課程簡(jiǎn)介：課程大綱1、正確認(rèn)識(shí)信號(hào)完整性設(shè)計(jì)什么是信號(hào)完整性正確理解和使用帶寬工程直通車：為什么分支結(jié)構(gòu)本質(zhì)上是帶寬受限的，不適合高速傳輸？工程直通車：為什么串聯(lián)端接阻值影響信號(hào)延遲？工程直通車：通道優(yōu)化需要關(guān)注多大的頻率范圍？互連通道中會(huì)發(fā)生什么？SI問(wèn)題是怎樣產(chǎn)生的5個(gè)常見(jiàn)的SI設(shè)計(jì)誤區(qū)正確認(rèn)識(shí)SI仿真與SI設(shè)計(jì)知識(shí)要點(diǎn)本章節(jié)主要內(nèi)容：從信號(hào)、通道、電源系統(tǒng)等角度全面介紹信號(hào)完整性問(wèn)題的本質(zhì)。重點(diǎn)澄清信...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：課程背景世界500強(qiáng)企業(yè)中，超過(guò)80%的企業(yè)在運(yùn)用項(xiàng)目管理的方法進(jìn)行企業(yè)運(yùn)作管理，例如G.E,Flextronic,Motorola等知名企業(yè)。而中國(guó)的制造業(yè)，卻只有不到10%的企業(yè)了解項(xiàng)目管理，能夠真正科學(xué)熟練地運(yùn)用個(gè)項(xiàng)目管理的企業(yè)更是少于1%！項(xiàng)目是遺憾的藝術(shù)：每次結(jié)束的時(shí)候都覺(jué)得本來(lái)還可以發(fā)揮更大的價(jià)值，項(xiàng)目如果缺乏科學(xué)的管理，您的企業(yè)將遭遇到：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)而失控，市場(chǎng)壓力下匆匆量產(chǎn)，生產(chǎn)...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：課程大綱1、信號(hào)完整性問(wèn)題及解決方法本部分闡述信號(hào)完整性問(wèn)題的產(chǎn)生原因，影響信號(hào)完整性的各種因素，以及各因素之間的互相作用，辨識(shí)潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。信號(hào)完整性設(shè)計(jì)中5類典型問(wèn)題的處理方法辨析。初步認(rèn)識(shí)系統(tǒng)化設(shè)計(jì)方法。**本部分學(xué)習(xí)，對(duì)信號(hào)完整性問(wèn)題形成宏觀上的認(rèn)識(shí)。2、信號(hào)傳播、返回電流、參考平面合理選擇參考平面、控制耦合、規(guī)劃控制返回電流，是信號(hào)完整性設(shè)計(jì)的一項(xiàng)**基本但非常重要能力。信號(hào)傳播方式是理解...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：課程大綱1. 現(xiàn)代項(xiàng)目管理發(fā)展的觀點(diǎn)?用系統(tǒng)的觀點(diǎn)來(lái)認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理?什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目管理?項(xiàng)目的環(huán)境因素?項(xiàng)目管理的要素有哪些?項(xiàng)目管理生命周期?項(xiàng)目管理的目標(biāo)?項(xiàng)目管理過(guò)程與知識(shí)領(lǐng)域2.項(xiàng)目的組織管理體系?項(xiàng)目組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)?項(xiàng)目組織的項(xiàng)目管理體系3、項(xiàng)目的范圍管理?項(xiàng)目需求收集的步驟?項(xiàng)目需求管理的方法和技巧?項(xiàng)目變化對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的制約影響?項(xiàng)目范圍計(jì)劃的關(guān)鍵流程和技巧?項(xiàng)目范圍的定義及...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：課程大綱1. 現(xiàn)代項(xiàng)目管理發(fā)展的觀點(diǎn)?用系統(tǒng)的觀點(diǎn)來(lái)認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理?什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目管理?項(xiàng)目的環(huán)境因素?項(xiàng)目管理的要素有哪些?項(xiàng)目管理生命周期?項(xiàng)目管理的目標(biāo)?項(xiàng)目管理過(guò)程與知識(shí)領(lǐng)域2.項(xiàng)目的組織管理體系?項(xiàng)目組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)?項(xiàng)目組織的項(xiàng)目管理體系3、項(xiàng)目的范圍管理?項(xiàng)目需求收集的步驟?項(xiàng)目需求管理的方法和技巧?項(xiàng)目變化對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的制約影響?項(xiàng)目范圍計(jì)劃的關(guān)鍵流程和技巧?項(xiàng)目范圍的定義及...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：課程大綱1. 現(xiàn)代項(xiàng)目管理發(fā)展的觀點(diǎn)?用系統(tǒng)的觀點(diǎn)來(lái)認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理?什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目管理?項(xiàng)目的環(huán)境因素?項(xiàng)目管理的要素有哪些?項(xiàng)目管理生命周期?