項目管理
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課程介紹Course Introduction
【課程背景】
隨著市場競爭的日益加劇，企業(yè)只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來越不能滿足不斷變化的市場需求，因而項目管理也越來越受到企業(yè)的重視。本課程**講師講解、案例分析、小組討論、學員練習等授課方式，給你帶來全新的思維視角，讓深陷項目困擾的你驀然回首、茅塞頓開。整個課程遠離理論上的說教，而是強調(diào)如何把項目管理的工具和技巧以及實施中收集的大數(shù)據(jù)，應(yīng)用到實際的項目中去，去解決項目管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的范圍不清、質(zhì)量缺陷、進度拖期等具體問題。
【課程收益】
對企業(yè)而言，我們確保學員在培訓(xùn)完成后，大家能用同一種理念，同一種方法，同一種圖解，同一種表格來完成項目。
參訓(xùn)的每一位學員培訓(xùn)后都將培養(yǎng)成具有以下，項目經(jīng)理必備的，五種能力：
A、確定范圍
B、在范圍內(nèi)完成任務(wù)的可置信度
C、分析趨勢的能力
D、大數(shù)據(jù)在項目控制中的應(yīng)用
E、對自己完成的項目案例計劃，具備演講介紹的能力（即組織項目會議的能力）
【課程宗旨】
“今天培訓(xùn)結(jié)束，明天開始動手?！?--培訓(xùn)就是為了改變理念，把所學到的管理工具運用到平時的工作中去?！皼]有圖表就是沒有管理，沒有數(shù)字就是沒有控制”，用科學的方法培訓(xùn)學員---大數(shù)據(jù)在項目管理中的應(yīng)用。
【課程大綱】
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**天 |
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時間安排 |
主題 |
講師 |
學員 |
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9:00-10:30 |
項目及項目管理 |
l 什么叫項目 l 項目的特點 l 什么叫管理 l 什么叫項目管理 l 課堂練習 l 回答參加者問題 |
l 做練習題 l 討論 l 學員提問 |
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10:30-10:45 |
休息 |
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10:45-12:00 |
項目及其所處的環(huán)境分析 |
l 項目中投資人與項目經(jīng)理的關(guān)系 l 項目經(jīng)理的職責 l 項目中利害關(guān)系人分析 l 項目早期估算的3大工具 l 大數(shù)據(jù)在3大管理工具中的應(yīng)用 l 項目階段圖和資源圖的制作方法 |
l 討論 l 提問 |
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12:00-13:00 |
午餐 |
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13:00-15:15 |
項目溝通管理 |
l 項目的橫向溝通 l 項目跨部門協(xié)調(diào)問題的解決方法 l 項目的歸屬和項目目標SMART分析方法 l 項目工作陳述表的制作方法 l 項目啟動階段“二圖一表”的應(yīng)用 |
l 提問 l 做跨部門協(xié)調(diào)表格練習 l 記錄“二圖一表”的制作方法
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15:15-15:30 |
休息 |
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15:30-17:00 |
項目啟動中 “二圖一表” 的制作 |
l 階段圖，資源圖，工作陳述表的制作方法和規(guī)定 l 大數(shù)據(jù)在制作“二圖一表”中應(yīng)用 l “二圖一表”的特定審批作用 |
l 提問 l 回家作業(yè)完成“二圖一表” |
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17:00-18:00 |
晚餐 |
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時間安排 |
主題 |
講師 |
學員 |
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18:00-19:30 |
l 完成學員案例的階段圖 l 完成學員案例的資源圖 |
l 講解完成階段圖的關(guān)鍵點 l 講解階段圖制作的注意事項 l 講解完成資源圖的關(guān)鍵點 l 講解資源圖制作的注意事項 |
l 提問 l 用EXCEL完成階段圖 l 用EXCEL完成資源圖 |
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19:30-19:45 |
休息 |
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19:45-21:00 |
l 完成學員案例的工作陳述表（SOW） l 上述兩圖一表的總結(jié) |
l 講解完成SOW表的關(guān)鍵點 l 講解制作SOW表的注意事項 l 對項目啟動階段的兩圖一表進行總結(jié) |
