您當(dāng)前的位置: 首頁(yè) > 上海培訓(xùn)網(wǎng) > 上海諾達(dá)教育培訓(xùn) > 上海項(xiàng)目管理培訓(xùn) > 項(xiàng)目經(jīng)理的五圖二表實(shí)戰(zhàn)落地
市場(chǎng)價(jià):¥詳詢
班制:周末班
詳詢
課程介紹Course Introduction
【課程背景】
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇,企業(yè)只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來(lái)越不能滿足不斷變化的市場(chǎng)需求,因而項(xiàng)目管理也越來(lái)越受到企業(yè)的重視。本課程**講師講解、案例分析、小組討論、學(xué)員練習(xí)等授課方式,給你帶來(lái)全新的思維視角,讓深陷項(xiàng)目困擾的你驀然回首、茅塞頓開(kāi)。整個(gè)課程遠(yuǎn)離理論上的說(shuō)教,而是強(qiáng)調(diào)如何把項(xiàng)目管理的工具和技巧以及實(shí)施中收集的大數(shù)據(jù),應(yīng)用到實(shí)際的項(xiàng)目中去,去解決項(xiàng)目管理過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的范圍不清、質(zhì)量缺陷、進(jìn)度拖期等具體問(wèn)題。
【課程收益】
對(duì)企業(yè)而言,我們確保學(xué)員在培訓(xùn)完成后,大家能用同一種理念,同一種方法,同一種圖解,同一種表格來(lái)完成項(xiàng)目。
參訓(xùn)的每一位學(xué)員培訓(xùn)后都將培養(yǎng)成具有以下,項(xiàng)目經(jīng)理必備的,五種能力:
A、確定范圍
B、在范圍內(nèi)完成任務(wù)的可置信度
C、分析趨勢(shì)的能力
D、大數(shù)據(jù)在項(xiàng)目控制中的應(yīng)用
E、對(duì)自己完成的項(xiàng)目案例計(jì)劃,具備演講介紹的能力(即組織項(xiàng)目會(huì)議的能力)
【課程宗旨】
“今天培訓(xùn)結(jié)束,明天開(kāi)始動(dòng)手?!?--培訓(xùn)就是為了改變理念,把所學(xué)到的管理工具運(yùn)用到平時(shí)的工作中去?!皼](méi)有圖表就是沒(méi)有管理,沒(méi)有數(shù)字就是沒(méi)有控制”,用科學(xué)的方法培訓(xùn)學(xué)員---大數(shù)據(jù)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。
【課程大綱】
**天 |
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時(shí)間安排 |
主題 |
講師 |
學(xué)員 |
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9:00-10:30 |
項(xiàng)目及項(xiàng)目管理 |
l 什么叫項(xiàng)目 l 項(xiàng)目的特點(diǎn) l 什么叫管理 l 什么叫項(xiàng)目管理 l 課堂練習(xí) l 回答參加者問(wèn)題 |
l 做練習(xí)題 l 討論 l 學(xué)員提問(wèn) |
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10:30-10:45 |
休息 |
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10:45-12:00 |
項(xiàng)目及其所處的環(huán)境分析 |
l 項(xiàng)目中投資人與項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)系 l 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) l 項(xiàng)目中利害關(guān)系人分析 l 項(xiàng)目早期估算的3大工具 l 大數(shù)據(jù)在3大管理工具中的應(yīng)用 l 項(xiàng)目階段圖和資源圖的制作方法 |
l 討論 l 提問(wèn) |
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12:00-13:00 |
午餐 |
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13:00-15:15 |
項(xiàng)目溝通管理 |
l 項(xiàng)目的橫向溝通 l 項(xiàng)目跨部門協(xié)調(diào)問(wèn)題的解決方法 l 項(xiàng)目的歸屬和項(xiàng)目目標(biāo)SMART分析方法 l 項(xiàng)目工作陳述表的制作方法 l 項(xiàng)目啟動(dòng)階段“二圖一表”的應(yīng)用 |
l 提問(wèn) l 做跨部門協(xié)調(diào)表格練習(xí) l 記錄“二圖一表”的制作方法
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15:15-15:30 |
休息 |
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15:30-17:00 |
項(xiàng)目啟動(dòng)中 “二圖一表” 的制作 |
l 階段圖,資源圖,工作陳述表的制作方法和規(guī)定 l 大數(shù)據(jù)在制作“二圖一表”中應(yīng)用 l “二圖一表”的特定審批作用 |
l 提問(wèn) l 回家作業(yè)完成“二圖一表” |
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17:00-18:00 |
晚餐 |
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時(shí)間安排 |
主題 |
講師 |
學(xué)員 |
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18:00-19:30 |
l 完成學(xué)員案例的階段圖 l 完成學(xué)員案例的資源圖 |
l 講解完成階段圖的關(guān)鍵點(diǎn) l 講解階段圖制作的注意事項(xiàng) l 講解完成資源圖的關(guān)鍵點(diǎn) l 講解資源圖制作的注意事項(xiàng) |
l 提問(wèn) l 用EXCEL完成階段圖 l 用EXCEL完成資源圖 |
