
一天:上午
一部分:專家授課精益導(dǎo)入
1.精益生產(chǎn)的起源,從豐田生產(chǎn)方式TPS到精益生產(chǎn)LEAN
2.精益的發(fā)展趨勢
3.工業(yè)4.0與精益的關(guān)系,工業(yè)4.0下的精益精益系統(tǒng)構(gòu)建
第二部分:精益生產(chǎn)的本質(zhì)
1.為什么不同行業(yè)都可以開展精益——精益的本質(zhì)
2.中國企業(yè)精益難成功的原因,企業(yè)推行精益成功的關(guān)鍵
一天:下午
第三部分:廣汽豐田總裝線參觀考察、廣汽豐田周邊供應(yīng)鏈的布局
1.廣汽豐田總裝線參觀考察 看點: ◆以人為本的工作環(huán)境,三位一體的品質(zhì)體系; ◆Kanban(看板)在銷售→生產(chǎn)→采購整個流程中的運用; ◆完全平準(zhǔn)化混流的拉動式高柔性生產(chǎn)線; ◆世界頂尖的目視化管理; ◆先進(jìn)的SPS(單臺供件)物流模式。
2.廣汽豐田周邊供應(yīng)鏈的布局 廣汽豐田汲取了豐田公司在供應(yīng)鏈運作中世界各工廠 的經(jīng)驗,建成物流幾近完美的工廠,2004 年建廠之初,就與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)與合作方聯(lián)動進(jìn)行節(jié)能減排,與其共同建構(gòu)綠色產(chǎn)業(yè)鏈、價值**大化供應(yīng)鏈。
第四部分:豐田企業(yè)文化 Toyota Way分享 TOYOTA WAY,豐田之道。是豐田全球制造商、分銷商和經(jīng)銷店網(wǎng)絡(luò)的標(biāo)準(zhǔn)化、理想化或指導(dǎo)性信號燈。TOYOTA WAY是豐田的基本理念(DNA),并由此形成了豐田獨特的管理標(biāo)準(zhǔn)和商業(yè)模式。
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