l 提問 l 用EXCEL完成SOW表 |
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第二天 |
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時間安排 |
主題 |
講師 |
學員 |
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9:00-10:30 |
項目范圍管理（WBS的制作方法和規(guī)定） |
l 項目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS） l 工作包WP的形成和定義 l WBS制作的注意事項 l 工作包與**終目標之間的從屬邏輯關(guān)系 l 項目范圍(WBS)是項目計劃的開端 l WBS是項目計劃中**重要的圖表
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l 提問 l 交流 l 完成WBS的練習題 |
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10:30-10:45 |
休息 |
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10:45-12:00 |
項目范圍管理 RAM表格的制作和規(guī)定） |
RAM表格的原理和制作方法 l 大數(shù)據(jù)在制作WBS和RAM中的應(yīng)用 l 工作包的4大屬性 l 確定項目團隊與成員之間的關(guān)系 l 完成項目范圍階段的“一圖一表”
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l 課堂完成案例中的WBS和RAM l 提問 |
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12:00-13:00 |
午餐 |
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13:00-14:30
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項目時間管理（關(guān)鍵路徑圖的基本制作方法） |
l 網(wǎng)絡(luò)圖的基本概念 l 網(wǎng)絡(luò)圖的特點 l 網(wǎng)絡(luò)圖的計算方法 l 關(guān)鍵路徑圖的形成原理 l 運籌學是關(guān)鍵路徑圖制作的理論依據(jù) l 大數(shù)據(jù)在網(wǎng)絡(luò)圖中的應(yīng)用 |
l 討論所做的案例 l 發(fā)表對項目時間管理的看法 l 根據(jù)項目時間管理的規(guī)定，各自發(fā)表個人的意見 |
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14:30-14:45 |
休息 |
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14:45-16:30 |
項目時間管理（9大沖突及CPM網(wǎng)絡(luò)圖的進度變更） |
l 帶有CPM的網(wǎng)絡(luò)圖的特點 l 項目實施中的9大沖突 l 項目實施時的進度變更處理 l 甘特圖的制作和工期的關(guān)注點 l 如何使用CPM圖中的大數(shù)據(jù)來控制項目的工期 l 項目時間管理中的九大沖突和時間變更計算 l “五圖二表”總結(jié) |
l 做阿爾法案例練習 l 學員提問 l 掌握項目經(jīng)理必備的4個圖表（WBS，RAM，CPM圖，甘特圖） l 使用項目過程中收集的大數(shù)據(jù)來處理項目實施中的沖突和變更 |
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16：30-17：00 |
課程結(jié)束總結(jié) |
l 課程回顧與總結(jié) l 布置課后作業(yè)
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l 學員積極提問 l 收集完成回家作業(yè)的基本方法 l 學員完成課后“五圖二表”作業(yè) |
學校介紹University Profile
【諾達名師合作流程】
【諾達名師介紹】
諾達名師是一個專門提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)的網(wǎng)站，匯集了全國各大企業(yè)內(nèi)訓(xùn)機構(gòu)新的內(nèi)訓(xùn)課程及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)信息，自2009年成來以來已經(jīng)為近千家企業(yè)提供過市場營銷企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。培訓(xùn)涵蓋：管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
諾達名師培訓(xùn)擁有目前全面、系培訓(xùn)課程體系，先進的培訓(xùn)理念和培訓(xùn)模式，頂級的培訓(xùn)師資。可以根據(jù)您公司的情況定制培訓(xùn)方案，諾達名師已經(jīng)在北京，上海，廣州，深圳，天津，南京，蘇州，杭州等地開設(shè)分公司，服務(wù)全國客戶，詳情您可以向在線客服進行咨詢，咨詢電話：18898361497
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