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建筑施工現場安全管理的淺探與對策

一、建筑施工現場安全管理的意義

安全生產管理是企業(yè)生產管理的重要組成部分，是企業(yè)管理的頭等大事，它關系到企業(yè)效益、企業(yè)職工的安全保障和身體健康，對要進行的工作進行危險源預先性分析，控制好人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，避免時空上的交叉施工等，同時企業(yè)、項目經理部和生產班組必須緊緊圍繞“責任制、規(guī)范及規(guī)章制度、施工現場三位一體的系統(tǒng)化管理，堅持“安全**，預防為主”的方針來開展安全生產管理工作，是搞好現場安全管理的必經之路。

二、建筑施工現場安全管理存在的問題

1、人員的安全意識差。在建筑行業(yè)中，施工企業(yè)的工人大部分是農民，文化水平低，安全意識不強，從農村進入到城市以后，知識結構、思維意識都不能適應現代建筑行業(yè)的特殊環(huán)境，缺乏一些應該具備的安全知識與防范意識，存在紀律松散、違章操作、冒險蠻干，不戴安全帽，不系安全帶，甚至有人無證操作，違規(guī)操作等很多問題，這都給安全生產帶來了隱患。同時，項目責任人只重視建筑施工的進度，效益，卻對質量和安全方面都沒有足夠的重視，對現在的施工安全的監(jiān)督往往存在僥幸心理，安全經費投入不足。每一個工程，在預算時都規(guī)定有一定的安全文明施工費，但在實際操作中，安全文明經費經常被削減，沒有按規(guī)定購買發(fā)放安全保護用品，或者發(fā)放的保護用品質量低劣，根本起不到保護作用，**后導致惡劣的后果。

2、管理制度不夠完善?，F存的安全管理制度對安全責任的劃分不明確，獎罰制度也不分明，不夠完善。而且在現場施工當中，相關部門也對安全管理制度視若無睹，沒有充分的落實到現實當中去，使安全管理制度流于形式，成為一紙空文，形同虛設。并且在當前社會的建筑行業(yè)中存在一種扭曲的認識，就是重質量，輕安全，低價中標包死價工程，對安全施工方面的投資不夠，甚至有些根本就沒有安全施工的資金投入，所以，一些公司中標以后，只負責任務，對管理不負責，沒有貫徹現場施工的安全管理制度，甚至有些公司亂用經費，沒有購置相應的，合格的安全必需品，導致施工現場十分混亂，工人的人身安全無法得到保障，無形中就加大了安全事故的隱患。

3、施工工人操作不規(guī)范。隨著我國基礎設施建設及房地產業(yè)大量投資建設，促使建筑隊伍迅速壯大，大量沒有經過系統(tǒng)培訓的民工涌進，而民工的安全技術知識較差，對安全操作知識也非常膚淺、不系統(tǒng)，因此缺乏自我防護意識，常常由于自身的不安全行為，而導致安全事故的發(fā)生。首先，是施工現場的用電不規(guī)范，施工現場沒有完全的落實三級配電二級漏電保護，沒有使用標準的配電箱，有的配電箱安裝的位置也不恰當，有些施工單位竟然還在使用木制的開關箱，一個普遍存在的問題就是專用的保護零線沒有引至用電的設備，有些現場存在外電防護的不到位或者不符合要求的現象。其次，腳手架的搭設不夠規(guī)范。沒有按照要求編制施工組織的設計方案，進行交底，驗收和搭設，橫向的掃地桿搭設的不對，腳手板也存在雜物過多，材質不好和不牢固的缺點，架體和建筑結構的拉撐點受力不夠，不符合規(guī)范，不牢固。**后，模板工程和基坑的支護疏于管理和監(jiān)督，穩(wěn)定性差，還有違規(guī)拆模等現象，這些都導致了安全事故的發(fā)生。

三、建筑施工現場安全生產的幾點建議

1、提高建筑施工人員的安全生產意識。安全工作是在項目施工中貫穿始末的，從工期，質量，技術等各個環(huán)節(jié)中都要受到足夠的重視。在任何的細節(jié)上忽視了安全問題，都容易造成安全事故，這樣不僅會造成經濟損失，更嚴重的會影響建筑公司或者企業(yè)的形象。作為安全生產**責任人的企業(yè)法定代表人，必須貫徹執(zhí)行好“百年大計，安全**”的原則，堅持做到“預防為主”的方針。正確處理好安全與生產，安全與效益，安全與進度的關系，在生產、效益、進度與安全發(fā)生矛盾時，堅持“安全**”的原則。

2、強制對施工人員進行崗前培訓。既然安全管理的本質就是人的管理，所以要加強安全管理，就要加強對施工人員的管理，對其進行安全意識的教育和培訓，使之不斷的提高自身的安全素質，提高自身的安全防范意識，而且還要采取有效措施來規(guī)范施工人員的行為，徹底的形成規(guī)范化的作業(yè)，杜絕以往憑感覺，靠經驗的工作方式，使施工人員可以形成程序化與標準化地工作習慣。培訓形式可以利用報紙、電視、宣傳標語，安全講座，安全知識競賽等這些方式進行，加大宣傳的力度，廣泛深入宣傳安全施工的知識，強化安全施工的法律法規(guī)，安全施工技術的標準與規(guī)范，提高施工人員的素質。

3、建立健全施工安全生產管理體系。建設工程施工企業(yè)要從企業(yè)到各項目均成立安全生產小組，層層簽訂安全生產責任書，增強各級管理、施工人員的安全生產責任心，認真貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產的政策、法律和規(guī)章，審批安全生產措施、計劃，落實安全責任制，定期研究解決安全生產中的難題，主持事故的調查，提出對責任人處理意見和改進措施。同時依據《安全檢查評分標準》結合現場情況逐項檢查評分，確保安全措施落實無死角，做到安全員每天必查，且檢查要有書面記錄，對查出的隱患應以書面形式通知所屬班組及時整改，做到每月至少一次安全大檢查，確保施工生產在安全的狀態(tài)下進行。