真實(shí)項(xiàng)目案例實(shí)操
學(xué)習(xí)BIM的誤區(qū),你中招了嗎?
未將BIM技術(shù)列為企業(yè)戰(zhàn)略 很多企業(yè)只是被動(dòng)完成業(yè)主方或投標(biāo)要求,未意識(shí)到這是行業(yè)革命的發(fā)端,被動(dòng)應(yīng)用BIM,不可能獲得好的回報(bào)。部分有私心的管理層甚至懼怕透明化給自己帶來(lái)威脅。當(dāng)這兩種心理在管理層中占大多數(shù)時(shí),一旦BIM應(yīng)用遭遇阻力,就無(wú)法克服。
住建部副部長(zhǎng)易軍:誰(shuí)掌握BIM,誰(shuí)就贏(yíng)得未來(lái)!
1、堅(jiān)持企業(yè)創(chuàng)新主體。企業(yè)要以市場(chǎng)需求引領(lǐng)創(chuàng)新,驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新,向創(chuàng)新要市場(chǎng)、要效益。要培育一批建筑產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè),在標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、工廠(chǎng)化生產(chǎn)、裝配化施工、一體化裝修、信息化管理、智能化應(yīng)用等方面率先轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式。政府部門(mén)要為龍頭企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。
2、突破技術(shù)發(fā)展瓶頸。必須要推廣應(yīng)用BIM等先進(jìn)的信息技術(shù),實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目各階段信息共享和傳遞,提升工程建設(shè)的效率和品質(zhì)。誰(shuí)掌握了BIM的全過(guò)程運(yùn)用,誰(shuí)就贏(yíng)得了未來(lái),特別是工程總承包的企業(yè)。支持軟件企業(yè)自主研發(fā)適合中國(guó)國(guó)情的BIM應(yīng)用軟件,鼓勵(lì)BIM軟件產(chǎn)業(yè)化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化,解決BIM平臺(tái)和數(shù)據(jù)集成等一系列重大技術(shù)問(wèn)題。
3、整合行業(yè)資源。首先要整合產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)資源,上下游融合互補(bǔ),形成完備的產(chǎn)業(yè)鏈條,切實(shí)解決目前產(chǎn)業(yè)鏈脫節(jié)的問(wèn)題。其次要整合地方技術(shù)資源。集中優(yōu)勢(shì)形成拳頭,全國(guó)一盤(pán)棋,市場(chǎng)會(huì)更開(kāi)闊,核心競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)更強(qiáng)。最后要整合產(chǎn)學(xué)研資源。要鼓勵(lì)建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,讓科學(xué)技術(shù)盡快地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,促進(jìn)新技術(shù)、新產(chǎn)品的工程應(yīng)用。
4、創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境。要認(rèn)真梳理建筑產(chǎn)業(yè)鏈,找出阻礙建筑產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的條條框框;要加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì),研究和制定針對(duì)建筑產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的系統(tǒng)的、可落地的政策制度;政府部門(mén)要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)更加公平、開(kāi)放、合理、有利于生產(chǎn)力發(fā)展的建筑生態(tài)環(huán)境,讓企業(yè)在市場(chǎng)中充分競(jìng)爭(zhēng)、做強(qiáng)做大。
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