南寧EMBA課程

走進(jìn)商學(xué)院>>>

中厚商學(xué)院全稱：中厚國(guó)際工商管理學(xué)院

名稱：中厚國(guó)際工商管理學(xué)院

簡(jiǎn)稱：中厚商學(xué)院

成立時(shí)間：2015年5月30日

學(xué)校地址：廣西南寧市青秀區(qū)雙擁路38號(hào)新誼大廈

院長(zhǎng)：董憲斌

副院長(zhǎng)：高舉

首席學(xué)習(xí)執(zhí)行官：王全通

特聘講師：遲國(guó)森，趙桂蓮，覃克勇，謝天，趙勇軍

內(nèi)部訓(xùn)練師：劉錦錦，夏艷，胡潔

首期班主任：劉吉平

首期班助教：黎妙相

中國(guó)經(jīng)歷了改革開放、經(jīng)濟(jì)騰飛的30年，時(shí)代的潮流造就了以千萬(wàn)計(jì)的企業(yè)家，企業(yè)家在商海沉浮中，越發(fā)感覺到知識(shí)的力量才是主導(dǎo)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力。中厚教育順應(yīng)歷史發(fā)展的潮流應(yīng)運(yùn)而生，中厚教育在教育培訓(xùn)界扎根11年，培訓(xùn)企業(yè)家近10萬(wàn)人次，在東南區(qū)甚至全國(guó)地區(qū)產(chǎn)生了強(qiáng)大的影響力及良好的口碑，在與企業(yè)家溝過(guò)程中，讓企業(yè)家棘手的問(wèn)題是雖然自己學(xué)習(xí)了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，但是在公司的中高層卻不能很好的落實(shí)到位，一家企業(yè)的管理總是不能保持一致。中厚教育本著為企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，繼而產(chǎn)生了中厚商學(xué)院。中厚商學(xué)院主要以清大總裁班、北大研修班及高管班、企業(yè)員工特訓(xùn)班為主導(dǎo)，目的是培養(yǎng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者與中高層保持一致的管理理念，將企業(yè)融為一體，上下一心，在教育企業(yè)家的同事，更將打造企業(yè)的精英管理團(tuán)隊(duì)?！敖▏?guó)君民，教學(xué)為先”，作為中國(guó)教育界的領(lǐng)導(dǎo)者，中厚教育將與您一同打造中國(guó)的百年企業(yè)，“為企業(yè)發(fā)展助航，為老板成長(zhǎng)助力”，共同實(shí)現(xiàn)“中國(guó)夢(mèng)”而攜手前行。中厚商學(xué)院（以下簡(jiǎn)稱商學(xué)院）由扎根本土11年，有著多年?duì)I銷管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)清華大學(xué)總裁研究生班深造、國(guó)家承認(rèn)高級(jí)管理人員任職資格、激勵(lì)大師董憲斌先生創(chuàng)立。商學(xué)院培訓(xùn)以幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力并實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展為己任，致力于成為廣西企業(yè)培訓(xùn)、管理咨詢領(lǐng)域的引領(lǐng)者；商學(xué)院以專業(yè)的服務(wù)，高品質(zhì)、高性價(jià)比的培訓(xùn)課程，優(yōu)秀專業(yè)的培訓(xùn)講師，贏得了廣大企業(yè)的良好口碑。

商學(xué)院秉承嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，將先進(jìn)的管理理論與中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐相融合，為各類客戶提供在戰(zhàn)略管理、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷管理、法律咨詢、企業(yè)產(chǎn)品信息發(fā)布與交流、等綜合管理等方面的企業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢服務(wù)。商學(xué)院擁有雄厚的師資力量，不僅擁有清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通、廣西大學(xué)等知名學(xué)府的教授專家，而且還匯聚了一大批國(guó)內(nèi)富有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的一流企業(yè)培訓(xùn)、管理咨詢精英，商學(xué)院的培訓(xùn)師、管理咨詢顧問(wèn)人員都是專職的管理專家、培訓(xùn)專家，接受過(guò)系統(tǒng)的專業(yè)訓(xùn)練，均具有十年以上中、高層管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，很多人在加入商學(xué)院商學(xué)院之前，曾是國(guó)內(nèi)企業(yè)管理咨詢商學(xué)院的高級(jí)顧問(wèn)、高級(jí)培訓(xùn)講師或者是大商學(xué)院的高級(jí)經(jīng)管人員，有足夠的實(shí)力針對(duì)客戶需求，切實(shí)考慮企業(yè)實(shí)際狀況，量身定制各種培訓(xùn)與管理咨詢方案，并協(xié)助企業(yè)組織實(shí)施（派人協(xié)助），進(jìn)行后續(xù)跟進(jìn)服務(wù)（定期回訪、免費(fèi)咨詢）。

