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鑫陽培訓(xùn)

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采購策略與流程優(yōu)化培訓(xùn)

¥2800.00元

班制:周末班

廣東鑫陽教育培訓(xùn)中心
上課(咨詢)地址:廣州天河區(qū)五山路265號(hào)瑞華大廈南塔
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課程介紹


嘉賓介紹

David Wo 原聯(lián)想集團(tuán)供應(yīng)鏈總監(jiān)

職業(yè)資質(zhì):

13年以上采購與供應(yīng)鏈管理工作經(jīng)歷 (其中5年以上供應(yīng)鏈高管經(jīng)驗(yàn))

國際注冊(cè)采購經(jīng)理C.P.M專業(yè)資格與C.P.M.培訓(xùn)講師;

采購師及ITC認(rèn)證項(xiàng)目特聘講師;

擔(dān)當(dāng)供應(yīng)管理**CPSM認(rèn)證項(xiàng)目核心教材翻譯審核;

中國物流與采購聯(lián)合會(huì)核心采購**;

全球供應(yīng)鏈解決方案領(lǐng)導(dǎo)廠商i2系統(tǒng)規(guī)劃顧問;

全球知名ERP廠商SAP項(xiàng)目規(guī)劃顧問;

《中國采購發(fā)展報(bào)告》特約撰稿人;

采購與供應(yīng)鏈管理網(wǎng)創(chuàng)始人;

專業(yè)領(lǐng)域:

采購與供應(yīng)鏈專題培訓(xùn)與項(xiàng)目咨詢、C.P.M.認(rèn)證培訓(xùn)、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程重構(gòu)BPR、ERP/SCM培訓(xùn)與咨詢輔導(dǎo)。

簡介:

n 跨國集團(tuán)、上市公司、民營企業(yè)、咨詢機(jī)構(gòu)十年以上供應(yīng)鏈從業(yè)經(jīng)歷,掌握*前沿和全面的采購與供應(yīng)鏈知識(shí)體系并具備堅(jiān)實(shí)的采購與供應(yīng)鏈管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

n 先后就職于臺(tái)達(dá)電子、聯(lián)想集團(tuán)、HAYA等機(jī)構(gòu)并擔(dān)當(dāng)供應(yīng)鏈總監(jiān);

n 曾參與規(guī)劃與實(shí)施投資上千萬的ERP項(xiàng)目(SAP)、供應(yīng)鏈解決方案領(lǐng)導(dǎo)廠商i2ISC(集成供應(yīng)鏈項(xiàng)目)

n 國際注冊(cè)采購經(jīng)理C.P.M.引入中國之**人并推動(dòng)C.P.M.認(rèn)證項(xiàng)目在中國發(fā)展;

n 《中國采購發(fā)展報(bào)告》發(fā)表供應(yīng)鏈《技術(shù)進(jìn)度推進(jìn)全球供應(yīng)鏈發(fā)展》;

n 擁有采購與供應(yīng)鏈專案管理與實(shí)務(wù)運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn),擅長于實(shí)務(wù)應(yīng)用與優(yōu)化改善。前后為多家知名企業(yè)提供采購與供應(yīng)鏈專題培訓(xùn)項(xiàng)目,C.P.M.認(rèn)證培訓(xùn)項(xiàng)目,ERP業(yè)務(wù)流程重組和規(guī)劃,供應(yīng)鏈系統(tǒng)改善與優(yōu)化等多個(gè)采購與供應(yīng)鏈專業(yè)的培訓(xùn)與咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目;

服務(wù)客戶:

提供服務(wù)的主要代表客戶包括: Amway, Honeywell, Emerson, Foxconn, Nokia, MASCO, Siemens,上海電氣,大亞灣核電,鹽田港國際,信利半導(dǎo)體,海格電氣,東風(fēng)汽車,蘭州石化,京濱汽車,華陽通用,美的集團(tuán)等知名企業(yè);



課程內(nèi)容



模塊1: 建立卓越采購管理體系(1.5H

供應(yīng)環(huán)境變革與采購管理發(fā)展趨勢

科爾尼先進(jìn)采購管理體系

**采購管理標(biāo)準(zhǔn)

采購工作目標(biāo)與價(jià)值貢獻(xiàn)

 

模塊2: 戰(zhàn)略采購流程優(yōu)化 (3H)

戰(zhàn)略采購與采購流程

商機(jī)評(píng)估

產(chǎn)品組合

供應(yīng)商和市場分析

采購策略擬定

詢價(jià)和談判

采購戰(zhàn)略實(shí)施

采購戰(zhàn)略改進(jìn)

 

模塊3: 新產(chǎn)品開發(fā)策略 (1H)

新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建

新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目關(guān)鍵任務(wù)管理

供應(yīng)商/采購早期參與(ESI/EPI)

產(chǎn)品退出(Phase out)管理

部件開發(fā)與替代管理

 

模塊4 :成本管理策略 (2.5H)

建立成本管理策略矩陣

應(yīng)用與供應(yīng)商的聯(lián)合優(yōu)勢

充分利用供應(yīng)商之間的競爭

改變需求特性

支出管理

目標(biāo)成本法

價(jià)值工程(VA/VE)

需求整合

電子竟標(biāo)

談判采購應(yīng)用

成本分析評(píng)估

 

模塊5: 庫存管理策略 (2H)

ABC

經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ)

再訂貨點(diǎn)(ROP)

準(zhǔn)時(shí)制庫存管理(JIT)

寄售制庫存管理(Consignment)

供應(yīng)商管理庫存(VMI)

供應(yīng)鏈協(xié)同

庫存管理策略矩陣

 

模塊6: 資源關(guān)系管理策略 (1H)

資源關(guān)系管理矩陣

供應(yīng)基數(shù)優(yōu)化

供應(yīng)商發(fā)展

建立供應(yīng)商績效管理體系

 

模塊7: 采購關(guān)鍵績效評(píng)估 (1H)

建立采購績效管理體系

交付績效評(píng)估

質(zhì)量表現(xiàn)評(píng)估

成本競爭力評(píng)估

庫存績效評(píng)估

 

經(jīng)典案例應(yīng)用:

案例

體驗(yàn)課預(yù)約試聽

倒計(jì)時(shí)

12:00:00

課程熱線:

在線咨詢

客服在線時(shí)間:早上9點(diǎn)~下午6點(diǎn),其他時(shí)間請(qǐng)?jiān)诰€預(yù)約報(bào)名或留言,謝謝!

廣州采購師

免費(fèi)體驗(yàn)課開班倒計(jì)時(shí)

11: 41: 09

稍后會(huì)有專業(yè)老師給您回電,請(qǐng)保持電話暢通

咨詢電話:

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