昆山平面設(shè)計平面_平面設(shè)計培訓(xùn)
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蘇州上元教育培訓(xùn)中心平面設(shè)計未來趨勢發(fā)展
1、辦公室要變成教堂或錄音室才行
現(xiàn)在的工作越來越不受空間的限制,網(wǎng)絡(luò)那么發(fā)達,你能在任何地方辦公, 那為什么還要要求雇員來辦公室?這一點在提醒老板們:要讓辦公室變得像是一個教堂或者錄音室。教堂的空間和混響不僅能調(diào)整一個人的聲音,還能 夠?qū)⒍鄠€人的聲音混合起來,激發(fā)更大的效能。錄音棚則是專門用于創(chuàng)建高質(zhì)量的音軌的,既然你要求員工們要到辦公室,就要讓他們在這里獲得其他 地方?jīng)]有的工作體驗。
2、設(shè)計更需要同理心
要真正的、深層次的去感受用戶的需求。比如你要開發(fā)一款智能手環(huán),用以 檢測和提醒老年人的身體狀況,雖然他們需要這款產(chǎn)品,但是未必真會花錢去買它——沒人希望在自己身上時時刻刻掛著一個標志上面寫著 “我老了 ”。所以,設(shè)身處地地去了解用戶真的十分必要。
3、廣告和市場營銷將成為設(shè)計的一部分
以前是把產(chǎn)品生產(chǎn)出來之后再去考慮營銷,現(xiàn)在則不同了,要將營銷視為設(shè) 計的一部分才行。一款成功的產(chǎn)品,一切都需要超級一致。
4、設(shè)計將更多地基于“人”運行系統(tǒng)本身
人類基因組計劃和其他的一些研究結(jié)果讓科學(xué)家們對“人”的運作方式有了 更深的理解。這些革新性的認識也將被用于設(shè)計上——不管是規(guī)劃一座城市還是設(shè)計一把椅子,設(shè)計師們都可以借助這些理論來思考:什么設(shè)計能激發(fā) 人的創(chuàng)造性?如何創(chuàng)造更強的歸屬感?如何真正的消除干擾、引發(fā)更深層放松?
5、會有更多的工程師變成設(shè)計師
有越來越多的工程師在設(shè)計領(lǐng)域初露端倪,這在十年前幾乎不能想象。比如 Inkling 的Peter Cho,Opower 的 Deena Rosen , Flipboard 的 Marcos Weskamp。
1、平面綜合階段:系統(tǒng)學(xué)習(xí)平面設(shè)計AI, CDR, PS, ID四大軟件,能熟練操作,融會貫 通,綜合運用。重點掌握四大平面軟件運用,能進行基礎(chǔ)平面設(shè)計工作。學(xué)習(xí)四大軟件 操作訓(xùn)練:講練結(jié)合,易學(xué)易懂。
2、平面研修階段:主要掌握商業(yè)插畫、版式、折頁設(shè)計、包裝、海報、logo、標志VI 、作品集設(shè)計、等常規(guī)商業(yè)設(shè)計技能,掌握新的印刷工藝技術(shù);掌握企業(yè)VI、插畫、包裝、畫冊、logo、宣傳品、版式、書籍裝幀、作品集等常規(guī)平面 設(shè)計技能;掌握商業(yè)設(shè)計知識和9大技能:學(xué)習(xí)設(shè)計原理流程以及印刷工藝技術(shù)。
3、崗前就業(yè)階段:參加崗前就業(yè)積累工作經(jīng)驗:近50個企業(yè)項目中標訓(xùn)練,總監(jiān)1對1 指導(dǎo),課堂職場無縫對接,快速收獲1-2年職場實際經(jīng)驗。近50個企業(yè)項目中標訓(xùn)練,總監(jiān)1對1指導(dǎo),課堂職場無縫對接,快速收獲1-2年職場實際經(jīng)驗 。
4、素養(yǎng)訓(xùn)練階段:重點培養(yǎng)演講表達能力、執(zhí)行能力、團隊協(xié)作精神,把學(xué)員打造成 專業(yè)技能過硬,心態(tài)陽光,職業(yè)素養(yǎng)好的設(shè)計人才,讓學(xué)員快速成長。培養(yǎng)演講表達能力、團隊協(xié)作精神等6大職場核心技能;接受專業(yè)的就業(yè)指導(dǎo), 克服面試心里障礙,提升個人素質(zhì),成功就業(yè)。
專業(yè)干貨!如何用科學(xué)方法幫你提升用戶粘性?