商學(xué)院依托東盟國(guó)際化背景、立足中國(guó)市場(chǎng)，致力于為企業(yè)提供更實(shí)用、更貼近市場(chǎng)的培訓(xùn)與管理咨詢解決方案，解決在中國(guó)獨(dú)特市場(chǎng)環(huán)境下存在的實(shí)際問(wèn)題，幫助企業(yè)提高職業(yè)化管理平臺(tái)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力！商學(xué)院商學(xué)院是一家非常注重實(shí)效的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)！當(dāng)眾多企業(yè)管理咨詢商學(xué)院還停留在提供企業(yè)培訓(xùn)、管理咨詢報(bào)告的服務(wù)模式上，商學(xué)院針對(duì)廣西企業(yè)執(zhí)行力弱，方案難以實(shí)施的困惑，引領(lǐng)本土企業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢模式的改革。提出了“幫助客戶解決實(shí)際問(wèn)題，幫助客戶學(xué)會(huì)解決實(shí)際問(wèn)題”這一獨(dú)特的培訓(xùn)與咨詢理念，奉行管理系統(tǒng)與管理團(tuán)隊(duì)同步提升，培訓(xùn)與咨詢雙軌并行 ，提倡咨詢式培訓(xùn)！成為廣西企業(yè)管理咨詢業(yè)中強(qiáng)調(diào)幫助客戶推動(dòng)企業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢方案落地的倡導(dǎo)者。商學(xué)院正以其勃發(fā)的英姿和穩(wěn)步實(shí)戰(zhàn)的精神，打造廣西企業(yè)培訓(xùn)、管理咨詢界品牌，成為具有廣西影響力的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)！

【商學(xué)院理念】——體驗(yàn)出真知

【商學(xué)院宗旨】——為企業(yè)發(fā)展助航，為個(gè)人成長(zhǎng)助力。以活動(dòng)為道具，以學(xué)員為中心，創(chuàng)造自然、快樂(lè)的學(xué)習(xí)體驗(yàn)，從而激發(fā)個(gè)人潛能、熔煉團(tuán)隊(duì)精神，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效*大化。

【商學(xué)院特色】——相關(guān)訓(xùn)練，對(duì)企業(yè)及個(gè)人的思維意識(shí)、行為方式等的破冰、沖擊和強(qiáng)化、提升，結(jié)合培訓(xùn)前和培訓(xùn)后對(duì)企業(yè)、個(gè)人的訪談、評(píng)估，為企業(yè)提供相關(guān)的管理系統(tǒng)咨詢、實(shí)際操作等服務(wù)。個(gè)性化方案 自然化訓(xùn)練，按客戶特質(zhì)設(shè)計(jì)個(gè)性化的培訓(xùn)方案并輔以自然化的訓(xùn)練，幫助參訓(xùn)人員的收獲和感悟理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐，恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)用到實(shí)際工作、生活中。

培訓(xùn)形式及課程特色>>>

培訓(xùn)形式：

◆ 以參訓(xùn)人員為主體，進(jìn)行體驗(yàn)式單項(xiàng)和綜合課目的學(xué)習(xí)，啟迪自發(fā)性、主動(dòng)性的探源式思考模式，并將逐次課目的訓(xùn)練感悟付諸于行動(dòng)，運(yùn)用到實(shí)際生活和工作當(dāng)中。

◆ 理論講授和現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)系的授課方式，讓學(xué)員聽、說(shuō)、練、想、悟的形式，真正體會(huì)到所培訓(xùn)的要求和內(nèi)涵，積極應(yīng)用于課程當(dāng)中，做到讓上級(jí)放心、讓客戶滿意的服務(wù)。

◆ 模擬場(chǎng)景、真實(shí)場(chǎng)景的設(shè)計(jì)，引導(dǎo)參訓(xùn)人員將課目訓(xùn)練與真實(shí)工作背景對(duì)應(yīng)比照，將企業(yè)與個(gè)人在融合中存在的問(wèn)題本次活動(dòng)予以體現(xiàn)并試圖建立自行排除方案，達(dá)成此次培訓(xùn)的實(shí)際目的。

