南京文鼎ug培訓(xùn)

關(guān)于文鼎

機(jī)械/產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程師的搖籃

文鼎機(jī)械設(shè)計(jì)及自動(dòng)化學(xué)院，是國內(nèi)**早涉足CAD/CAM/CAE領(lǐng)域服培訓(xùn)的創(chuàng)始機(jī)構(gòu)。18年來，憑借良好的服務(wù)水平、系統(tǒng) 的課程體系、完善的就業(yè)保障，受到學(xué)員的普遍嘉獎(jiǎng)，更多的學(xué)員把自己的同學(xué)、朋友、親戚介紹到文鼎來學(xué)習(xí)，實(shí)習(xí)了人生的價(jià)值。

我們專注于機(jī)械/工業(yè)產(chǎn)品/工業(yè)自動(dòng)化培訓(xùn)17年，提供AUT0CAD、PR0/E、UG、CATIA、S0LIDW0RKS、PS、3DsMAX、犀牛、 工業(yè)設(shè)計(jì)手繪、PLC編程、工業(yè)自動(dòng)化等培訓(xùn)課程，且根據(jù)企業(yè)用工需求，與上海、蘇州、無錫、常州、南京、揚(yáng)州等地600多家企業(yè)客戶建立長期校企人才培養(yǎng)及輸出機(jī)制，多年來已經(jīng)培養(yǎng)設(shè)計(jì)工 程師超過60800名，供職于江浙滬一帶大型公司、中小型企業(yè)單位。

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如何應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的挑戰(zhàn),確保中小企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展？思路決定出路,在當(dāng)前許多不確定因素的困擾下,再加上中小企業(yè)自身的“先天不足”（資金、人才、技術(shù)匱乏）,發(fā)展中小企業(yè)需要轉(zhuǎn)變思路,另辟新徑——深挖市場盲點(diǎn),做強(qiáng)中小企業(yè)。

所謂市場盲點(diǎn)即市場的空白點(diǎn),在這里指尋找市場中絲杠保護(hù)套出現(xiàn)供小于求的商品。在金融危機(jī)的襲擾下,消費(fèi)者的信心指數(shù)在不斷下滑,大部分商品都出現(xiàn)了供大于求,很多企業(yè)都在為尋找新的商機(jī)而挖空心思,其實(shí)只要回頭留意身后就會(huì)發(fā)現(xiàn)仍有一批“盲點(diǎn)”產(chǎn)業(yè),比如老年產(chǎn)業(yè),特色快餐業(yè)等。“盲點(diǎn)孕商機(jī)”,中小企業(yè)如何**挖掘市場盲點(diǎn),整合資源,提升產(chǎn)品市場競爭力,做強(qiáng)中小企業(yè)。從總體上來說,就是要堅(jiān)持“四化”——細(xì)分化、專業(yè)化、體系化和簡單化。

細(xì)分化就是中小企業(yè)根據(jù)消費(fèi)者需求的不同,把整個(gè)絲杠保護(hù)套市場劃分成不同的消費(fèi)者群的過程。細(xì)分有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的市場機(jī)會(huì)、鞏固現(xiàn)有市場、制定zui優(yōu)的營銷策略和戰(zhàn)略,更是中小企業(yè)開發(fā)市場,參與競爭的有利武器。比如生產(chǎn)服裝的中小企業(yè),由于金融危機(jī),需求量銳減,如果一味追求做大生產(chǎn)量豈不是“雪上加霜”,可以嘗試在生產(chǎn)前就細(xì)分市場,尋找新的商機(jī),比如可以生產(chǎn)特色老年服裝,這樣可以從增加的老年服裝市場彌補(bǔ)其他市場的萎縮,同時(shí)還增強(qiáng)了企業(yè)市場影響力。

專業(yè)化指企業(yè)在某一專業(yè)領(lǐng)域中占有一定的市場份額,以在絲杠保護(hù)套專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的經(jīng)營作為經(jīng)營主業(yè),兼營其他,使企業(yè)形成一體化發(fā)展。其實(shí)質(zhì)就是要做到“人有我精”,**專業(yè)化提高效率,降低成本;**專業(yè)化提高產(chǎn)品質(zhì)量,提升產(chǎn)品競爭力。這就要求中小企業(yè)要高瞻遠(yuǎn)矚,在目前經(jīng)濟(jì)不景氣、生產(chǎn)艱難的情況下,不應(yīng)該只是為企業(yè)融資,而應(yīng)該積極加大應(yīng)屆大學(xué)生的招聘,培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才,同時(shí)積極引技術(shù),不斷提升專業(yè)化,要把眼光放得更長遠(yuǎn)一些,為“春天”的到來早做準(zhǔn)備,促進(jìn)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

體系化就是指中小企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)地制定實(shí)施某一戰(zhàn)略,隨后制定后繼跟蹤服務(wù)和不斷完善戰(zhàn)略提升政策的系統(tǒng)。金融危機(jī)是嚴(yán)峻的,戰(zhàn)略上我們要重視,同時(shí)更要求戰(zhàn)略的可持續(xù)性和戰(zhàn)術(shù)的可操作性,中小企業(yè)只有因時(shí)因地制定戰(zhàn)略,制定配套的落實(shí)措施,形成體系,才能用zui小的經(jīng)濟(jì)成本換取zui大的利益,才能在當(dāng)前金融危機(jī)下求生存,求發(fā)展。

簡單化指在發(fā)展中小企業(yè)時(shí)要承認(rèn)現(xiàn)狀,不為力所不及而苦惱,應(yīng)該根據(jù)本地實(shí)際情況,在現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上,在可能范圍內(nèi),盡zui大可能促進(jìn)中小企業(yè)一步一步提高,逐漸形成自己的發(fā)展模式,做強(qiáng)絲杠保護(hù)套。

面對(duì)國際金融、經(jīng)濟(jì)危機(jī)的不利影響,中小企業(yè)的發(fā)展要有新思路,要及早深挖市場盲點(diǎn),堅(jiān)持和做好“四化”,同時(shí)在“薄利時(shí)代”還要樹立“不以利小而不為”的經(jīng)營理念,擴(kuò)大市場占有率,就能把“盲點(diǎn)”變?yōu)椤傲咙c(diǎn)”,培養(yǎng)出市場新的商機(jī),做強(qiáng)中小企業(yè)。

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