濟(jì)南天琥設(shè)計(jì)

【講師介紹】

劉方池

中國(guó)培訓(xùn)研究院財(cái)務(wù)報(bào)表分析講師

華中科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 副教授

華東師范大學(xué)學(xué)士、經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士

多家銀行、企業(yè)、總裁班特聘講師

劉老師于1964年生，華東師范大學(xué)數(shù)學(xué)系學(xué)士；華東師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)系碩士；華中科技大學(xué)副教授，從事會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)報(bào)表分析等與財(cái)務(wù)等相關(guān)工作二十余年，并多次受邀參與企業(yè)、銀行及總裁班課程等相關(guān)輔導(dǎo)培訓(xùn)項(xiàng)目，并受到廣泛好評(píng)。

【課程收益】

現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理基本原理、概念
如何分析財(cái)務(wù)報(bào)告
如何管理企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
如何管好企業(yè)的資金
各職能部門如何降成本
如何建立有效的內(nèi)控制度

【課程背景】

從非財(cái)務(wù)人員的角度對(duì)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行深入淺出、通俗易懂的闡述，使您在短時(shí)間內(nèi)**掌握財(cái)務(wù)管理的思路、框架和一般原理！一改以往傳統(tǒng)財(cái)務(wù)培訓(xùn)中枯燥、單調(diào)的印象，愉快地享受財(cái)務(wù)管理帶給我們的收獲與樂(lè)趣！
你目前是否面臨的以下煩惱：
1.對(duì)各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、報(bào)表似懂非懂？
2.工作中因?yàn)閷?duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的模糊不清經(jīng)常與財(cái)務(wù)溝通協(xié)調(diào)不好，又不知道如何改善？
3.總是感覺(jué)財(cái)務(wù)人員在報(bào)銷時(shí)要求苛刻、總是很牛，是何道理？
4.如何使財(cái)務(wù)與企業(yè)的生產(chǎn)物料人力資源等工作高度配合，構(gòu)成一個(gè)現(xiàn)代化的管理體系，發(fā)揮企業(yè)管理的整體效應(yīng)？
5.中層干部如何把自己的部門從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度去管理財(cái)務(wù)？
6.希望得到一個(gè)良好的個(gè)人的理財(cái)方法，提高個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益？

【課程大綱】

一、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理基本原理、概念

• 財(cái)務(wù)管理概念及基本方法
• 會(huì)計(jì)語(yǔ)言要素
• 會(huì)計(jì)語(yǔ)言規(guī)則

二、如何分析財(cái)務(wù)報(bào)告
1、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀（以資產(chǎn)負(fù)債為基礎(chǔ)的分析）

• 公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)
• 公司償債能力評(píng)價(jià)

2、利潤(rùn)表的閱讀（以利潤(rùn)表為基礎(chǔ)的分析）

• 公司盈利能力評(píng)價(jià)

3、現(xiàn)金為王還是利潤(rùn)至上？

• 企業(yè)現(xiàn)金流量分析

4、財(cái)務(wù)綜合分析與預(yù)警機(jī)制

• 模擬演練：分組模擬報(bào)表分析（直接從報(bào)表中查看整體經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題和癥結(jié)）

5、職業(yè)經(jīng)理人有用的一招---跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)

三、如何管理企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
1、主要稅種介紹
2、企業(yè)賺錢的第三條途徑—稅務(wù)籌劃介紹
3、如何評(píng)估及控制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

四、如何管好企業(yè)的資金
1、企業(yè)的融資渠道

• 民營(yíng)企業(yè)融資的十二種主要的負(fù)債融資手段
• 企業(yè)權(quán)益融資的主要方法以及操作策略

2、什么是財(cái)務(wù)杠桿

• 四兩撥千斤的財(cái)務(wù)技巧

3、如何控制投資風(fēng)險(xiǎn)

• 貨幣時(shí)間價(jià)值的計(jì)算
• 投資決策的主要方法
• 企業(yè)的投資控制體系

五、如何建立有效的內(nèi)控制度
1、內(nèi)控制度的重要性

• 案例分析：巴林銀行倒閉案內(nèi)部控制方面的分析---不見(jiàn)過(guò)程的敗落

2、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的十把利器
3、重要交易循環(huán)的內(nèi)部控制

• “采購(gòu)-付款”業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制
• “銷售-收款”業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制
• “費(fèi)用支出”業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制

六、各職能部門如何降成本
1、成本控制基礎(chǔ)知識(shí)

• 成本費(fèi)用的結(jié)構(gòu)
• 量本利分析與保本點(diǎn)
• 從成本結(jié)構(gòu)看經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
• 成本控制的四步執(zhí)行法

2、人力成本如何削減
3、材料成本如何削減
4、庫(kù)存成本如何削減

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