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影響施工進(jìn)度的因素有哪些？又該怎么解決？

 建筑施工項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程是一個(gè)用時(shí)長(zhǎng)且復(fù)雜的過(guò)程，影響建筑施工項(xiàng)目進(jìn)度主要有五大方面,即業(yè)主、施工方、第三方、不利的施工條件、意外事件的原因等。

其中,業(yè)主原因包括不能及時(shí)、足額提供工程款;未按合同約定提供現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”條件;對(duì)工程的功能特性提出新的要求及變化。

施工方原因包括施工組織管理不利和施工技術(shù)失誤兩方面。

第三方原因涉及監(jiān)理方、政府或上級(jí)機(jī)關(guān)、設(shè)計(jì)方及供應(yīng)方等。

不利的施工條件包括施工區(qū)異常惡劣氣候、施工區(qū)水文地質(zhì)及周?chē)h(huán)境的影響。

意外事件包括社會(huì)動(dòng)亂、工人罷工、自然災(zāi)害等不可抗拒因素;地下障礙物的發(fā)現(xiàn)、處理等;臨時(shí)停水、停電、交通中斷等。

針對(duì)這些問(wèn)題，施工方該如何處理呢？

在管理方面：

(1)做好施工前后各項(xiàng)施工準(zhǔn)備。迅速組織、籌建現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施,及時(shí)按照監(jiān)理工程師的施工組織設(shè)計(jì),組織開(kāi)展各項(xiàng)工作。

(2)建立形象進(jìn)度考核制度,把形象完成情況與工資、獎(jiǎng)金掛鉤,實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。

(3)采取切實(shí)可行的技術(shù)組織措施克服各種不利施工條件和自然災(zāi)害的影響,對(duì)各種不利氣候條件預(yù)防為先,盡量節(jié)約工期。

(4)強(qiáng)化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作,管理人員及技術(shù)人員跟班作業(yè),靠前指揮,超前布局謀策,加強(qiáng)監(jiān)控落實(shí),及時(shí)解決問(wèn)題,避免擱置延誤。

(5)把施工進(jìn)度納入信息管理中,對(duì)工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)進(jìn)行信息化管理，合理利用一些工程管理軟件

在技術(shù)層次上：

(1)按照工期要求,編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),理順各工序內(nèi)在的關(guān)系及其之間的聯(lián)系。在施工組織安排上突出做好重點(diǎn)、難點(diǎn)工程的詳細(xì)施工技術(shù)方案。

(2)積極改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù),采用先進(jìn)的施工方法。

(3)發(fā)揮施工技術(shù)工作的龍頭作用,提前做好各階段的施工安排,認(rèn)真細(xì)致的完成工程施工測(cè)量和施工監(jiān)測(cè),實(shí)現(xiàn)信息化施工,確保工程順利進(jìn)行。

在材料設(shè)備上：

(1)按照總體施工進(jìn)度計(jì)劃提前做好材料采購(gòu)計(jì)劃,做到早計(jì)劃、早落實(shí)。

(2)合理配置機(jī)械設(shè)備,提高機(jī)械使用率和機(jī)械化作業(yè)程度。

(3)加強(qiáng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作,備足動(dòng)力設(shè)備和主要機(jī)械易損件。

(4)采用新設(shè)備及檢測(cè)儀器,以科學(xué)手段加快施工進(jìn)度。

在施工計(jì)劃方面：

(1)精心編制施工計(jì)劃,明確關(guān)鍵線路,實(shí)行動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)管理,及時(shí)調(diào)整各分項(xiàng)工程的計(jì)劃進(jìn)度、勞力和機(jī)械設(shè)備安排,保證分項(xiàng)工程按期完成。

(2)根據(jù)工程總體計(jì)劃,嚴(yán)密組織施工。

(3)加強(qiáng)計(jì)劃管理,均衡組織施工,根據(jù)工程實(shí)際情況以網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖的形式編制詳細(xì)的月、旬計(jì)劃,施工過(guò)程按計(jì)劃組織施工。

(4)建立施工進(jìn)度管理制度,適時(shí)地局部或整體調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。

(5)堅(jiān)持每日生產(chǎn)調(diào)度會(huì)制度,研究解決施工存在的問(wèn)題,布置落實(shí)明日的施工任務(wù),做到當(dāng)日任務(wù)當(dāng)日完成。