編者按:如何提高用戶粘性?今天阿里錦笙同學(xué)翻譯的好文,從心理學(xué)、用戶行為習(xí)慣、鉤狀模型、觸發(fā)器、動機等方面給出了科學(xué)專業(yè)的分析,行文流暢自如,循序漸進,有不少閃光知識點,來收!
序言
如何提升用戶粘性?這是產(chǎn)品有一定UV后都會面臨的問題。大部分產(chǎn)品都在嘗試主動跟用戶聯(lián)系,比如電商類APP定期給用戶推送各種打折促銷消息,吸引用戶回到APP;SNS類APP會給用戶推送「您關(guān)注的人XX更新了狀態(tài)」等動態(tài);有些日記類APP會定期推送消息,提示用戶多少天沒去了之類等等。但對用戶來說,什么樣的聯(lián)系他們會更愿意接受呢?本文作者講述了什么是鉤狀理論,以及我們該如何利用這個理論幫助提升用戶粘性。
**次遇見Joe,是在他35歲時,有兩個孩子??纯醋约旱挠斡救Γ麤Q定要減肥20磅。他買了**新的運動裝備,**好的健康管理APP來記錄自己的飲食和運動。**開始的一周,他堅定地執(zhí)行計劃并且成功減掉了幾磅,第二周他的熱情減弱了很多,經(jīng)過一個月之后,他完全停止了記錄并且又胖了回來。他對自己的狀態(tài)很不滿意,并且對減肥失敗自責(zé)。
那么為什么對于Joe來說,他的行為這么難以改變呢?因為我們每天45%的決定都是出于習(xí)慣,未曾經(jīng)過思考。
某些暗示比如感覺無聊/感到饑餓、某個動作、某個時間、某種情緒可能會觸發(fā)我們?nèi)プ鎏囟ǖ膭幼?。我們完成這些指定動作的時候,會得到物質(zhì)上或情感上的獎勵。經(jīng)常完成這樣的習(xí)慣動作使我們形成了習(xí)慣。
我們再來看看Joe,假如Joe想在工作后去健身房。
當他回到家時(暗示),他坐到電視前面(習(xí)慣動作),他感覺到愉快和放松(獎勵),**每天這樣的循環(huán),Joe把回家和觀看電視、感覺放松聯(lián)系起來,這個模式寫入到他的神經(jīng)回路中,形成一個固定的習(xí)慣,這就是對于Joe來講,這個習(xí)慣難以改變的原因。
改變習(xí)慣是可能的,但是要經(jīng)過持續(xù)、重復(fù)的努力。
技術(shù)可以提供怎么樣的幫助
技術(shù)可以從很大程度上幫助用戶,作為設(shè)計者,我們有機會去影響用戶,不光是提示用戶新的動作。如果使用得當,技術(shù)可以促進和加強長期的積極習(xí)慣。使用 Nir Eyal 的鉤狀模型作為框架,我將深入分析如何建立可以幫助用戶形成良好習(xí)慣的產(chǎn)品,其中一些原則已經(jīng)在現(xiàn)有的健康類APP中有所應(yīng)用。
鉤狀模型
Nir Eyal 的鉤狀模型關(guān)注習(xí)慣形成,它可以幫助我們設(shè)計能改變用戶習(xí)慣的APP,并能使用戶更多地使用APP。
從鉤狀模型上看,用戶需要觸發(fā)一個動作來被引導(dǎo)到我們希望用戶形成的習(xí)慣上,當用戶執(zhí)行這個動作時,APP應(yīng)該給予用戶獎勵讓用戶來重復(fù)這個動作。
**重復(fù)幾次這樣的動作,用戶開始對你的APP投入更多。用戶不斷重復(fù)鉤狀模型上的動作,幫助他們形成了良好的習(xí)慣,也加強了他們使用APP的頻率。
觸發(fā)器
