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課程介紹Course Introduction
**部分 采購價格的全面認識
1 認識到什么是總成本
2 知曉影響總成本的因素有哪些
主題:采購的總成本
1 注意總成本的人認識
? “年降”的壓力與質(zhì)量博弈
? 可替 代物料
? 成本控制要從研發(fā)抓起
2 采購團隊搭建及每個采購工程師對采購成本降低的幫助
3 數(shù)據(jù)的作用
第二部分:采購價格模版設置
1 學會制作采購價格的模版
2 掌握模版設置
3 數(shù)據(jù)的證據(jù)的說明
4 技術工藝的要求
主題:價格模版設置
1 模版設置的注意事項
? 數(shù)據(jù)填寫的主動權不能由供應商完成
? 提供數(shù)據(jù)的說明及證據(jù)
? 報價模板的設置
* 科學與簡約、簡單與實用、客觀與真實
* 圖文并茂
* 工藝技術說明
2 工藝模版設置體系的完成
? 說明:為何按照工藝體系來設置成本分析模版
? 注意工藝分類:比如芯片的成本分析,應先從硅的生長、提純、蝕刻、一直到芯片的生成結(jié)束
? 類別的設置
第三部分:采購價格分析的數(shù)據(jù)來源
1 數(shù)據(jù)來源
2 數(shù)據(jù)的甄別
3 數(shù)據(jù)更新
主題:成本數(shù)據(jù)來源與數(shù)據(jù)使用
1 開發(fā)供應商的時候我們應從供應商那里獲取什么,這是**關鍵的數(shù)據(jù)來源渠道
? 開發(fā)供應商參與的部門
? 獲取的資料
* 三張財務報表
* 稅務登記(注意三證合一)
* 設備清單
* 組織架構
* (課上詳細描述并討論)
2 數(shù)據(jù)分享,技術數(shù)據(jù)、財務數(shù)據(jù)對采購來說十分的陌生,我們?nèi)绾潍@取
? 內(nèi)部培訓,充分利用TTT(內(nèi)部培訓師)
? 例行的面對面的培訓(可每周進行),技術對采購以及財務對采購(低成本,高收益)
? 紙面雜志和參加技術論壇以及技術競賽
? 參與生產(chǎn)現(xiàn)場,由生產(chǎn)技師對我們采購進行面對面的培訓
3 測試,要對學習的技能與知識進行實戰(zhàn)測試
第四部分:采購價格全方位分析
1 全面掌握數(shù)據(jù)分析
2 數(shù)據(jù)記錄的工具
3 數(shù)據(jù)使用
主題:成本數(shù)據(jù)分析,掌握主動權
1 材料成本
? 材料成本的數(shù)據(jù)來源與分析
? 材料成本差與溢價、折價采購
2 加工成本
? 設備臺班費用的分析
? 能耗
? 備品備件的分攤
3 人工成本
? 直接人工
? 特殊人工(比如第三方或臨時工、機加工數(shù)控車床的程序員)
? 加班成本
4 銷售費用
? 車馬費(比如像拜訪報告)
? 展會費用
5 管理費用
? 管理人員工資及費用
? 軟件費用
? 土地及費用分攤
6 財務費用
? 財務成本分攤
? 利息及其它負債(注意甲方支付的銀行承兌匯票,供應商的貼現(xiàn)的會二次出現(xiàn))
? 國際采購里面的匯率變動(注意到岸和離岸)
7 技術費用
? 技術工程師的工資(這個崗位的費用不是一般的高,尤其是承擔國產(chǎn)化的供應商)
? 技術研發(fā)(實驗室)資產(chǎn)折舊
? 專利費用(供應商漲價的**大的借口)
? 技術變更(ECN和PCN)成本及費用
8 物流成本
? 國內(nèi)物流成本(921后,物流成本上升35%)
? 國際物流(注意EXW、FOB、CIF、DDP、DDU)的成本,水分極大
* HS CODE
* 保險
* 燃油附件
9 包裝成本
? 注意可循環(huán)使用的包裝材料,會向所有客戶進行二次收取
10 稅金
? 增值稅類別(6%、11%、13%、17%)
? 退稅(一定要小心)
11 利潤
? 決定供應商利潤的因素很多
? 注意供應商的企業(yè)性質(zhì)
12 其它成本及費用
第五部分:數(shù)據(jù)分析工具
1 必須掌握分析工具
2 靈活掌握財務報表分析與報表的來源方法
主題:價格分析與分析工具的使用
1 杜邦分析
? 如何**數(shù)據(jù)分析來拉長我們的帳期,供應商的帳期分析(payment term)
? 如何讓供應商給我們備庫存,**數(shù)據(jù)分析來到目的
2 MOQ的數(shù)據(jù)分析
3 馬爾斯通曲線的應用
4 財務報表的來源
? 上市公司
? 證券交易所
? 縮短賬期進行交換
5 電子報價平臺的打造,充分利用IT與我們的官 方網(wǎng)站,能否與供應商再網(wǎng)絡上進行互動
第六部分:如何全面降低采購成本
1 學會與成本有關的部門打交道
2 學會利用工具進行協(xié)調(diào)
主題:全面降低成本人人有責
1 替 代物料分析
2 庫存成本的轉(zhuǎn)移,如何操作
3 稅務成本的分析與合理避稅
4 質(zhì)量控制功能前移與參數(shù)協(xié)調(diào)
5 信息系統(tǒng)的應用對采購成本的幫助
6 技術研發(fā)部門對采購成本的威脅
? 技術部門指定供應商
? 信息不透明 (我們可以引用項目管理的手段PMP 甘特圖的作用巨大)
? 希望能否改良我們的庫存(dead stock)以節(jié)約采購成本
? 技術方案不成熟,改來改去
7 銷售預測與計劃對我們成本的威脅
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學校介紹University Profile
【諾達名師合作流程】
【諾達名師介紹】
諾達名師是一個專門提供企業(yè)內(nèi)訓服務的網(wǎng)站,匯集了全國各大企業(yè)內(nèi)訓機構新的內(nèi)訓課程及企業(yè)內(nèi)訓信息,自2009年成來以來已經(jīng)為近千家企業(yè)提供過市場營銷企業(yè)內(nèi)訓服務。培訓涵蓋:管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程,幫助企業(yè)學員學有所成,學有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
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