蘇州商界英才行動突破訓戰(zhàn)營培訓班
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班制：周末班
博商管理課程研究院股份有限公司蘇州商界英才行動突破訓戰(zhàn)營
一．為什么而學習？
2019年的主題詞，是“變化”。
傳統(tǒng)行業(yè)在變，盈利模式在變，競爭方式在變，雇傭關(guān)系在變......變化的商業(yè)環(huán)境下，每個企業(yè)、每個管理者，都在面對著雙重壓力：可見的競爭與未知的市場變化。
但全球領(lǐng)導力機構(gòu)DDI公司《全球領(lǐng)導力展望》2018年度調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，僅有6%的中國企業(yè)擁有能促成企業(yè)目標、并能支撐未來發(fā)展的管理人才。過去的二十年，民營企業(yè)迅猛發(fā)展，為中國經(jīng)濟騰飛貢獻了巨大的力量，邁入2019，當人口紅利褪去、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，民企高級管理人才儲備不足、青黃不接、能力停滯的問題更是被無情的暴露了出來……
當代民企管理問題自檢
效率低下
工作反復，漏洞頻出，無疾而終
業(yè)績提升慢
各種新方向和新營銷模式，看不懂，學不會
成本居高不下
物價與人工成本飛漲，高成本搶奪利潤空間
有頭無尾難追蹤
腳踩西瓜皮，滑到哪里是哪里
領(lǐng)導力不足
核心管理層多為銷售或技術(shù)出身，不懂領(lǐng)導人、不會管理事
舊有思維禁錮
昔日打江山的成功經(jīng)驗，變成了未來發(fā)展的絆腳石
將強兵弱
嚴重依賴一兩個能人，有團伙，沒團隊
溝通不暢難同頻
“屁股決定腦袋”，內(nèi)部溝通常?！坝腥o回”
二．怎樣改變？
越來越多的企業(yè)選擇讓核心經(jīng)營管理層“走出去”，培訓學習等手段，借助外力加速成長。但市場上管理培訓課程名目繁多，難辨良莠。并且常常與業(yè)務(wù)場景脫節(jié)，或?qū)嵤└M不到位，因而無法對受訓者的行為表現(xiàn)和業(yè)績成果產(chǎn)生持續(xù)影響……
立足當代民營企業(yè)現(xiàn)狀，博商管理開創(chuàng)式提出針對在職學習管理者的改變路徑，“學習線”、“行動線”、“反饋線”的落地實施，促進領(lǐng)導者的行動突破。
領(lǐng)導者發(fā)展鐵三角 挑戰(zhàn) 反饋 支持
從學會到改變-系統(tǒng)解決方案
三. 收獲什么？
對領(lǐng)導者
1.轉(zhuǎn)變角色，升級認知，掌握管理技能
2.學以致用，解決工作中的關(guān)鍵問題
3.解放自己，綻放員工，打造高效團隊
對公司
1.培養(yǎng)了一名成熟的領(lǐng)導者，支持公司加速發(fā)展
2.掌握了一套方法，助力公司關(guān)鍵問題的解決
3.培養(yǎng)了一種育人的文化和行為，建設(shè)人才梯隊
四. 如何學習、行動、反饋？
預
課前共識
學前：課前學員與見證人一起制定工作與學習目標，達成成長共識
每門課程前：準備1個針對性問題帶到課堂中討論，關(guān)聯(lián)工作
學
課中學練
課堂中對主題進行針對性探討，尋找解決方案
課后，反思并整理課程學習和總結(jié)，全班分享
習
課后行動
完成課后作業(yè)，關(guān)聯(lián)工作結(jié)合課程工具包，輔助落地行動
以PPT形式總結(jié)實踐結(jié)果并復盤，與見證人交流實踐心得，獲取反饋
用
互相教練
每3個月，組織1次正式見證人對話，教練式互動，獲得學員和見證人的雙成長
每3個月開展班級階段性成果PK和明星學員分享，評選實踐者，聽取同學反饋
鏈
資源對接
多次組織和篩選代表性企業(yè)進行參訪和深度主題研討、資源人脈引薦
整合跨班級資源對接活動，每學年1次
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課程模塊 |
課程名稱 |
課程收益 |
課時 |
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第 一模塊 自我突破 |
