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中厚商學(xué)院全稱：中厚國際工商管理學(xué)院

名稱：中厚國際工商管理學(xué)院

簡稱：中厚商學(xué)院

成立時間：2015年5月30日

學(xué)校地址：廣西南寧市青秀區(qū)雙擁路38號新誼大廈

院長：董憲斌

副院長：高舉

首席學(xué)習(xí)執(zhí)行官：王全通

特聘講師：遲國森，趙桂蓮，覃克勇，謝天，趙勇軍

內(nèi)部訓(xùn)練師：劉錦錦，夏艷，胡潔

首期班主任：劉吉平

首期班助教：黎妙相

中國經(jīng)歷了改革開放、經(jīng)濟騰飛的30年，時代的潮流造就了以千萬計的企業(yè)家，企業(yè)家在商海沉浮中，越發(fā)感覺到知識的力量才是主導(dǎo)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的原動力。中厚教育順應(yīng)歷史發(fā)展的潮流應(yīng)運而生，中厚教育在教育培訓(xùn)界扎根11年，培訓(xùn)企業(yè)家近10萬人次，在東南區(qū)甚至全國地區(qū)產(chǎn)生了強大的影響力及良好的口碑，在與企業(yè)家溝過程中，讓企業(yè)家棘手的問題是雖然自己學(xué)習(xí)了先進的管理經(jīng)驗，但是在公司的中高層卻不能很好的落實到位，一家企業(yè)的管理總是不能保持一致。中厚教育本著為企業(yè)解決實際問題為出發(fā)點，繼而產(chǎn)生了中厚商學(xué)院。中厚商學(xué)院主要以清大總裁班、北大研修班及高管班、企業(yè)員工特訓(xùn)班為主導(dǎo)，目的是培養(yǎng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者與中高層保持一致的管理理念，將企業(yè)融為一體，上下一心，在教育企業(yè)家的同事，更將打造企業(yè)的精英管理團隊。“建國君民，教學(xué)為先”，作為中國教育界的領(lǐng)導(dǎo)者，中厚教育將與您一同打造中國的百年企業(yè)，“為企業(yè)發(fā)展助航，為老板成長助力”，共同實現(xiàn)“中國夢”而攜手前行。中厚商學(xué)院（以下簡稱商學(xué)院）由扎根本土11年，有著多年營銷管理和培訓(xùn)經(jīng)驗、經(jīng)清華大學(xué)總裁研究生班深造、國家承認高級管理人員任職資格、激勵大師董憲斌先生創(chuàng)立。商學(xué)院培訓(xùn)以幫助企業(yè)提升競爭力并實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展為己任，致力于成為廣西企業(yè)培訓(xùn)、管理咨詢領(lǐng)域的引領(lǐng)者；商學(xué)院以專業(yè)的服務(wù)，高品質(zhì)、高性價比的培訓(xùn)課程，優(yōu)秀專業(yè)的培訓(xùn)講師，贏得了廣大企業(yè)的良好口碑。

商學(xué)院秉承嚴謹、務(wù)實的作風(fēng)，將先進的管理理論與中國企業(yè)的經(jīng)營管理實踐相融合，為各類客戶提供在戰(zhàn)略管理、人力資源管理、市場營銷管理、法律咨詢、企業(yè)產(chǎn)品信息發(fā)布與交流、等綜合管理等方面的企業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢服務(wù)。商學(xué)院擁有雄厚的師資力量，不僅擁有清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通、廣西大學(xué)等知名學(xué)府的教授專家，而且還匯聚了一大批國內(nèi)富有實戰(zhàn)經(jīng)驗的一流企業(yè)培訓(xùn)、管理咨詢精英，商學(xué)院的培訓(xùn)師、管理咨詢顧問人員都是專職的管理專家、培訓(xùn)專家，接受過系統(tǒng)的專業(yè)訓(xùn)練，均具有十年以上中、高層管理實踐經(jīng)驗，很多人在加入商學(xué)院商學(xué)院之前，曾是國內(nèi)企業(yè)管理咨詢商學(xué)院的高級顧問、高級培訓(xùn)講師或者是大商學(xué)院的高級經(jīng)管人員，有足夠的實力針對客戶需求，切實考慮企業(yè)實際狀況，量身定制各種培訓(xùn)與管理咨詢方案，并協(xié)助企業(yè)組織實施（派人協(xié)助），進行后續(xù)跟進服務(wù)（定期回訪、免費咨詢）。

