電商會成為未來階段中為火爆的職業(yè)。目前國內(nèi)對電商人才的需求量在急劇的增加，主要是國內(nèi)的電商人才數(shù)量較少，所以選擇電商培訓之后，在社會上就業(yè)的時候也是很不錯的一種方向。由于普及率的提高，盡早培訓盡早加入，也是很不錯的一種結(jié)果。
您會不會遇到以下情況呢？
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1店鋪產(chǎn)品沒有核心競爭力？
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2店鋪流量太差怎么辦？無從下手
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3轉(zhuǎn)化率低，如何提升店鋪銷量？
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4搜索權(quán)重怎么分配和提升？不懂操作
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5不懂炒爆款？銷量業(yè)績上不去
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6店鋪流量下滑，一落千丈一發(fā)不可收拾 |
渭南電商課程設(shè)置
電商管理系統(tǒng)班
制定績效考核及人員崗位匹配規(guī)范，人才優(yōu)化管理；打造電商企業(yè)合理、規(guī)范用人系統(tǒng)；健全的運營推廣策略及店鋪打理規(guī)范；解決電商管理風險管控問題，合理規(guī)劃企業(yè)未來發(fā)展空間。
電商零基礎(chǔ)班
學會獨立開淘寶天貓店；擁有成套的店鋪設(shè)計方案，提升用戶美感增加用戶體驗；掌握PS基礎(chǔ)及使用技能；學會自主引流及電商的推廣運營方法；打通接單、發(fā)貨、售后形成循環(huán)閉路。
電商全能運營班
掌握電商推廣核心工具；搭建自己的數(shù)據(jù)分析庫；學習活動策劃布局的技能；學會用自然搜索獲取流量排名，學會分析產(chǎn)品和標題權(quán)重，優(yōu)化標題主圖及其他相關(guān)方面提升自然流量。
電商銷量爆破班
學習打造爆款，單品方法論策略及同店鋪多爆款推廣策略；不紙上談兵，沙盤實踐中鞏固技能學習；數(shù)據(jù)化營銷視覺營銷結(jié)合；掌握鉆石展位及直通車推廣的技能；追蹤店鋪轉(zhuǎn)化與分析。
京東實戰(zhàn)運營班
學習前期工作：熟悉京東運營規(guī)則，做好店鋪布局；把握廣告：掌握京東快車的投放方法；分析數(shù)據(jù)：實錘店鋪數(shù)據(jù)，分析提高轉(zhuǎn)化；懂得促銷：學會使用營銷配套方案，進行促銷活動。
直通車實戰(zhàn)班
導(dǎo)流技巧，實力幫店鋪快速導(dǎo)流；投放技巧，掌握直通車精準投放技巧；學會分析，建立運營數(shù)據(jù)庫分析；巧用優(yōu)化，巧用數(shù)據(jù)優(yōu)化，不斷產(chǎn)出較優(yōu)效果；導(dǎo)師一對一教你“開車”上路。
韓老師，畢業(yè)于廣東工業(yè)大學藝術(shù)設(shè)計學院，從事電腦培訓行業(yè)5年時間，教學嚴謹，深受學生喜愛，歷年學院好評率在95%以上。
孫老師，現(xiàn)任大叔電腦培訓總校的老師，性格積極朗、教學細致靈活、善于激發(fā)學生學習潛能、有良好的語言表達能力、扎實的理論基礎(chǔ)、豐富的應(yīng)試經(jīng)驗。
梁海旺老師，畢業(yè)于廣西藝術(shù)學院建筑藝術(shù)系；多年從事電腦培訓教育工作，具有豐富的教學經(jīng)驗，擅長室內(nèi)外設(shè)計，平面廣告設(shè)計，影視后期；和藹可親深受家裝公司老總和學員的喜歡。
渭南大叔電腦培訓學校于2006年經(jīng)渭南教育局批準成立的合法培訓學校，認證較全、 就業(yè)率較高培訓機構(gòu)。雄厚的教師團隊，至今曾培養(yǎng)上萬余名優(yōu)秀設(shè)計人才，在渭南各大裝飾公司 、廣告公司 婚紗影樓公司、 房地產(chǎn)設(shè)計公司、 家具設(shè)計公司、 均有我們的設(shè)計學員。部分學員就業(yè)于上海 北京 廣東 江西 桂林 江蘇 等各大城市。無須電腦基礎(chǔ) 從零學起 包教包會 入學簽約就業(yè)保障，大叔培訓教你早日成為電腦設(shè)計高手
開設(shè)課程
渭南大叔電腦培訓學校開設(shè)培訓：淘寶開店、美工培訓、室內(nèi)外設(shè)計、平面廣告設(shè)計、AE影視后期制作、高級辦公自動化等 。一人一機制，采用多媒體互動小班上課，教師全天上機指導(dǎo)。畢業(yè)后高薪就業(yè)，至今大叔已培養(yǎng)了上萬名優(yōu)秀設(shè)計師！無須電腦基礎(chǔ)、包教包會、一次學習終身服務(wù)！
電商運營需要掌握這些基本技能
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搜索原理
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品牌規(guī)則
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視覺營銷
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直通車
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數(shù)據(jù)分析 |
鉆展推廣 |
打造爆款 |
活動策劃 |
效果如何？聽聽大家怎么說
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今天雖然說第1次聽干貨滿滿，還要慢慢消化。吸引過來的人晉升，股權(quán)，薪酬。等完善的機制才能留住人才。人才是重中之重，謝謝劉老師的干貨分享。今天收獲很多！結(jié)合我們公司情況，更能體會：管理系 統(tǒng)的核心，是以利潤為導(dǎo)向，讓團隊為利潤負責，而不是以銷售額高低為導(dǎo)向！而利潤的提升是從人力價值差而來，單純的控制公司成本以及裁員并不能解決根本問題！經(jīng)營企業(yè)也是經(jīng)營人心！而人才是分多個類型的，不同類型給予他們不同所需！因材管理，才能經(jīng)營人心效果大化！今天獲益良多！感謝劉老師的分享！股權(quán)這塊也講的很透徹！點贊！ |
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今天的學習感觸很深的四個點。第1，利潤的主要來源是人力成本差，激活每個小單元;讓自己重新認知了銷量一成本產(chǎn)生的利潤差。第2點，如何去實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標與管理系 統(tǒng);經(jīng)過三個三角形的形象比喻打造三大企業(yè)的引擎:吸才引擎，利潤引擎和裂變引擎都講的很透徹明了。第3點是如何給企業(yè)定位，用列表格的方式結(jié)合工廠自身實找出了如何給自己的企業(yè)定位，可以從產(chǎn)品定位和客戶定位兩個方面再去切分。老師的分享思路很清晰，今天的講解讓感觸很深。真的是來對了地方學到了想要的知識，把自己從迷茫的路上又看到了遠方的力量，感恩！ |
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