走出盲區(qū)—— 《領(lǐng)導者認知升級》 |
1、完成管理者角色轉(zhuǎn)變，主動擔當，持續(xù)學習 2、發(fā)現(xiàn)個人管理盲區(qū)，掌握自我洞察的方法 3、澄清發(fā)展目標，提升個人行動力 |
3天2晚 |
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突破瓶頸—— 《領(lǐng)導者行為重塑》 |
1、改變固有行為模式：管理模式/溝通模式/思考模式 2、正向行為塑造，有效面對拒絕、挫折與人生逆境 3、學會自我操練、自我激勵、自我心態(tài)調(diào)整 |
3天2晚 |
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第二模塊 團隊突破 |
團隊管理—— 《成為教練式領(lǐng)導》 |
1、掌握不同的管理風格，針對性進行員工管理 2、命令式管理轉(zhuǎn)向教練式管理，提升團隊執(zhí)行力 3、明確團隊發(fā)展規(guī)律，打造正能量自驅(qū)動團隊 |
2天 |
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溝通藝術(shù)—— 《公眾演講與有效溝通》 |
1、提升邏輯表達能力，講清楚說明白不緊張 2、掌握他人訴求，有效地向上與向下管理 3、塑造領(lǐng)導者形象，增強個人魅力 |
2天 |
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推動落地—— 《項目管理全案實景解析》 |
1、聚焦目標，分解復雜問題，快速推動 2、項目組的形式，明確職責，跨部門協(xié)作 3、規(guī)避風險，控制項目成本，保證質(zhì)量 |
2天 |
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第三模塊 組織突破 |
人才致勝—— 《打造卓越的組織能力》 |
1、識人、用人、留人，打造人才優(yōu)勢 2、理順組織架構(gòu)，提高運作效率 3、規(guī)范流程標準，降低管理內(nèi)耗 |
2天 |
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財務(wù)導航—— 《成本管控與利潤提升》 |
1、讀懂三張報表，預防經(jīng)營風險 2、控制運營成本，促進利潤提升 3、掌握預算管理/稅務(wù)籌劃，掌握企業(yè)現(xiàn)金流 |
2天 |
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營銷升級—— 《互聯(lián)網(wǎng) 營銷創(chuàng)新體系》 |
1、找到營銷突破口，讓企業(yè)估值翻倍 2、引流、截流、裂變、增流，實現(xiàn)業(yè)績倍增 3、提煉客戶銷售和談單技巧，提升銷售團隊能力 4、規(guī)范客戶分類管理機制，降低賬款收付風險 |
2天 |
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指標改善—— 《組織績效改進工作坊》 |
1、用數(shù)據(jù)挖掘關(guān)鍵增長點，找到業(yè)績增長機會 2、學會系統(tǒng)分析與解決問題技巧，提高投入產(chǎn)出比 3、激發(fā)員工智慧，有效提升員工執(zhí)行意愿度 |
2天 |
七. 誰將帶領(lǐng)我？
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劉炳成
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博商領(lǐng)導力專家 博商管理院長/創(chuàng)始人、軍轉(zhuǎn)民優(yōu)秀企業(yè)代表、“突破性領(lǐng)導力”創(chuàng)始人 研究領(lǐng)域：領(lǐng)導行為學，軍事教練技術(shù)，企業(yè)經(jīng)營管理 實戰(zhàn)成果：少年從軍，留校任教，多次獲評中國人民解放軍優(yōu)秀軍事教官；后棄戎從商，將軍事管理技術(shù)移植到企業(yè)經(jīng)營中，成功創(chuàng)辦多家企業(yè)。2005年獲中國管理學會授予“25年來為中國管理學界做出卓越貢獻的管理學專家”。 |
