真實(shí)項(xiàng)目案例實(shí)操
學(xué)習(xí)BIM注意點(diǎn)
公司和項(xiàng)目的合作
從所接觸的BIM項(xiàng)目來(lái)看,大部分是企業(yè)引入BIM,然后進(jìn)入項(xiàng)目應(yīng)用。那么需要解決企業(yè)和項(xiàng)目的矛盾。企業(yè)是從企業(yè)發(fā)展角度出發(fā),需要在公司推廣新技術(shù),持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。而項(xiàng)目的目標(biāo)很明確,證質(zhì)量控制成本增加收入。兩個(gè)目標(biāo)具有繼承性,需要解決公司和項(xiàng)目?jī)烧叩年P(guān)系。根據(jù)權(quán)責(zé)對(duì)等原則,企業(yè)在電腦硬件、人力等方面對(duì)項(xiàng)目提供支持,對(duì)項(xiàng)目上的BIM工程師制定培訓(xùn)、獎(jiǎng)金等政策。對(duì)等的,項(xiàng)目部在項(xiàng)目上應(yīng)用BIM技術(shù),過(guò)BIM三維可視、信息豐富的優(yōu)勢(shì)輔助施工,提供公司應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)、成果。
BIM技術(shù)將引發(fā)建筑業(yè)以及工程造價(jià)管理的新變革
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