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2019一級消防工程師招生課程
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白金卡班
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課程保障：考試不過科目，享受第二年免學費輔導課程
適合人群：消防及相關專業(yè)、完全沒時間參加面授、考試壓力較大
消防工程師的前景
一、眾所周知，建筑行業(yè)是一個薪水很高的職業(yè)，但周期較短，就像是手術醫(yī)生，每次做完一個開刀手術，收取高額費用；
而消防工程師就像是家庭保健醫(yī)生，定期來家庭給我們檢查，提供保養(yǎng)身體的建議，雖單次收費不高，確是長久被需要的。
二、消防設施檢測維保等公司資質目前全國均為臨時資質，部分省份做了轉正手續(xù)，沒轉正的占絕大多數(shù)。
臨時資質延期時間截止到2019年6月30號，部分是到9月底，這意味著到明年6月底，9月底，這些企業(yè)要想把資質轉為正式的，（臨時資質未轉正的占絕大多數(shù)，至少95%以上）就必須有注冊消防工程師，并且人數(shù)要達到規(guī)定的人數(shù)。
因而，資質到期，一證難求。且通過四年的考試，這方面的人才缺口依然很大。
2018年消防重大 熱門事件回顧匯總！
1 應急管理部成立(消防改革)。
2 公安消防部隊退出現(xiàn)役。
3 消防審查劃入住建部!消防、人防并入圖審。
4 新規(guī)全國各地陸續(xù)開始實施。
把握機遇，2019將成 消防考試巔峰年？
1.政策扶持：國家相關政策積極鼓勵。
2.消防意識的增加，“防火防災”的安全理念已深入人心。
3.4年的考試鋪墊，很多備考經(jīng)驗及技巧可以借鑒。
消防工程師的報考條件
注冊消防工程師應當在一個經(jīng)批準的消防技術服務機構或者消防安全重點單位，開展與該機構業(yè)務范圍和本人資格級別相符的消防安全技術執(zhí)業(yè)活動。
注冊消防工程師的執(zhí)業(yè)范圍：
1、消防技術咨詢與消防安全評估；
2、消防安全管理與技術培訓；
3、消防設施檢測與維護；
4、消防安全監(jiān)測與檢查；
5、火災事故技術分析；
6、公安部規(guī)定的其他消防安全技術工作。
優(yōu)路教育機構介紹
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關于優(yōu)路教育
優(yōu)路教育是一家專注于工程、醫(yī)衛(wèi)、教師、財經(jīng)領域輔導培訓的綜合性教育服務機構。
公司現(xiàn)有4000余名員工，600余名專業(yè)師資，已在全國眾多城市開設了200余家直營分校。
主營項目包括： 工程類——建造師、消防工程師、造價工程師、安全工程師、監(jiān)理工程師、 咨詢工程師、環(huán)境影響評價師、BIM工程師;醫(yī)藥類——執(zhí)業(yè)醫(yī)師、執(zhí)業(yè)藥師;教師類——教師資格證、 教師招聘考試、特崗教師考試;財經(jīng)類——初/中級經(jīng)濟師、初/中級會計師、注冊會計師、銀行從業(yè)資格、證券從業(yè)資格、基金從業(yè)資格等。
消防工程師的學習方法
注冊消防工程師三門課都是關于防火、控火和滅火的相關知識，是同一內容的不同方面，實務是相關設計參數(shù)，綜合是安裝檢測維保，案例是前兩門知識的綜合運用。
把前兩本教材結合起來一個模塊一個模塊的學習，各個擊破，例如學了實務第二篇章的對應的章節(jié)，就立即學消防相關篇章的章節(jié)，讓相關知識點聯(lián)系起來，然后在學習案例的相關專題。這樣仔仔細細的學習完一輪以后，再按書本的順序學習一輪，在學習的末尾階段就以案例為抓手，在用模塊學習方法學習實務和綜合的相關內容。其中有幾點特別需要注意的我也在此給大家交代一下。
考試資訊
工程項目管理是工程實施的關鍵要點，不僅要在規(guī)定的時間內保證工程項目安全并高效地完成，同時也要保證項目能通過科學管理的模式達到一定的經(jīng)濟利益。只有加強工程項目管理，才能保證工程質量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力，對建筑企業(yè)生存和發(fā)展起著重要作用。
要想成功地進行項目管理，必須制訂嚴格、合理的程序規(guī)范管理方法并嚴格執(zhí)行，同時項目管理者必須明確項目管理目標，靈活地選擇相適應且有針對性的項目管理方法。由于項目的一次性和項目管理的復雜多樣性，應采取更多更新穎的項目管理方法，使項目在創(chuàng)新的方法下產(chǎn)生更好的經(jīng)濟、社會、和環(huán)境效益。
工程項目管理可以被歸納為“三控制、兩管理、一協(xié)調”，三控制指進度（工期）控制、成本（投資）控制和質量控制；兩管理指合同管理和安全管理；一協(xié)調指組織協(xié)調。其中工程項目管理最關鍵的是“三控制”，一個工程的項目管理必須做好工期（進度）控制、成本（投資）控制和質量控制才能更好地進行施工、完成建設。
1、進度（工期）控制
進度控制是項目管理中最重要的一個因素，主要是采用科學的方法確定項目的進度目標、編制進度計劃和資源供應計劃，同時建立一個嚴密的合同網(wǎng)絡體系及項目管理的模式與組織架構來進行進度控制，并且與質量、費用目標相互協(xié)調，以保證項目按期完成、實現(xiàn)預期目標。
為實現(xiàn)項目的進度目標，首先應編制項目的進度計劃。進度計劃是進度控制和管理的依據(jù)，主要是用來表示項目中各項工作的開展順序、開始與完成時間及相互銜接關系的計劃。根據(jù)內容不同，進度計劃可分為項目總體進度計劃、分項進度計劃、年度進度計劃等。
2、成本（投資）控制
成本控制是以施工項目為管理對象，根據(jù)企業(yè)的總體目標和工程項目的具體要求，在工程項目實施過程中，對項目成本進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核，建立規(guī)范的、統(tǒng)一的、標準的責權利相結合的成本管理模式，以合理使用資源，降低項目成本，并提高經(jīng)濟效益。
成本控制主要分為投標、簽約階段成本控制、施工準備階段成本控制、施工過程中的成本控制及施工過程中的成本控制。為加強項目成本管理，應樹立牢固的成本控制意識，并建立起相應的管理制度和組織領導，抓住成本管理的關鍵環(huán)節(jié)，同時應重視和解決成本管理中出現(xiàn)的問題，對項目成本進行全過程控制。
3、質量控制
質量控制是在明確的質量方針指導下，通過對施工方案和資源配置的計劃、實施、檢查及處置進行施工質量目標控制，主要分為事前控制、事中控制及事后控制。這三個環(huán)節(jié)相互補充，動態(tài)地控制質量，以保證質量管理和質量控制并持續(xù)改進。
為保證質量控制，應做到以下3點：（1）嚴把材料質量關，杜絕“無保證書、無合格證、無檢驗標準”的三無材料進場；（2）堅持樣板引路，且實物按樣板驗收；（3）堅持企業(yè)內質量檢查驗收制度和質量“三檢”制，即自檢、專檢、互檢，以加強質量跟蹤檢查，重點把握質量控制。
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