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曾任果 |
博商績效改進專家 博商管理副院長兼運營中心副總裁、EDP教育專家、吉林大學工程碩士 研究領(lǐng)域：組織績效改進、資源整合、行動學習與私董會 實戰(zhàn)成果: 近30年企業(yè)管理與實戰(zhàn)經(jīng)驗，歷任外資企業(yè)經(jīng)理、董事長助理、總經(jīng)理，對企業(yè)管理體系的建立與運轉(zhuǎn)有豐富經(jīng)驗，推動HPI國際績效改進技術(shù)和行動學習方法在數(shù)百家民營企業(yè)落地。 |
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劉沙 |
博商思維訓練專家 中國智慧旅行導師、《我是凡塵一流沙》作者 研究領(lǐng)域：領(lǐng)導力訓練、高效團隊執(zhí)行力訓練、領(lǐng)導者成長與突破 實戰(zhàn)成果：“沙友匯”文化品牌創(chuàng)始人，二十年領(lǐng)導者思維訓練與團隊執(zhí)行訓練導師生涯。訓練課程達1300多場，學員數(shù)十萬，專注建立一套系統(tǒng)的方法，幫助學員實現(xiàn)個人能力素質(zhì)突破、企業(yè)實現(xiàn)效能提升，業(yè)績增長。 |
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唐光照 |
唐光照博商領(lǐng)導力專家 中國首批國際績效教練、師從世界500強CEO教練芭芭拉·沃伍德 研究領(lǐng)域：教練式領(lǐng)導力，行動科學，“天賦開發(fā)與心智突破”訓練體系等 實戰(zhàn)成果：34年教育生涯，22年顧問/教練輔導經(jīng)歷，《績效教練》國內(nèi)海外開課113期； 擅長以十倍速率提升企業(yè)家及高管團隊綜合管理能力，輔導企業(yè)業(yè)績增長60倍（5年）以上。 |
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賈虎 |
博商財稅專家 管理學博士、中國注冊會計師、二十年企業(yè)財稅管理/咨詢經(jīng)驗沉淀 研究領(lǐng)域：企業(yè)財務(wù)管理體系設(shè)計，成本管控和風險管理，企業(yè)并購，稅收籌劃等 實戰(zhàn)成果：三家上市公司IPO過程的財務(wù)規(guī)范；某市國資局、多家大型企業(yè)的風控體系建設(shè)或業(yè)財融合項目，輔導企業(yè)包含中國移動、電信、萬科、華為、建設(shè)銀行、廣汽集團、比亞迪、華潤電力、歐普照明等。 |
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劉大海 |
博商語言藝術(shù)專家 口才領(lǐng)導力人，公眾演講與表達領(lǐng)域領(lǐng)軍人物 研究領(lǐng)域：口才領(lǐng)導力、公眾演講與表達 實戰(zhàn)成果：15年企業(yè)管理咨詢與培訓的專業(yè)經(jīng)驗，覆蓋各行各業(yè)服務(wù)企業(yè)近1000家，授課風格有料、有趣、實戰(zhàn)、知識淵博、旁征博引，深受同學愛戴與企業(yè)好評，企業(yè)重復學習率95%。 |
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王澍 |
博商項目管理專家 500強企業(yè)項目管理顧問，國家科技部項目架構(gòu)規(guī)劃師/負責人 研究領(lǐng)域：企業(yè)項目管理能力建設(shè)，大型項目規(guī)劃與過程管理 實戰(zhàn)成果：25年項目管理經(jīng)驗，操刀過部門級、企業(yè)級、到國家級規(guī)劃項目，涉足十余個行業(yè)。典型案例：美的100 質(zhì)量改善項目、廣州輕工20 自主創(chuàng)新項目、穗寶床墊“國際睡眠日”促銷項目日營業(yè)額從目標300萬到成果2150萬。 |