形成新的習(xí)慣時,觸發(fā)器通常來自于產(chǎn)品本身,可能是電子郵件、推送消息、短信提示、用戶穿戴設(shè)備的震動提示等。
作為設(shè)計者,我們通常不太注重消息提醒,通常都是產(chǎn)品設(shè)計之后才意識到這個問題,但是,觸發(fā)器通常是提高用戶使用頻率,設(shè)置打開APP的關(guān)鍵。
為了能夠有效,觸發(fā)器必須及時、有趣、可操作。
及時:觸發(fā)器需要在用戶**可能執(zhí)行動作的時候出現(xiàn)。在下午三點提示用戶稱體重遠不如在早起時提醒有效果。Nike的FuelBand手環(huán)及時提醒做得就很好。
Nike**「贏得這一小時」的設(shè)計鼓勵你更多地運動,每個小時你將收到一條消息提醒,提醒你運動五分鐘來「贏得」這一小時。它鼓勵你馬上采取行動,是一個優(yōu)秀的觸發(fā)器。
有趣:用戶每天收到大量的提醒,得到用戶關(guān)注是很難的,有趣的觸發(fā)器可以脫穎而出。
MyfitnessPal ,一個運動和飲食跟蹤軟件,**重復(fù)推送提醒用戶行動。而CarrotFit,也是一個運動和飲食跟蹤軟件,則使用認真、有趣、多樣的推送鼓勵用戶行動。
可操作:這是**重要的一點,如果不能直指目標行動,觸發(fā)器形成習(xí)慣的作用就會小很多。
每周結(jié)束后Fitbit會給用戶發(fā)送郵件,總結(jié)一周的表現(xiàn),并且和之前一周做對比。
用戶不需要登錄就可以看到他們的狀態(tài),郵件可以激活不活躍用戶。但是郵件中沒有告訴用戶接下來做什么,由于沒有明確的指示,F(xiàn)itbit讓用戶決定接下來做什么。
給予用戶明確的指示對于提升用戶粘性和行動有效性是很有幫助的。Shapeup使用簡單的動作指示,例如「停到較遠的地方」、「走樓梯不要乘坐電梯」,大幅提升了用戶的減肥效果。
用戶內(nèi)在觸發(fā)器
而及時、有趣和可操作的觸發(fā)器**重要的是得到用戶采取的動作、創(chuàng)建重復(fù)的習(xí)慣,觸發(fā)器來自用戶本身內(nèi)部。
積極的情緒反應(yīng)(如歸屬感、飽腹無聊)和消極情緒反應(yīng)(如無聊、寂寞、抑郁、憤怒)是形成習(xí)慣**有力的激勵因素。
每次使用產(chǎn)品過程中的強烈情緒反應(yīng)讓用戶形成習(xí)慣。為了激發(fā)強烈的情緒反應(yīng),我們需要確定哪些是用戶的痛點,并努力解決它們。
對于做到這一點,Nir Eyal建議了5個「為什么」方法。大概的思路是不斷地問為什么,直到你成功地擊中內(nèi)在痛點。
讓我們來看看Joe和Jessica,兩人都購買了可穿戴設(shè)備。
Joe和Jessica都想跟蹤他們的行蹤和練習(xí)。但是,當我們不斷地問為什么后,我們認識到他們購買可穿戴式設(shè)備的內(nèi)在動機是不同的。
當給不同內(nèi)在動機的用戶用一樣的觸發(fā)器時,產(chǎn)品就無法讓用戶形成習(xí)慣。如果沒有瞄準痛點,觸發(fā)器就無法內(nèi)化。
將用戶按照內(nèi)在動機分組,我們現(xiàn)在可以針對不同的用戶推送個性化的消息。
對于需要認可的用戶,可以使用「看起來不錯」和「你正在做一項偉大的工作」這類消息。 OneDrop,一個糖尿病管理的應(yīng)用程序就在使用積極的通知以保持用戶的積極性。
對于希望得到欽佩的用戶,「你今天擊敗了多少競爭對手」和「你釘了它」這類消息會有效果。