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19:30-19:45 |
休息 |
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19:45-21:00 |
l 完成學(xué)員案例的工作陳述表(SOW) l 上述兩圖一表的總結(jié) |
l 講解完成SOW表的關(guān)鍵點(diǎn) l 講解制作SOW表的注意事項(xiàng) l 對(duì)項(xiàng)目啟動(dòng)階段的兩圖一表進(jìn)行總結(jié) |
l 提問(wèn) l 用EXCEL完成SOW表 |
第二天 |
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時(shí)間安排 |
主題 |
講師 |
學(xué)員 |
9:00-10:30 |
項(xiàng)目范圍管理(WBS的制作方法和規(guī)定) |
l 項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS) l 工作包WP的形成和定義 l WBS制作的注意事項(xiàng) l 工作包與**終目標(biāo)之間的從屬邏輯關(guān)系 l 項(xiàng)目范圍(WBS)是項(xiàng)目計(jì)劃的開(kāi)端 l WBS是項(xiàng)目計(jì)劃中**重要的圖表
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l 提問(wèn) l 交流 l 完成WBS的練習(xí)題 |
10:30-10:45 |
休息 |
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10:45-12:00 |
項(xiàng)目范圍管理 RAM表格的制作和規(guī)定) |
RAM表格的原理和制作方法 l 大數(shù)據(jù)在制作WBS和RAM中的應(yīng)用 l 工作包的4大屬性 l 確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與成員之間的關(guān)系 l 完成項(xiàng)目范圍階段的“一圖一表”
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l 課堂完成案例中的WBS和RAM l 提問(wèn) |
12:00-13:00 |
午餐 |
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13:00-14:30
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項(xiàng)目時(shí)間管理(關(guān)鍵路徑圖的基本制作方法) |
l 網(wǎng)絡(luò)圖的基本概念 l 網(wǎng)絡(luò)圖的特點(diǎn) l 網(wǎng)絡(luò)圖的計(jì)算方法 l 關(guān)鍵路徑圖的形成原理 l 運(yùn)籌學(xué)是關(guān)鍵路徑圖制作的理論依據(jù) l 大數(shù)據(jù)在網(wǎng)絡(luò)圖中的應(yīng)用 |
l 討論所做的案例 l 發(fā)表對(duì)項(xiàng)目時(shí)間管理的看法 l 根據(jù)項(xiàng)目時(shí)間管理的規(guī)定,各自發(fā)表個(gè)人的意見(jiàn) |
14:30-14:45 |
休息 |
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14:45-16:30 |
項(xiàng)目時(shí)間管理(9大沖突及CPM網(wǎng)絡(luò)圖的進(jìn)度變更) |
l 帶有CPM的網(wǎng)絡(luò)圖的特點(diǎn) l 項(xiàng)目實(shí)施中的9大沖突 l 項(xiàng)目實(shí)施時(shí)的進(jìn)度變更處理 l 甘特圖的制作和工期的關(guān)注點(diǎn) l 如何使用CPM圖中的大數(shù)據(jù)來(lái)控制項(xiàng)目的工期 l 項(xiàng)目時(shí)間管理中的九大沖突和時(shí)間變更計(jì)算 l “五圖二表”總結(jié) |
l 做阿爾法案例練習(xí) l 學(xué)員提問(wèn) l 掌握項(xiàng)目經(jīng)理必備的4個(gè)圖表(WBS,RAM,CPM圖,甘特圖) l 使用項(xiàng)目過(guò)程中收集的大數(shù)據(jù)來(lái)處理項(xiàng)目實(shí)施中的沖突和變更 |
16:30-17:00 |
課程結(jié)束總結(jié) |
l 課程回顧與總結(jié) l 布置課后作業(yè)
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l 學(xué)員積極提問(wèn) l 收集完成回家作業(yè)的基本方法 l 學(xué)員完成課后“五圖二表”作業(yè) |
課程熱線 18898361497
客服時(shí)間:早上9點(diǎn)~下午6點(diǎn),其他時(shí)間請(qǐng)?jiān)诰€預(yù)約報(bào)名或留言,謝謝!
學(xué)校介紹University Profile
【諾達(dá)名師合作流程】
【諾達(dá)名師介紹】
諾達(dá)名師是一個(gè)專門提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)的網(wǎng)站,匯集了全國(guó)各大企業(yè)內(nèi)訓(xùn)機(jī)構(gòu)新的內(nèi)訓(xùn)課程及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)信息,自2009年成來(lái)以來(lái)已經(jīng)為近千家企業(yè)提供過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。培訓(xùn)涵蓋:管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。
諾達(dá)名師培訓(xùn)擁有目前全面、系培訓(xùn)課程體系,先進(jìn)的培訓(xùn)理念和培訓(xùn)模式,頂級(jí)的培訓(xùn)師資??梢愿鶕?jù)您公司的情況定制培訓(xùn)方案,諾達(dá)名師已經(jīng)在北京,上海,廣州,深圳,天津,南京,蘇州,杭州等地開(kāi)設(shè)分公司,服務(wù)全國(guó)客戶,詳情您可以向在線客服進(jìn)行咨詢,咨詢電話:18898361497