項(xiàng)目管理

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上海項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

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開(kāi)課學(xué)校 上海諾達(dá)教育培訓(xùn)

班制:周末班

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課程介紹Course Introduction

【課程背景】

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇,企業(yè)只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來(lái)越不能滿足不斷變化的市場(chǎng)需求,因而項(xiàng)目管理也越來(lái)越受到企業(yè)的重視。本課程**講師講解、案例分析、小組討論、學(xué)員練習(xí)等授課方式,給你帶來(lái)全新的思維視角,讓深陷項(xiàng)目困擾的你驀然回首、茅塞頓開(kāi)。整個(gè)課程遠(yuǎn)離理論上的說(shuō)教,而是強(qiáng)調(diào)如何把項(xiàng)目管理的工具和技巧以及實(shí)施中收集的大數(shù)據(jù),應(yīng)用到實(shí)際的項(xiàng)目中去,去解決項(xiàng)目管理過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的范圍不清、質(zhì)量缺陷、進(jìn)度拖期等具體問(wèn)題。


【課程收益】

對(duì)企業(yè)而言,我們確保學(xué)員在培訓(xùn)完成后,大家能用同一種理念,同一種方法,同一種圖解,同一種表格來(lái)完成項(xiàng)目。

參訓(xùn)的每一位學(xué)員培訓(xùn)后都將培養(yǎng)成具有以下,項(xiàng)目經(jīng)理必備的,五種能力:

A、確定范圍

B、在范圍內(nèi)完成任務(wù)的可置信度

C、分析趨勢(shì)的能力

D、大數(shù)據(jù)在項(xiàng)目控制中的應(yīng)用

E、對(duì)自己完成的項(xiàng)目案例計(jì)劃,具備演講介紹的能力(即組織項(xiàng)目會(huì)議的能力)


【課程宗旨】

“今天培訓(xùn)結(jié)束,明天開(kāi)始動(dòng)手?!?--培訓(xùn)就是為了改變理念,把所學(xué)到的管理工具運(yùn)用到平時(shí)的工作中去?!皼](méi)有圖表就是沒(méi)有管理,沒(méi)有數(shù)字就是沒(méi)有控制”,用科學(xué)的方法培訓(xùn)學(xué)員---大數(shù)據(jù)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。


【課程大綱】

**天

時(shí)間安排

主題

講師

學(xué)員

9:00-10:30

項(xiàng)目及項(xiàng)目管理

l 什么叫項(xiàng)目

l 項(xiàng)目的特點(diǎn)

l 什么叫管理

l 什么叫項(xiàng)目管理

l 課堂練習(xí)

l 回答參加者問(wèn)題

l 做練習(xí)題

l 討論

l 學(xué)員提問(wèn)

10:30-10:45

休息

10:45-12:00

項(xiàng)目及其所處的環(huán)境分析

l 項(xiàng)目中投資人與項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)系

l 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

l 項(xiàng)目中利害關(guān)系人分析

l 項(xiàng)目早期估算的3大工具

l 大數(shù)據(jù)在3大管理工具中的應(yīng)用

l 項(xiàng)目階段圖資源圖的制作方法

l 討論

l 提問(wèn)

12:00-13:00

午餐

13:00-15:15

項(xiàng)目溝通管理

l 項(xiàng)目的橫向溝通

l 項(xiàng)目跨部門協(xié)調(diào)問(wèn)題的解決方法

l 項(xiàng)目的歸屬和項(xiàng)目目標(biāo)SMART分析方法

l 項(xiàng)目工作陳述表的制作方法

l 項(xiàng)目啟動(dòng)階段二圖一表的應(yīng)用

l 提問(wèn)

l 做跨部門協(xié)調(diào)表格練習(xí)

l 記錄二圖一表的制作方法

15:15-15:30

休息

15:30-17:00

項(xiàng)目啟動(dòng)中

二圖一表

的制作

l 階段圖,資源圖,工作陳述表的制作方法和規(guī)定

l 大數(shù)據(jù)在制作二圖一表中應(yīng)用

l 二圖一表的特定審批作用

l 提問(wèn)

l 回家作業(yè)完成二圖一表

17:00-18:00

晚餐

時(shí)間安排

主題

講師

學(xué)員

18:00-19:30

l 完成學(xué)員案例的階段圖

l 完成學(xué)員案例的資源圖

l 講解完成階段圖的關(guān)鍵點(diǎn)

l 講解階段圖制作的注意事項(xiàng)

l 講解完成資源圖的關(guān)鍵點(diǎn)

l 講解資源圖制作的注意事項(xiàng)

l 提問(wèn)

