成都項(xiàng)目集管理pgmp認(rèn)證培訓(xùn)課程費(fèi)用
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班制:周末班
成都IT認(rèn)證培訓(xùn)中心
PgMP 課程大綱
一、項(xiàng)目集管理(Program Management,PgMp)認(rèn)證介紹
項(xiàng)目集管理是組織中對(duì)多個(gè)關(guān)聯(lián)項(xiàng)目的集中管理與協(xié)調(diào)管理,以實(shí)現(xiàn)組織賦予這個(gè)項(xiàng)目集的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略收益。它包括把多個(gè)關(guān)聯(lián)項(xiàng)目進(jìn)行整合,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目集目標(biāo),并使得項(xiàng)目集的整體成本、進(jìn)度與工作可以被優(yōu)化或整合。項(xiàng)目集管理是組織內(nèi)高端管理人員在更高層面對(duì)大型戰(zhàn)略項(xiàng)目與相關(guān)聯(lián)多項(xiàng)目的高級(jí)管理。
項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn),是項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI®)繼項(xiàng)目管理知識(shí)體系(PMBOK®指南)之后推出的又一項(xiàng)目管理權(quán) 威知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)為項(xiàng)目管理高端人員提供了統(tǒng)一、規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn),該標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目集管理過程進(jìn)行描述,指導(dǎo)在組織戰(zhàn)略指引下如何管理大型戰(zhàn)略項(xiàng)目與項(xiàng)目集,闡述成功管理項(xiàng)目集的Z佳實(shí)踐。
自 2008 年P(guān)MI®推出PgMP®(項(xiàng)目集管理專業(yè)人士)認(rèn)證以來,截止到目前全球已有超過萬名高級(jí)經(jīng)理參加了項(xiàng)目集管理培訓(xùn)。截止2020年7月,全球累計(jì)通 過PMI®的PgMP®(項(xiàng)目集管理專業(yè)人士)高端認(rèn)證人數(shù)約3000人。其中,中國大陸項(xiàng)目管理同行的PGMP持證人士僅300多人,屬于相關(guān)管理認(rèn)證中高端認(rèn)證。
二、課程收益
- 幫助學(xué)員掌握PMI®的項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)、理念與框架,學(xué)習(xí)項(xiàng)目集管理Z佳實(shí)踐。
- 幫助學(xué)員提升項(xiàng)目集管理的能力,提升組織項(xiàng)目集成功機(jī)會(huì)。
- 幫助學(xué)員熟悉項(xiàng)目集管理(PMI®的PgMP®(項(xiàng)目集管理專業(yè)人士))認(rèn)證考試的題型和考點(diǎn),掌握解題技巧,順利通 過PgMP®考試。
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三、課程對(duì)象
- ●企業(yè)總經(jīng)理/CEO
- ●技術(shù)總監(jiān)
- ●事業(yè)部經(jīng)理
- ●項(xiàng)目總監(jiān)
- ●項(xiàng)目集總經(jīng)理
- ●資深項(xiàng)目經(jīng)理
- ●高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理
- ●其他立志參與項(xiàng)目集管理以及對(duì)項(xiàng)目集感興趣的個(gè)人和組織
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四、PgMP®考試時(shí)間:
在中國大陸參加PGMP考試的同學(xué),考試時(shí)間請參考中國國際人才交流基金會(huì)統(tǒng)一的考試時(shí)間安排(一般是一年四次考試,與PMP同一考場)。
六、課程大綱及課程設(shè)置
課程 |
模塊 |
主題 |
詳細(xì)內(nèi)容 |
課程時(shí)間 |
項(xiàng)目集精講 |
項(xiàng)目集管理導(dǎo)論 |
項(xiàng)目集管理導(dǎo)論 |
1. 項(xiàng)目集與項(xiàng)目集管理的概念 |
第—天 |
2. 項(xiàng)目管理/項(xiàng)目集管理/項(xiàng)目組合管理及組織級(jí)項(xiàng)目管理四者間的關(guān)系 |
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3. 項(xiàng)目集管理、運(yùn)營管理與組織戰(zhàn)略三者之間的關(guān)系 |
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4. 商業(yè)價(jià)值的概念 |
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5. 項(xiàng)目集經(jīng)理角色 |
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6.項(xiàng)目集發(fā)起人角色 |
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7.項(xiàng)目集辦公室角色 |
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項(xiàng)目集管理導(dǎo)論 |
項(xiàng)目集管理績效域 |
1. 項(xiàng)目集管理績效域的概念 |
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2. 項(xiàng)目集管理績效域之間的交互 |
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3. 組織戰(zhàn)略、項(xiàng)目組合管理與項(xiàng)目集管理之間的聯(lián)系 |
