課程簡介：關(guān)于舉辦PMP®項目管理國際認證培訓(xùn)班的通知培訓(xùn)地點北京北京北京北京培訓(xùn)時間2月2-64月24-287月11-1510月17-21中國區(qū)考試時間2017年3月24日,6月23日，9月22日，12月8日面授班面授內(nèi)容集中面授依據(jù)PMBOK，緊扣PMP考點，進行考前知識點精講在線考試真題海庫（不少于1500道真題）多套試題全面解析（不少于五套模擬題）培訓(xùn)費用每人4500元如需提供報名服務(wù)的另收...[詳情]

課程簡介：關(guān)于舉辦大型IT項目組合管理與外包服務(wù)能力建設(shè)更佳實踐培訓(xùn)班的通知培訓(xùn)地點上海北京廣州培訓(xùn)時間5月25-287月20-2311月20-23一、培訓(xùn)收益大型IT項目代表了其為了實現(xiàn)信息化總體戰(zhàn)略目標(biāo)而正在實施的信息化項目群、項目和其他工作的集合。實質(zhì)上，大型IT項目遵循了組織的優(yōu)先次序、投資和資源分配。所以，大型IT項目管理是對一個或更多的組合的集中管理，以達到具體的信息化戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)。本課程經(jīng)過培...[詳情]

課程簡介：關(guān)于舉辦IT服務(wù)管理更佳實踐（ITILFoundation國際認證）訓(xùn)班的通知培訓(xùn)地點深圳廣州北京威海成都培訓(xùn)時間1月19-223月27-306月28-7月18月28-3110月28-31一、培訓(xùn)收益本課程全程結(jié)合授課老師實際工作和項目中IT服務(wù)管理的內(nèi)容，生動闡明IT服務(wù)理論在實際中如何運用。本課程經(jīng)過培訓(xùn)使學(xué)習(xí)者獲得如下收益:1.掌握IT服務(wù)管理的重要概念，其更佳實踐ITIL的基本知識；2.了...[詳情]

課程簡介：關(guān)于舉辦IT服務(wù)管理更佳實踐（ITILEXPERT國際認證）【SOA、OSA、PPO、RCV、MALC】培訓(xùn)班的通知培訓(xùn)地點北京北京北京培訓(xùn)時間5月15-248月17-2611月9-18一、培訓(xùn)收益本課程全程結(jié)合授課老師實際工作和項目中IT服務(wù)管理的內(nèi)容，生動闡明IT服務(wù)理論在實際中如何運用。本課程經(jīng)過培訓(xùn)可獲得如下收益:1.對企業(yè)的好處：?IT服務(wù)的提供變得更加以客戶為中心，能夠改善提供商和客戶...[詳情]

課程簡介：關(guān)于舉辦PMP項目管理及國際認證培訓(xùn)班的通知中國區(qū)考試時間3月26日 、 6月24日、 9月9日、 12月9日面授班面授內(nèi)容集中面授依據(jù)PMBOK，緊扣PMP考點，進行考前知識點精講學(xué)習(xí)時間7月25-29日（北京）、10月20-24日（北京）、18年2月2-6日（北京）在線考試真題海庫（不少于1500道真題）多套試題全面解析（不少于五套模擬題）培訓(xùn)費用每人4...[詳情]

課程簡介：關(guān)于舉辦IT服務(wù)管理更佳實踐（ITILEXPERT國際認證）【SOA、OSA、PPO、RCV、MALC】培訓(xùn)班的通知培訓(xùn)地點北京北京北京培訓(xùn)時間5月15-248月17-2611月9-18一、培訓(xùn)收益本課程全程結(jié)合授課老師實際工作和項目中IT服務(wù)管理的內(nèi)容，生動闡明IT服務(wù)理論在實際中如何運用。本課程經(jīng)過培訓(xùn)可獲得如下收益:1.對企業(yè)的好處：?IT服務(wù)的提供變得更加以客戶為中心，能夠改善提供商和客戶...[詳情]

課程簡介：關(guān)于舉辦IT服務(wù)管理更佳實踐（ITILFoundation國際認證）訓(xùn)班的通知培訓(xùn)地點深圳廣州北京威海成都培訓(xùn)時間1月19-223月27-306月28-7月18月28-3110月28-31一、培訓(xùn)收益本課程全程結(jié)合授課老師實際工作和項目中IT服務(wù)管理的內(nèi)容，生動闡明IT服務(wù)理論在實際中如何運用。本課程經(jīng)過培訓(xùn)使學(xué)習(xí)者獲得如下收益:1.掌握IT服務(wù)管理的重要概念，其更佳實踐ITIL的基本知識；2.了...[詳情]

課程簡介：關(guān)于舉辦大型IT項目管理更佳實踐培訓(xùn)班的通知培訓(xùn)地點珠海南京寧波培訓(xùn)時間4月19-229月18-2112月10-13一、培訓(xùn)收益IT項目代表了其為了實現(xiàn)信息化總體目標(biāo)而實施的信息化建設(shè)過程。實質(zhì)上，如何IT項目進行立項規(guī)劃、計劃規(guī)劃設(shè)計、高績效執(zhí)行、階段化監(jiān)控評審及其項目收尾與后評估等，必須做到有方法可循、有框架可循。經(jīng)過課程學(xué)習(xí)，可以獲得如下收益：1.了解識別信息化建設(shè)項目經(jīng)理在IT項目中的崗位...[詳情]