西安一盞課堂

簡(jiǎn)單點(diǎn)就產(chǎn)品經(jīng)理就是收集分析用戶需求，寫(xiě)MRD，然后根據(jù)需求來(lái)策劃產(chǎn)品功能，畫(huà)產(chǎn)品原型、編寫(xiě)PRD等文檔，同時(shí)也要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的項(xiàng)目進(jìn)度，與產(chǎn)品設(shè)計(jì)師、交互設(shè)計(jì)師、技術(shù)開(kāi)發(fā)人員做溝通。

跟去年上半年相比，IT行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理的職位需求同比增長(zhǎng)了50%。去年上半年平均每天在線的職位發(fā)布有5088個(gè)，今年上半年是7788個(gè)。在線職位的增長(zhǎng)體現(xiàn)了企業(yè)在這方面的需求?；ヂ?lián)網(wǎng)的職位需求狀況呈現(xiàn)一個(gè)橄欖球的形狀，產(chǎn)品經(jīng)理是屬于中間偏上的。北京一家網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司10月22日發(fā)布了產(chǎn)品經(jīng)理的職位招聘，在一個(gè)月內(nèi)收到了103個(gè)申請(qǐng);京東商城11月22日發(fā)布的產(chǎn)品經(jīng)理職位，一天之內(nèi)收到了32位在線申請(qǐng)者。這些其實(shí)都算是比較熱的。所以說(shuō)前途可見(jiàn)無(wú)限。

老大階段

頭銜可能是高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品總監(jiān)或CEO

當(dāng)然老大階段就是關(guān)注產(chǎn)品戰(zhàn)略和規(guī)劃的，在小公司可能老大就是老板，老板就是大的產(chǎn)品經(jīng)理。但是在一些大公司比如騰訊，那么多產(chǎn)品馬總是不可能關(guān)注的過(guò)來(lái)的，還有各種行政事務(wù)，商務(wù)事務(wù)等大大小小的事，所以都是分化給產(chǎn)品總監(jiān)之類(lèi)的人來(lái)帶領(lǐng)一個(gè)產(chǎn)品的。說(shuō)明白些就是進(jìn)入老大階段，就是對(duì)這個(gè)產(chǎn)品有了很大的權(quán)利，當(dāng)然責(zé)任也非常的大，產(chǎn)品的方方面面都需要關(guān)注和處理，但是重要的還是將產(chǎn)品引導(dǎo)至正確的方向，是這個(gè)產(chǎn)品的掌舵人

好的產(chǎn)品經(jīng)理

優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理，數(shù)量不多但是卻是整個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理中有機(jī)會(huì)再上一步的少數(shù)，他們通常都有非常雜的背景。對(duì)多個(gè)行業(yè)、多種業(yè)務(wù)模式都有涉獵，并有極強(qiáng)的悟性，可以快速抓住整個(gè)工作中的重點(diǎn)，并能持續(xù)推進(jìn)。同時(shí)他們還有很重要的一些特性：

1、從工作習(xí)慣上來(lái)說(shuō)，這類(lèi)人更習(xí)慣自己找尋目標(biāo)的工作方式，他們的工作方向往往是基于公司業(yè)務(wù)的考量，并結(jié)合部門(mén)以及自身的情況做分析，并考量實(shí)際資源，從而做出對(duì)于公司、部門(mén)以及自身而言的優(yōu)選擇。

2、具有一定的對(duì)上對(duì)下管理能力，對(duì)上需要找準(zhǔn)自己和老板的定位，需要直指老板痛點(diǎn)，從而達(dá)到自己的目的;對(duì)下能有管理能力，保證合適的人做合適的事兒，能夠有一定的管理團(tuán)隊(duì)能力。這類(lèi)人一般在團(tuán)隊(duì)中的位置是“高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理”或是部門(mén)負(fù)責(zé)人。