l EXCEL完成階段圖

l EXCEL完成資源圖

19:30-19:45

休息

19:45-21:00

l 完成學(xué)員案例的工作陳述表(SOW

l 上述兩圖一表的總結(jié)

l 講解完成SOW表的關(guān)鍵點(diǎn)

l 講解制作SOW表的注意事項(xiàng)

l 對(duì)項(xiàng)目啟動(dòng)階段的兩圖一表進(jìn)行總結(jié)

l 提問(wèn)

l EXCEL完成SOW


第二天

時(shí)間安排

主題

講師

學(xué)員

9:00-10:30

項(xiàng)目范圍管理(WBS的制作方法和規(guī)定)

l 項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS

l 工作包WP的形成和定義

l WBS制作的注意事項(xiàng)

l 工作包與**終目標(biāo)之間的從屬邏輯關(guān)系

l 項(xiàng)目范圍(WBS)是項(xiàng)目計(jì)劃的開(kāi)端

l WBS是項(xiàng)目計(jì)劃中**重要的圖表

l 提問(wèn)

l 交流

l 完成WBS的練習(xí)題

10:30-10:45

休息

10:45-12:00

項(xiàng)目范圍管理

RAM表格的制作和規(guī)定)

RAM表格的原理和制作方法

l 大數(shù)據(jù)在制作WBSRAM中的應(yīng)用

l 工作包的4大屬性

l 確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與成員之間的關(guān)系

l 完成項(xiàng)目范圍階段的一圖一表

l 課堂完成案例中的WBSRAM

l 提問(wèn)

12:00-13:00

午餐

13:00-14:30

項(xiàng)目時(shí)間管理(關(guān)鍵路徑圖的基本制作方法)

l 網(wǎng)絡(luò)圖的基本概念

l 網(wǎng)絡(luò)圖的特點(diǎn)

l 網(wǎng)絡(luò)圖的計(jì)算方法

l 關(guān)鍵路徑圖的形成原理

l 運(yùn)籌學(xué)是關(guān)鍵路徑圖制作的理論依據(jù)

l 大數(shù)據(jù)在網(wǎng)絡(luò)圖中的應(yīng)用

l 討論所做的案例

l 發(fā)表對(duì)項(xiàng)目時(shí)間管理的看法

l 根據(jù)項(xiàng)目時(shí)間管理的規(guī)定,各自發(fā)表個(gè)人的意見(jiàn)

14:30-14:45

休息

14:45-16:30

項(xiàng)目時(shí)間管理(9大沖突及CPM網(wǎng)絡(luò)圖的進(jìn)度變更)

l 帶有CPM的網(wǎng)絡(luò)圖的特點(diǎn)

l 項(xiàng)目實(shí)施中的9大沖突

l 項(xiàng)目實(shí)施時(shí)的進(jìn)度變更處理

l 甘特圖的制作和工期的關(guān)注點(diǎn)

l 如何使用CPM圖中的大數(shù)據(jù)來(lái)控制項(xiàng)目的工期

l 項(xiàng)目時(shí)間管理中的九大沖突和時(shí)間變更計(jì)算

l 五圖二表總結(jié)

l 做阿爾法案例練習(xí)

l 學(xué)員提問(wèn)

l 掌握項(xiàng)目經(jīng)理必備的4個(gè)圖表(WBSRAM,CPM圖,甘特圖

l 使用項(xiàng)目過(guò)程中收集的大數(shù)據(jù)來(lái)處理項(xiàng)目實(shí)施中的沖突和變更

1630-1700

課程結(jié)束總結(jié)

l 課程回顧與總結(jié)

l 布置課后作業(yè)

l 學(xué)員積極提問(wèn)

l 收集完成回家作業(yè)的基本方法

l 學(xué)員完成課后五圖二表作業(yè)


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諾達(dá)名師是一個(gè)專門提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)的網(wǎng)站,匯集了全國(guó)各大企業(yè)內(nèi)訓(xùn)機(jī)構(gòu)新的內(nèi)訓(xùn)課程及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)信息,自2009年成來(lái)以來(lái)已經(jīng)為近千家企業(yè)提供過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。培訓(xùn)涵蓋:管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。

諾達(dá)名師培訓(xùn)擁有目前全面、系培訓(xùn)課程體系,先進(jìn)的培訓(xùn)理念和培訓(xùn)模式,頂級(jí)的培訓(xùn)師資??梢愿鶕?jù)您公司的情況定制培訓(xùn)方案,諾達(dá)名師已經(jīng)在北京,上海,廣州,深圳,天津,南京,蘇州,杭州等地開(kāi)設(shè)分公司,服務(wù)全國(guó)客戶,詳情您可以向在線客服進(jìn)行咨詢,咨詢電話:18898361497


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