項(xiàng)目管理的目標(biāo)?項(xiàng)目管理過(guò)程與知識(shí)領(lǐng)域2.項(xiàng)目的組織管理體系?項(xiàng)目組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)?項(xiàng)目組織的項(xiàng)目管理體系3、項(xiàng)目的范圍管理?項(xiàng)目需求收集的步驟?項(xiàng)目需求管理的方法和技巧?項(xiàng)目變化對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的制約影響?項(xiàng)目范圍計(jì)劃的關(guān)鍵流程和技巧?項(xiàng)目范圍的定義及...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：課程大綱1. 現(xiàn)代項(xiàng)目管理發(fā)展的觀點(diǎn)?用系統(tǒng)的觀點(diǎn)來(lái)認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理?什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目管理?項(xiàng)目的環(huán)境因素?項(xiàng)目管理的要素有哪些?項(xiàng)目管理生命周期?項(xiàng)目管理的目標(biāo)?項(xiàng)目管理過(guò)程與知識(shí)領(lǐng)域2.項(xiàng)目的組織管理體系?項(xiàng)目組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)?項(xiàng)目組織的項(xiàng)目管理體系3、項(xiàng)目的范圍管理?項(xiàng)目需求收集的步驟?項(xiàng)目需求管理的方法和技巧?項(xiàng)目變化對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的制約影響?項(xiàng)目范圍計(jì)劃的關(guān)鍵流程和技巧?項(xiàng)目范圍的定義及...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：課程大綱1. 現(xiàn)代項(xiàng)目管理發(fā)展的觀點(diǎn)?用系統(tǒng)的觀點(diǎn)來(lái)認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理?什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目管理?項(xiàng)目的環(huán)境因素?項(xiàng)目管理的要素有哪些?項(xiàng)目管理生命周期?項(xiàng)目管理的目標(biāo)?項(xiàng)目管理過(guò)程與知識(shí)領(lǐng)域2.項(xiàng)目的組織管理體系?項(xiàng)目組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)?項(xiàng)目組織的項(xiàng)目管理體系3、項(xiàng)目的范圍管理?項(xiàng)目需求收集的步驟?項(xiàng)目需求管理的方法和技巧?項(xiàng)目變化對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的制約影響?項(xiàng)目范圍計(jì)劃的關(guān)鍵流程和技巧?項(xiàng)目范圍的定義及...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：課程大綱1. 現(xiàn)代項(xiàng)目管理發(fā)展的觀點(diǎn)?用系統(tǒng)的觀點(diǎn)來(lái)認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理?什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目管理?項(xiàng)目的環(huán)境因素?項(xiàng)目管理的要素有哪些?項(xiàng)目管理生命周期?項(xiàng)目管理的目標(biāo)?項(xiàng)目管理過(guò)程與知識(shí)領(lǐng)域2.項(xiàng)目的組織管理體系?項(xiàng)目組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)?項(xiàng)目組織的項(xiàng)目管理體系3、項(xiàng)目的范圍管理?項(xiàng)目需求收集的步驟?項(xiàng)目需求管理的方法和技巧?項(xiàng)目變化對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的制約影響?項(xiàng)目范圍計(jì)劃的關(guān)鍵流程和技巧?項(xiàng)目范圍的定義及...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：課程背景面對(duì)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，如何**的推出新產(chǎn)品并減少研發(fā)的浪費(fèi)是眾多企業(yè)家和研發(fā)總經(jīng)理們非常關(guān)注的問(wèn)題，在研發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品的項(xiàng)目過(guò)程中，企業(yè)經(jīng)常面臨如下問(wèn)題：1.如何制定合理的項(xiàng)目任務(wù)書和項(xiàng)目章程，保持與項(xiàng)目投資人的良好溝通；2.如何構(gòu)建一個(gè)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)，如何明確定義團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé)；3.如何平衡研發(fā)項(xiàng)目的需求、進(jìn)度、質(zhì)量和成本之間；4.研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理如何平衡項(xiàng)目管理和技術(shù)開(kāi)發(fā)工...[詳情]