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4. 項(xiàng)目集與項(xiàng)目組合的區(qū)別 |
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5. 項(xiàng)目集與項(xiàng)目的區(qū)別 |
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項(xiàng)目集管理核心理念 |
項(xiàng)目集的戰(zhàn)略一致性 |
1. 項(xiàng)目集商業(yè)論證 |
第二天 |
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2. 項(xiàng)目集章程 |
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3. 項(xiàng)目集路線圖 |
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4.環(huán)境評(píng)估 |
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5.項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)管理策略 |
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項(xiàng)目集收益管理 |
1. 收益識(shí)別 |
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2. 收益分析與規(guī)劃 |
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3. 收益交付 |
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4. 收益轉(zhuǎn)移 |
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5. 收益維持 |
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項(xiàng)目集干系人爭取 |
1. 項(xiàng)目集干系人識(shí)別 |
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2. 項(xiàng)目集干系人分析 |
第三天 |
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3. 項(xiàng)目集干系人爭取規(guī)劃 |
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4. 項(xiàng)目集干系人爭取 |
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5.項(xiàng)目集干系人溝通 |
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項(xiàng)目集治理 |
1. 項(xiàng)目集治理實(shí)踐 |
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2. 項(xiàng)目集治理角色 |
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3. 項(xiàng)目集治理設(shè)計(jì)與實(shí)施 |
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項(xiàng)目集生命周期管理 |
1. 項(xiàng)目集生命周期 |
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2.項(xiàng)目集活動(dòng)與整合管理 |
第四天 |
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項(xiàng)目集管理支持流程 |
項(xiàng)目集管理活動(dòng) |
1. 項(xiàng)目集定義階段的活動(dòng) |
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2. 項(xiàng)目集交付階段的活動(dòng) |
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3. 項(xiàng)目集收尾階段的活動(dòng) |
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考前輔導(dǎo) |
階段摸底 |
模擬測試一 |
模擬測試及講解 |
第五天 |
模擬測試二 |
模擬測試及講解 |
第六天 |
關(guān)于我們
1998年創(chuàng)建于北大燕園,是國內(nèi)Z早的IT高級(jí)技術(shù)培訓(xùn)企業(yè)之一,總部北京,在上海、廣州、深圳、天津、武漢、成都、重慶、濟(jì)南、西安、石家莊、杭州、長沙、鄭州等城市設(shè)立直營分部,擁有華為、紅帽、微軟、PMI、VMwareOracle、Citrix等30余家國際知 名廠商授權(quán)資質(zhì),提供面授、直播和錄播三種學(xué)習(xí)交付方式,擁有專職講師及技術(shù)專 家40余人,簽約講師數(shù)千名,是國內(nèi)知 名的泛IT教育培訓(xùn)集團(tuán)!20余年來,公司不斷更新并持續(xù)增加泛IT專業(yè)培訓(xùn)課程,為崗前學(xué)員、個(gè)人和企業(yè)客戶打造終身學(xué)習(xí)課程體系,現(xiàn)有200多門課程,覆蓋虛擬化、操作系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)、安全、數(shù)據(jù)庫、IT管理、軟件開發(fā)等細(xì)分領(lǐng)域,每年開設(shè)上千個(gè)面授及直播班次,培訓(xùn)近2萬名專業(yè)人才!經(jīng)過20余年的奮斗成長,已成為全國營收過億的泛IT培訓(xùn)服務(wù)商。未來公司仍將致力于為個(gè)人和企業(yè)客戶提供—流的終身學(xué)習(xí)服務(wù),為產(chǎn)業(yè)發(fā)展培養(yǎng)數(shù)字化人才,以教育培訓(xùn)滿足人們終身學(xué)習(xí)的需求!
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