商學(xué)院依托東盟國際化背景、立足中國市場，致力于為企業(yè)提供更實用、更貼近市場的培訓(xùn)與管理咨詢解決方案，解決在中國獨特市場環(huán)境下存在的實際問題，幫助企業(yè)提高職業(yè)化管理平臺，提升企業(yè)競爭力！商學(xué)院商學(xué)院是一家非常注重實效的培訓(xùn)機構(gòu)！當眾多企業(yè)管理咨詢商學(xué)院還停留在提供企業(yè)培訓(xùn)、管理咨詢報告的服務(wù)模式上，商學(xué)院針對廣西企業(yè)執(zhí)行力弱，方案難以實施的困惑，引領(lǐng)本土企業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢模式的改革。提出了“幫助客戶解決實際問題，幫助客戶學(xué)會解決實際問題”這一獨特的培訓(xùn)與咨詢理念，奉行管理系統(tǒng)與管理團隊同步提升，培訓(xùn)與咨詢雙軌并行 ，提倡咨詢式培訓(xùn)！成為廣西企業(yè)管理咨詢業(yè)中強調(diào)幫助客戶推動企業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢方案落地的倡導(dǎo)者。商學(xué)院正以其勃發(fā)的英姿和穩(wěn)步實戰(zhàn)的精神，打造廣西企業(yè)培訓(xùn)、管理咨詢界品牌，成為具有廣西影響力的專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)！

【商學(xué)院理念】——體驗出真知

【商學(xué)院宗旨】——為企業(yè)發(fā)展助航，為個人成長助力。以活動為道具，以學(xué)員為中心，創(chuàng)造自然、快樂的學(xué)習(xí)體驗，從而激發(fā)個人潛能、熔煉團隊精神，幫助企業(yè)實現(xiàn)組織績效*大化。

【商學(xué)院特色】——相關(guān)訓(xùn)練，對企業(yè)及個人的思維意識、行為方式等的破冰、沖擊和強化、提升，結(jié)合培訓(xùn)前和培訓(xùn)后對企業(yè)、個人的訪談、評估，為企業(yè)提供相關(guān)的管理系統(tǒng)咨詢、實際操作等服務(wù)。個性化方案 自然化訓(xùn)練，按客戶特質(zhì)設(shè)計個性化的培訓(xùn)方案并輔以自然化的訓(xùn)練，幫助參訓(xùn)人員的收獲和感悟理論轉(zhuǎn)化為實踐，恰當?shù)倪\用到實際工作、生活中。

培訓(xùn)形式及課程特色>>>

培訓(xùn)形式：

◆ 以參訓(xùn)人員為主體，進行體驗式單項和綜合課目的學(xué)習(xí)，啟迪自發(fā)性、主動性的探源式思考模式，并將逐次課目的訓(xùn)練感悟付諸于行動，運用到實際生活和工作當中。

◆ 理論講授和現(xiàn)場聯(lián)系的授課方式，讓學(xué)員聽、說、練、想、悟的形式，真正體會到所培訓(xùn)的要求和內(nèi)涵，積極應(yīng)用于課程當中，做到讓上級放心、讓客戶滿意的服務(wù)。

◆ 模擬場景、真實場景的設(shè)計，引導(dǎo)參訓(xùn)人員將課目訓(xùn)練與真實工作背景對應(yīng)比照，將企業(yè)與個人在融合中存在的問題本次活動予以體現(xiàn)并試圖建立自行排除方案，達成此次培訓(xùn)的實際目的。

用體驗、交流、分享的方法讓參訓(xùn)學(xué)員之間相學(xué)見長，共同分享體會、分享經(jīng)驗、分享成功、分享快樂。*終實現(xiàn)：樹立服務(wù)意識、加強個人修養(yǎng)、提升組織凝聚力、積極主動高效投入日常工作。

體驗式學(xué)習(xí)圖示：

課程特色：

參與、體驗、分享  溝通、支持

◆  綜合活動：訓(xùn)練的所有項目以講授為引導(dǎo)，引發(fā)出對理論的認知和實踐的運用，有明確的操作過程，要求學(xué)員全身心地投入。

◆  集體中的個性：訓(xùn)練實行分組活動，力圖使每一名學(xué)員竭盡全力為集體爭取榮譽，同時從集體中汲取巨大的力量和信心，在集體中顯示個性。

◆  自我教育：培訓(xùn)教師會在課前把課程的內(nèi)容、目的、要求等注意事項向?qū)W員講清楚，活動中適當進行講述，參與討論，充分尊重學(xué)員的主體地位和主觀能動性。在課后的總結(jié)中，培訓(xùn)教練主要是按照即定的培訓(xùn)目標對學(xué)員進行引導(dǎo)，讓學(xué)員們樹立意識，同時自悟、傾聽他人、交流等來達到自我教育的目的。

◆  寬泛的適應(yīng)性：對各層級具有廣泛的適應(yīng)性，無論管理人員、一般職員，還是剛?cè)胨镜男氯?，都有相?yīng)的課程滿足其需要。

課程目錄(部分)>>>

一、員工類

員工禮儀培訓(xùn)系列

基本禮儀學(xué)習(xí)

職場禮儀學(xué)習(xí)

電話禮儀學(xué)習(xí)

社交禮儀學(xué)習(xí)

形象禮儀學(xué)習(xí)