用體驗(yàn)、交流、分享的方法讓參訓(xùn)學(xué)員之間相學(xué)見長(zhǎng)，共同分享體會(huì)、分享經(jīng)驗(yàn)、分享成功、分享快樂(lè)。*終實(shí)現(xiàn)：樹立服務(wù)意識(shí)、加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)、提升組織凝聚力、積極主動(dòng)高效投入日常工作。

體驗(yàn)式學(xué)習(xí)圖示：

課程特色：

參與、體驗(yàn)、分享  溝通、支持

◆  綜合活動(dòng)：訓(xùn)練的所有項(xiàng)目以講授為引導(dǎo)，引發(fā)出對(duì)理論的認(rèn)知和實(shí)踐的運(yùn)用，有明確的操作過(guò)程，要求學(xué)員全身心地投入。

◆  集體中的個(gè)性：訓(xùn)練實(shí)行分組活動(dòng)，力圖使每一名學(xué)員竭盡全力為集體爭(zhēng)取榮譽(yù)，同時(shí)從集體中汲取巨大的力量和信心，在集體中顯示個(gè)性。

◆  自我教育：培訓(xùn)教師會(huì)在課前把課程的內(nèi)容、目的、要求等注意事項(xiàng)向?qū)W員講清楚，活動(dòng)中適當(dāng)進(jìn)行講述，參與討論，充分尊重學(xué)員的主體地位和主觀能動(dòng)性。在課后的總結(jié)中，培訓(xùn)教練主要是按照即定的培訓(xùn)目標(biāo)對(duì)學(xué)員進(jìn)行引導(dǎo)，讓學(xué)員們樹立意識(shí)，同時(shí)自悟、傾聽他人、交流等來(lái)達(dá)到自我教育的目的。

◆  寬泛的適應(yīng)性：對(duì)各層級(jí)具有廣泛的適應(yīng)性，無(wú)論管理人員、一般職員，還是剛?cè)胨镜男氯?，都有相?yīng)的課程滿足其需要。

課程目錄(部分)>>>

一、員工類

員工禮儀培訓(xùn)系列

基本禮儀學(xué)習(xí)

職場(chǎng)禮儀學(xué)習(xí)

電話禮儀學(xué)習(xí)

社交禮儀學(xué)習(xí)

形象禮儀學(xué)習(xí)

員工語(yǔ)言表達(dá)系列

突破舒適圈訓(xùn)練

語(yǔ)言與發(fā)音訓(xùn)練

肢體語(yǔ)言訓(xùn)練（1-2課時(shí)）

溝通與演講的技巧訓(xùn)練

主持與會(huì)議發(fā)言技巧訓(xùn)練

員工執(zhí)行力打造訓(xùn)練系列

軍事化管理訓(xùn)練（1-5課時(shí)）

狼文化精神樹立（1-2課時(shí)）

員工如何與企業(yè)共贏

員工如何經(jīng)營(yíng)自己的人生

員工的自我時(shí)間管理

員工的自我行為管理

員工服從能力訓(xùn)練（后方支援、意念轉(zhuǎn)移、變形金剛、穿越火線各1課時(shí)）

員工凝聚力打造訓(xùn)練系列

團(tuán)結(jié)創(chuàng)造共贏（1-3課時(shí)，講授課程)

員工凝聚力打造訓(xùn)練（信任接納、地雷陣、五毛一塊、啞巴與盲人、突圍闖關(guān)、蜘蛛網(wǎng)、制造游戲、生命折紙、唐僧師徒各1課時(shí)）

二、主管類

主管的思維培訓(xùn)系列

主管定位

主管思維

頭羊效應(yīng)與鏡子原理

主管如何制造眼睛工程

主管如何制造耳朵工程

主管成長(zhǎng)激勵(lì)體系建設(shè)

主管的激勵(lì)與自我激勵(lì)

主管必備的10個(gè)激勵(lì)故事（1-2課時(shí)）

主管如何建立職場(chǎng)激勵(lì)體系

成長(zhǎng)體系與員工的職涯規(guī)劃

激勵(lì)老板與激勵(lì)員工的技巧

主管會(huì)議體系

如何建立有激勵(lì)性的班前會(huì)

如何建立有效的總結(jié)會(huì)

如何建立有效的周會(huì)及月會(huì)

主管如何做好匯報(bào)管理

主管督導(dǎo)體系建設(shè)

