課程簡介：課程大綱1、正確認(rèn)識信號完整性設(shè)計什么是信號完整性正確理解和使用帶寬工程直通車：為什么分支結(jié)構(gòu)本質(zhì)上是帶寬受限的，不適合高速傳輸？工程直通車：為什么串聯(lián)端接阻值影響信號延遲？工程直通車：通道優(yōu)化需要關(guān)注多大的頻率范圍？互連通道中會發(fā)生什么？SI問題是怎樣產(chǎn)生的5個常見的SI設(shè)計誤區(qū)正確認(rèn)識SI仿真與SI設(shè)計知識要點本章節(jié)主要內(nèi)容：從信號、通道、電源系統(tǒng)等角度全面介紹信號完整性問題的本質(zhì)。重點澄清信...[詳情]

課程簡介：課程背景世界500強企業(yè)中，超過80%的企業(yè)在運用項目管理的方法進(jìn)行企業(yè)運作管理，例如G.E,Flextronic,Motorola等知名企業(yè)。而中國的制造業(yè)，卻只有不到10%的企業(yè)了解項目管理，能夠真正科學(xué)熟練地運用個項目管理的企業(yè)更是少于1%！項目是遺憾的藝術(shù)：每次結(jié)束的時候都覺得本來還可以發(fā)揮更大的價值，項目如果缺乏科學(xué)的管理，您的企業(yè)將遭遇到：產(chǎn)品開發(fā)周期長而失控，市場壓力下匆匆量產(chǎn)，生產(chǎn)...[詳情]

課程簡介：課程大綱1、信號完整性問題及解決方法本部分闡述信號完整性問題的產(chǎn)生原因，影響信號完整性的各種因素，以及各因素之間的互相作用，辨識潛在風(fēng)險點。信號完整性設(shè)計中5類典型問題的處理方法辨析。初步認(rèn)識系統(tǒng)化設(shè)計方法。**本部分學(xué)習(xí)，對信號完整性問題形成宏觀上的認(rèn)識。2、信號傳播、返回電流、參考平面合理選擇參考平面、控制耦合、規(guī)劃控制返回電流，是信號完整性設(shè)計的一項**基本但非常重要能力。信號傳播方式是理解...[詳情]

課程簡介：課程大綱1. 現(xiàn)代項目管理發(fā)展的觀點?用系統(tǒng)的觀點來認(rèn)識項目管理?什么是項目、項目管理?項目的環(huán)境因素?項目管理的要素有哪些?項目管理生命周期?項目管理的目標(biāo)?項目管理過程與知識領(lǐng)域2.項目的組織管理體系?項目組織架構(gòu)的設(shè)計?項目組織的項目管理體系3、項目的范圍管理?項目需求收集的步驟?項目需求管理的方法和技巧?項目變化對項目經(jīng)理的制約影響?項目范圍計劃的關(guān)鍵流程和技巧?項目范圍的定義及...[詳情]

課程簡介：課程大綱1. 現(xiàn)代項目管理發(fā)展的觀點?用系統(tǒng)的觀點來認(rèn)識項目管理?什么是項目、項目管理?項目的環(huán)境因素?項目管理的要素有哪些?項目管理生命周期?項目管理的目標(biāo)?項目管理過程與知識領(lǐng)域2.項目的組織管理體系?項目組織架構(gòu)的設(shè)計?項目組織的項目管理體系3、項目的范圍管理?項目需求收集的步驟?項目需求管理的方法和技巧?項目變化對項目經(jīng)理的制約影響?項目范圍計劃的關(guān)鍵流程和技巧?項目范圍的定義及...[詳情]

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課程簡介：課程大綱1. 現(xiàn)代項目管理發(fā)展的觀點?用系統(tǒng)的觀點來認(rèn)識項目管理?什么是項目、項目管理?項目的環(huán)境因素?項目管理的要素有哪些?項目管理生命周期?項目管理的目標(biāo)?項目管理過程與知識領(lǐng)域2.項目的組織管理體系?項目組織架構(gòu)的設(shè)計?項目組織的項目管理體系3、項目的范圍管理?項目需求收集的步驟?項目需求管理的方法和技巧?項目變化對項目經(jīng)理的制約影響?項目范圍計劃的關(guān)鍵流程和技巧?項目范圍的定義及...[詳情]

課程簡介：課程背景面對當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境，如何**的推出新產(chǎn)品并減少研發(fā)的浪費是眾多企業(yè)家和研發(fā)總經(jīng)理們非常關(guān)注的問題，在研發(fā)一個新產(chǎn)品的項目過程中，企業(yè)經(jīng)常面臨如下問題：1.如何制定合理的項目任務(wù)書和項目章程，保持與項目投資人的良好溝通；2.如何構(gòu)建一個對整個項目負(fù)責(zé)的團(tuán)隊，如何明確定義團(tuán)隊成員的角色和職責(zé)；3.如何平衡研發(fā)項目的需求、進(jìn)度、質(zhì)量和成本之間；4.研發(fā)項目經(jīng)理如何平衡項目管理和技術(shù)開發(fā)工...[詳情]