科技激活的商業(yè)場景》 |
1天 |
選修 |
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10 |
痛點 |
《推動民企成長的股權激勵設計》 |
2天 |
必修 |
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11 |
《財稅問題的分析與解決》 |
1天 |
選修 |
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12 |
《打造高績效團隊的領導力實踐》 |
1天 |
選修 |
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3.習：落地方案
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序號 |
內容 |
任務 |
選修/必修 |
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1 |
戰(zhàn)略 |
《診斷核心能力并規(guī)劃公司業(yè)務》任務書 |
課下必修 |
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2 |
《設計公司商業(yè)模式》任務書 |
課下必修 |
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3 |
運營 |
《梳理架構、職責及考核指標》任務書 |
課下必修 |
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4 |
《回答財務15個問題制定止血措施》任務書 |
課下必修 |
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5 |
《優(yōu)化銷售流程并梳理關鍵銷售活動》任務書 |
課下必修 |
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6 |
《確定核心人才選拔標準》任務書 |
課下必修 |
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7 |
領導力 |
《一對一溝通》任務書 |
課下必修 |
4.用：行動反饋
小組成果分享 課堂同學反饋 小組代表匯報 教練現場反饋
5.鏈：
個試聽名額