追蹤管理的目的

追蹤管理的技巧

如何設(shè)置自我團(tuán)隊(duì)的追蹤管理

主管語(yǔ)言表達(dá)能力訓(xùn)練

突破主管語(yǔ)言障礙

語(yǔ)言發(fā)音練習(xí)

語(yǔ)言發(fā)表技巧

會(huì)場(chǎng)掌控技巧

會(huì)議主持技巧

匯報(bào)與主持的核心

主管肢體語(yǔ)言的運(yùn)用

主管行為訓(xùn)練系列

主管協(xié)調(diào)能力訓(xùn)練（后方支援、意念轉(zhuǎn)移、五毛一塊各1課時(shí)）

主管創(chuàng)新能力訓(xùn)練（變形金剛、制造游戲各1課時(shí)）

主管合作能力訓(xùn)練（穿越火線、突圍闖關(guān)、蜘蛛網(wǎng)各1課時(shí)）

主管凝聚能力訓(xùn)練（信任接納、生命折紙各1課時(shí)）

主管指揮能力訓(xùn)練（地雷陣、啞巴與盲人各1課時(shí)）

主管引導(dǎo)能力訓(xùn)練 (唐僧師徒)

主管綜合能力提升培訓(xùn)

主管溝通學(xué)

主管魅力打造（學(xué)會(huì)有效掌控組織業(yè)余活動(dòng)、職場(chǎng)熱身操學(xué)習(xí)、職場(chǎng)保健學(xué)習(xí)各1課時(shí)）

主管創(chuàng)新營(yíng)銷

主管如何打造團(tuán)隊(duì)必贏能力

主管如何經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)感恩之心

主管行為培訓(xùn)系列

主管執(zhí)行力

主管指揮力（1-2課時(shí)）

主管如何建立多贏平臺(tái)

主管職場(chǎng)行為禮儀

主管的自我時(shí)間管理

主管行為能力（頭羊效應(yīng)、頭狼效應(yīng)各1課時(shí)）

如何突破主管舒適圈

三、高管類

企業(yè)文化建設(shè)

怎樣定位企業(yè)文化核心（客戶定位、市場(chǎng)定位、服務(wù)方式定位、員工定位、營(yíng)銷模式定位、管理定位各1課時(shí)）

怎樣制定與升級(jí)自己的企業(yè)文化

怎樣樹立企業(yè)感恩文化

怎樣樹立企業(yè)必贏文化

怎樣打造企業(yè)執(zhí)行文化

怎樣制造人性管理文化

怎樣培養(yǎng)主管與員工的狼性文化

企業(yè)管理藝術(shù)

企業(yè)留人的核心與技巧

如何做好主管與員工的職涯規(guī)劃

認(rèn)識(shí)體系建設(shè)與制度設(shè)立的重要性

如何建立會(huì)議體系

如何建立督導(dǎo)體系

如何建立成長(zhǎng)體系

如何建立榮譽(yù)體系

如何診斷自己的企業(yè)

認(rèn)識(shí)績(jī)效管理（1-5課時(shí)）

高管創(chuàng)新思維（1-3課時(shí)）

高管的激勵(lì)藝術(shù)（1-3課時(shí)）

高管的會(huì)議與企劃能力提升

高管語(yǔ)言表達(dá)能力訓(xùn)練（1-7課時(shí)）

國(guó)學(xué)類

國(guó)學(xué)智慧營(yíng)

道本管理

道德經(jīng)

三字經(jīng)

弟子規(guī)

入學(xué)細(xì)則>>>

◆  教學(xué)管理：商學(xué)院每班設(shè)班主任一名，負(fù)責(zé)相關(guān)的教學(xué)管理工作，由班主任協(xié)助組建班委，選舉班長(zhǎng)等班委會(huì)人員，協(xié)助教學(xué)管理。班委會(huì)組織酒會(huì)、球賽、同學(xué)聯(lián)誼、互訪企業(yè)、成立班級(jí)企業(yè)等活動(dòng)。

◆  學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：6800元/年（含報(bào)名費(fèi)、學(xué)費(fèi)、講義費(fèi)等費(fèi)用）

◆  入學(xué)程序：填寫報(bào)名表，提交本人學(xué)歷，身份證復(fù)印件，近期2寸證件照3張

如需了解更多課程詳情，請(qǐng)撥打我們的免費(fèi)咨詢電話：13647813730  陽(yáng)老師

在線咨詢QQ  NO1：2237311379  NO2：3133920977