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朱會友 |
博商人力資源專家 機制經(jīng)營模式設(shè)計專家、卓越績效管理實戰(zhàn)導師； 研究領(lǐng)域：卓越績效管理，組織能力建設(shè)，人力資源價值體系 實戰(zhàn)成果：15年/21個行業(yè)/66家企業(yè)人力資源價值體系設(shè)計顧問。2家企業(yè)(鳳鋁鋁材、真功夫)輔導后成為細分市場第1名；3家企業(yè)輔導后業(yè)績爆炸式增長：博敏電子10年銷售額增長100倍、嘉利控股1年利潤增長4倍、中鐵三局廣東公司1年產(chǎn)值翻番。 |
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關(guān)立新 |
博商創(chuàng)新營銷專家 企業(yè)O2O驅(qū)動力打造開拓者、眾籌/預售模式拼客幫創(chuàng)始人 研究領(lǐng)域：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新營銷，傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型 實戰(zhàn)成果：前騰訊開放平臺項目經(jīng)理、云管科技總裁；8年成功輔導42家企業(yè)營銷工作，累計幫助企業(yè)融資達到4.8億元，其中飛樂、優(yōu)創(chuàng)等企業(yè)完成逆勢增長成為細分領(lǐng)域名，幫助眾多企業(yè)完成業(yè)績裂變增長。 |
八．博商平臺
博商管理創(chuàng)立于2006年，以“民企成長加速器”為定位，秉承“研究民企、服務(wù)民企、傳播民企”的理念，為中國民企成長加速助力。現(xiàn)已在深圳、廣州、東莞、佛山、中山、長沙、重慶、蘇州、杭州、無錫十大城市設(shè)立教學中心，總裁學員逾4萬人，并形成國內(nèi)極具影響力的商界精英組織，華南企業(yè)家社群品牌——博商同學會。
博學篤志，商道弘毅。博商管理匯聚各行業(yè)一線專家?guī)熧Y240余人，開設(shè)120余個專項研究課題，讓9萬余人學習受益，4320多家企業(yè)獲得3-5倍利潤倍增，積累近1300家企業(yè)操盤經(jīng)驗，成就140多家同學企業(yè)上市，被公認為國內(nèi)落地實戰(zhàn)優(yōu)勢的民企成長加速平臺。
九．入學須知
1.學習對象
①企業(yè)副總、總監(jiān)等高級管理人才
②小微企業(yè)創(chuàng)始人、董事長
③希望更新管理知識、重塑領(lǐng)導行為、提高實戰(zhàn)領(lǐng)導技能、提升企業(yè)績效的管理人員
2.學習方式
學習時間：學制 12 個月，每月利用雙休日上課
上課時間： 上午 9：00 —12：00 ；下午 14:00—17:00
上課地點：深圳、廣州、東莞、佛山、中山、長沙、重慶、蘇州、杭州、無錫分教中心。
補課方法：在學習期間因故不能堅持上課的，需向班主任請假，經(jīng)協(xié)調(diào)后，可安排補課。
3.學習投資：
①學費：RMB 4.28萬/人（含報名費10000元）。
注：費用包含學費、書包、校服、講義資料費、證書費、課間茶歇費等。
②繳費：學員接到錄取通知書后，請在3個工作日內(nèi)將學費匯入博商管理指定賬戶。
4.報名申請材料：
①《報名申請表》（報名費：10000元）
②工作證明（工作單位開具證明職位及工作年限）
③身份證復印件1份、名片2張
④學歷證明復印件1份
⑤ 藍底兩寸彩照2張
5.資格審查：由博商管理科學研究院根據(jù)學員提供的報名資料，綜合各方面進行資格審查。
6.入學通知：我院將于接到申請資料后3個工作日內(nèi)通知已錄取者，未接到通知者可到本中心查詢。
7.證書頒發(fā)：學習期滿，經(jīng)考核合格者，頒發(fā)博商管理科學研究院“商界英才行動突破訓戰(zhàn)營”畢業(yè)證書。
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客服在線時間：早上9點~下午6點，其他時間請在線預約報名或留言，謝謝！
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