有針對性的觸發(fā)器能促進更多的行動,并且**重復(fù)使用,和用戶相關(guān)聯(lián)的情緒可以反映到產(chǎn)品上,變成了一個內(nèi)部觸發(fā)器,能提升用戶未來和APP的互動與參與感。
行動
僅靠觸發(fā)器并不一定能讓用戶去行動,我們需要理解用戶采取行動的動機和能力是什么。Fogg的行動模型(FBM)顯示用戶是否采取行動與動機和能力的相關(guān)性很大。
根據(jù) FBM,當用戶可以采取行動時,觸發(fā)器可能促使用戶行動,但當用戶沒有能力或動機去行動時,觸發(fā)器也沒有作用。如果用戶受傷了,并且對馬拉松沒有很大的興趣,那么觸發(fā)器并不能夠促使他去跑步。FBM致力于使用戶處在可激活的狀態(tài),這一點可以**增強用戶動機或者能力來實現(xiàn)。
提升動機
有很多種方法可以提升用戶動機,人們的動機主要來源于三個方面:
1. 增加愉悅感/減少疼痛
Nike的Fuelband**手環(huán)上的LED燈表明你當天的運動量,彩色的提示給用戶以愉悅感,促使用戶來點亮它并完成運動。
「當我距離目標只有幾百步的時候,我會在晚上睡前的一個小時在我的公寓周圍走來提升我的分數(shù)」--Roger Cheng(Fuelband用戶)
Pactapp 要求用戶每周做出承諾,用戶沒有實現(xiàn)諾言時將會損失一定金錢,金錢的損失會造成大腦中高級別的痛感,Pactapp**這種方式來提升用戶的動機。
2. 希望/恐懼
另一個提升用戶動機的方法是提供給用戶希望、或者緩解他的恐懼,當用戶預(yù)料到即將有好事情發(fā)生時,「希望」使用戶有更大的動機去行動。MyFitnessPal**用戶完成目標的希望來鼓勵用戶走更多步。
3. 社會認同/排斥
作為社會性動物,社會認同和排斥是提升動力的有力武器。Fitocracy在這方面做得很好,它提供的社區(qū)很強大,當用戶完成某個動作時,其它用戶會收到提示,并會被帶動采取行動。這形成了認同感,感覺自身為社區(qū)的一員是用戶行動的強大動力。
比社會認同更有效的是,人們極其不希望被團體排除在外,在Nike的分組中有該組中完成目標的人數(shù),這使得用戶有更強大的動力去完成目標以便分組的目標能夠達成。
提升能力
提升能力并不是**訓(xùn)練或增加資源來實現(xiàn),而是**讓任務(wù)更簡單來實現(xiàn),可以減少任務(wù)所需要的時間,減少需要付出的身心努力。
例如,MyfitnessPal展示用戶之前添加的所有食物,幫助用戶一鍵記錄自己的飲食,而不需要用戶搜索或再次輸入信息。**簡化食物管理,MyfitnessPal提升了用戶管理飲食的能力,所以用戶更愿意用它來控制飲食。
如何形成習(xí)慣
理解了用戶的動機和能力,設(shè)計適當?shù)挠|發(fā)器僅僅只完成了一半的工作。觸發(fā)器可以幫助用戶采取行動,提升用戶的使用頻率。但是用戶行動之后的體驗也是關(guān)鍵,這決定了用戶是否會重復(fù)類似的行動。
為了創(chuàng)造能幫助用戶形成習(xí)慣的產(chǎn)品,我們還需要理解如何在指定動作后獎勵用戶,如何讓用戶重復(fù)動作并獲得獎勵,**終形成習(xí)慣。
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