員工語言表達系列

突破舒適圈訓(xùn)練

語言與發(fā)音訓(xùn)練

肢體語言訓(xùn)練（1-2課時）

溝通與演講的技巧訓(xùn)練

主持與會議發(fā)言技巧訓(xùn)練

員工執(zhí)行力打造訓(xùn)練系列

軍事化管理訓(xùn)練（1-5課時）

狼文化精神樹立（1-2課時）

員工如何與企業(yè)共贏

員工如何經(jīng)營自己的人生

員工的自我時間管理

員工的自我行為管理

員工服從能力訓(xùn)練（后方支援、意念轉(zhuǎn)移、變形金剛、穿越火線各1課時）

員工凝聚力打造訓(xùn)練系列

團結(jié)創(chuàng)造共贏（1-3課時，講授課程)

員工凝聚力打造訓(xùn)練（信任接納、地雷陣、五毛一塊、啞巴與盲人、突圍闖關(guān)、蜘蛛網(wǎng)、制造游戲、生命折紙、唐僧師徒各1課時）

二、主管類

主管的思維培訓(xùn)系列

主管定位

主管思維

頭羊效應(yīng)與鏡子原理

主管如何制造眼睛工程

主管如何制造耳朵工程

主管成長激勵體系建設(shè)

主管的激勵與自我激勵

主管必備的10個激勵故事（1-2課時）

主管如何建立職場激勵體系

成長體系與員工的職涯規(guī)劃

激勵老板與激勵員工的技巧

主管會議體系

如何建立有激勵性的班前會

如何建立有效的總結(jié)會

如何建立有效的周會及月會

主管如何做好匯報管理

主管督導(dǎo)體系建設(shè)

追蹤管理的目的

追蹤管理的技巧

如何設(shè)置自我團隊的追蹤管理

主管語言表達能力訓(xùn)練

突破主管語言障礙

語言發(fā)音練習(xí)

語言發(fā)表技巧

會場掌控技巧

會議主持技巧

匯報與主持的核心

主管肢體語言的運用

主管行為訓(xùn)練系列

主管協(xié)調(diào)能力訓(xùn)練（后方支援、意念轉(zhuǎn)移、五毛一塊各1課時）

主管創(chuàng)新能力訓(xùn)練（變形金剛、制造游戲各1課時）

主管合作能力訓(xùn)練（穿越火線、突圍闖關(guān)、蜘蛛網(wǎng)各1課時）

主管凝聚能力訓(xùn)練（信任接納、生命折紙各1課時）

主管指揮能力訓(xùn)練（地雷陣、啞巴與盲人各1課時）

主管引導(dǎo)能力訓(xùn)練 (唐僧師徒)

主管綜合能力提升培訓(xùn)

主管溝通學(xué)

主管魅力打造（學(xué)會有效掌控組織業(yè)余活動、職場熱身操學(xué)習(xí)、職場保健學(xué)習(xí)各1課時）

主管創(chuàng)新營銷

主管如何打造團隊必贏能力

主管如何經(jīng)營團隊感恩之心

主管行為培訓(xùn)系列

主管執(zhí)行力

主管指揮力（1-2課時）

主管如何建立多贏平臺

主管職場行為禮儀

主管的自我時間管理

主管行為能力（頭羊效應(yīng)、頭狼效應(yīng)各1課時）

如何突破主管舒適圈

三、高管類

企業(yè)文化建設(shè)

怎樣定位企業(yè)文化核心（客戶定位、市場定位、服務(wù)方式定位、員工定位、營銷模式定位、管理定位各1課時）

怎樣制定與升級自己的企業(yè)文化

怎樣樹立企業(yè)感恩文化

怎樣樹立企業(yè)必贏文化

怎樣打造企業(yè)執(zhí)行文化

怎樣制造人性管理文化

怎樣培養(yǎng)主管與員工的狼性文化

企業(yè)管理藝術(shù)

企業(yè)留人的核心與技巧

如何做好主管與員工的職涯規(guī)劃

認識體系建設(shè)與制度設(shè)立的重要性

如何建立會議體系

如何建立督導(dǎo)體系

如何建立成長體系

如何建立榮譽體系

如何診斷自己的企業(yè)

認識績效管理（1-5課時）

高管創(chuàng)新思維（1-3課時）

高管的激勵藝術(shù)（1-3課時）

高管的會議與企劃能力提升

高管語言表達能力訓(xùn)練（1-7課時）

國學(xué)類

國學(xué)智慧營

道本管理

道德經(jīng)

三字經(jīng)

弟子規(guī)

入學(xué)細則>>>

◆  教學(xué)管理：商學(xué)院每班設(shè)班主任一名，負責(zé)相關(guān)的教學(xué)管理工作，由班主任協(xié)助組建班委，選舉班長等班委會人員，協(xié)助教學(xué)管理。班委會組織酒會、球賽、同學(xué)聯(lián)誼、互訪企業(yè)、成立班級企業(yè)等活動。

◆  學(xué)費標準：6800元/年（含報名費、學(xué)費、講義費等費用）

◆  入學(xué)程序：填寫報名表，提交本人學(xué)歷，身份證復(fù)印件，近期2寸證件照3張

如需了解更多課程詳情，請撥打我們的免費咨詢電話：13647813730  陽老師

在線咨詢QQ  NO1：2237311379  NO2：3133920977