西安產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)班
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產(chǎn)品經(jīng)理前景
產(chǎn)品經(jīng)理不僅是一個門檻低,高薪資的行業(yè),并且它也非常適合產(chǎn)零基礎(chǔ)學(xué)習(xí),經(jīng)過幾年的發(fā)展,日益被人熟知。所以想做產(chǎn)品的人也日漸增多,競爭也逐步加大。除了產(chǎn)品經(jīng)理的一些基礎(chǔ)能力,包括:系統(tǒng)的認(rèn)知產(chǎn)品從0-1的全流程、具備產(chǎn)品經(jīng)理的思維方法、基礎(chǔ)的原型、文檔能力之外,一般企業(yè)會要求至少有1-3年的實際產(chǎn)品工作經(jīng)驗,這對于一般想轉(zhuǎn)行的人是一個巨大的門檻。建議還是不要野路子自己學(xué),推薦了解一盞課堂產(chǎn)品經(jīng)理課程。
1. 產(chǎn)品經(jīng)理的定位選擇
2. 產(chǎn)品經(jīng)理的能力要求
3. 產(chǎn)品全生命周期管理業(yè)務(wù)框架
1. 市場細(xì)分
2. 目標(biāo)市場的確定
3. 市場需求
4. 產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
1. 產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊的構(gòu)成
2. 產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程
3. 產(chǎn)品開發(fā)的決策評審機(jī)制
4. 產(chǎn)品開發(fā)的過程的項目管理
1. 產(chǎn)品經(jīng)理如何整體把控產(chǎn)品的上市節(jié)奏
2. 產(chǎn)品上市的策略:先“營”后“銷”
3. 新產(chǎn)品上市流程
4. 新產(chǎn)品上市的支撐體系
1. 常用的產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法
2. 產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法――資源池
3. 資源池的概念
4. 建立資源池的目的與原則
5. 資源池的運(yùn)作流程
BAT巨頭產(chǎn)品實用技能學(xué)習(xí)
深度挖掘產(chǎn)品及用戶核心點
移動端/PC端產(chǎn)品設(shè)計
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3000家
企業(yè)保持人才定制合作
2000家
設(shè)計咨詢服務(wù)
50家
500強(qiáng)企業(yè)
3000人
接受培訓(xùn),成功就業(yè)
產(chǎn)品經(jīng)理的核心價值
靠產(chǎn)品的功能、創(chuàng)新與體驗去驅(qū)動的模型是很少的,以近三年的新產(chǎn)品新項目為例,目測不超過20%。市場上大多數(shù)的產(chǎn)品以資源與運(yùn)營驅(qū)動為主,產(chǎn)品的架構(gòu)與設(shè)計只是實現(xiàn)運(yùn)營想法的工具。當(dāng)然,也可能產(chǎn)品經(jīng)理自己就能提出運(yùn)營想法,那很棒,所以好的產(chǎn)品經(jīng)理通常也要求懂一點技術(shù),能判斷技術(shù)可行性與研發(fā)成本;也懂一點運(yùn)營,能從運(yùn)營角度提出產(chǎn)品思路。但這樣的產(chǎn)品做出來,終歸還得靠運(yùn)營團(tuán)隊去落地生根。
互聯(lián)網(wǎng)咨詢公司創(chuàng)始人,多年產(chǎn)品實戰(zhàn)經(jīng)驗,曾任百度、京東、搜狗產(chǎn)品總監(jiān),主導(dǎo)百度搜索、大數(shù)據(jù)產(chǎn)品、搜狗信息流、瀏覽器、京東股票等大型互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。發(fā)表過多個產(chǎn)品設(shè)計及產(chǎn)品策略專利。
一盞科技產(chǎn)品研發(fā)部負(fù)責(zé)人,多所高?;ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)方向兼職講師。2013年至今,主導(dǎo)包含公考類/校招類刷題學(xué)習(xí)、智能社區(qū)等APP、小程序產(chǎn)品,完成產(chǎn)品從0到1的設(shè)計及運(yùn)營。授課經(jīng)驗豐富,課堂貼近實際工作,對學(xué)員要求嚴(yán)格,深受學(xué)員喜愛。
其他行業(yè)可以轉(zhuǎn)型做產(chǎn)品經(jīng)理嗎
這個是沒有問題的
原因一:產(chǎn)品經(jīng)理是個不限制專業(yè)的行業(yè),因此它非常適合轉(zhuǎn)行學(xué)習(xí),無只要用對了學(xué)習(xí)方法,都是可以學(xué)會的。我的領(lǐng)導(dǎo)大學(xué)學(xué)的是生物制藥,我們都知道《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》的作者蘇杰所學(xué)專業(yè)是化學(xué),所以產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位對大家的專業(yè)沒沒有任何要求,只要讀過大學(xué),大家都是有機(jī)會的。
原因二:產(chǎn)品經(jīng)理是一個綜合性的崗位,它不僅僅需要產(chǎn)品設(shè)計能力,同時還需要管理能力。作為CEO未來的接班人,看的是你的綜合素質(zhì)/能力,我們有很多在傳統(tǒng)崗位工作的小伙伴,都是具備這種綜合素質(zhì)的。專業(yè)能力雖然弱一些,但是經(jīng)過三個月的學(xué)習(xí),只要跟著老師的節(jié)奏來,都不是問題。
1,第 一次聽李老師的課程,相見恨晚!
2,培訓(xùn)大致講了一些產(chǎn)品的基本概念以及迭代的方法,對于初學(xué)者的我來說,還是很有幫助的。
3,這兩天很短、很快、信息量也很大!用老師的話說,他把自己十多年的經(jīng)驗總結(jié)壓縮成精華,兩天傳授給了大家,這也許就是對“臺上一分鐘,臺下十年功”的好詮釋吧。
4,而這個培訓(xùn)恰好滿足了我當(dāng)時的目標(biāo),收獲到了我想要的東西。
一盞課堂是由李達(dá)創(chuàng)立的教育品牌,團(tuán)隊擁有互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)導(dǎo)師,專注于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)工作能力訓(xùn)練,涵蓋UI/UX設(shè)計、產(chǎn)品經(jīng)理、互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營、新媒體運(yùn)營、平面設(shè)計、軟件開發(fā)等,旨在以結(jié)果為導(dǎo)向、以用戶體驗為核心,以客觀數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為目標(biāo),以可用性落地原則為指導(dǎo) 。在北京、西安、深圳設(shè)有項目中心及學(xué)習(xí)中心。
既然來了,大家都是朋友了,所以廢話不多說,就是送一份禮物給到大家,希望對大家有所幫助,我想很多了解我的朋友都知道一盞課堂。
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