濟(jì)南天琥設(shè)計

【講師介紹】

呂軍

呂軍，清華大學(xué)財務(wù)總監(jiān)班特聘講師、清華大學(xué)論文答辯委員會委員，跨國企業(yè)財務(wù)技術(shù)實(shí)踐講師。
呂軍老師歷任摩托羅拉、福田康明斯、IBM控股工廠的資深財務(wù)分析師、高級財務(wù)主管、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等職。十二年的跨國公司工作經(jīng)驗(yàn)，其中八年半從事制造業(yè)基地的財務(wù)分析、成本控制、預(yù)算管理等相關(guān)工作，五年的財務(wù)咨詢與企業(yè)培訓(xùn)授課經(jīng)驗(yàn)。對應(yīng)用系統(tǒng)和控制程序有深刻理解，精通SAP系統(tǒng)、應(yīng)收賬款管理、成本控制與結(jié)算、全面預(yù)算編制管理和財務(wù)分析體系建設(shè)等工作。
呂老師畢業(yè)于對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)，碩士。早年曾兼任國際商業(yè)機(jī)器（中國）有限公司（IBM）與摩托羅拉國際電子有限公司(Motorola)企業(yè)內(nèi)部講師，近幾年受邀為各大上市公司、清華大學(xué)、浙江大學(xué)講授財務(wù)課程，以實(shí)用的財務(wù)專業(yè)技術(shù)、豐富的財務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)讓學(xué)員極為贊頌，尤其是在財務(wù)分析、成本管控、全面預(yù)算編制等方面有獨(dú)到的見解與系統(tǒng)的培訓(xùn)體系。
呂老師現(xiàn)為cfoteam講師團(tuán)隊(duì)核心成員、《財務(wù)技術(shù)》學(xué)院高級講師、《財務(wù)技術(shù)》俱樂部特邀主持人；《首席財務(wù)官》雜志社高級顧問，財務(wù)技術(shù)研究中心特聘講師、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院企業(yè)高級管理人員研修班特聘講師、上海交通大學(xué)海外學(xué)院特聘教授。

【課程收益】

【精準(zhǔn)決策】**嚴(yán)密的財務(wù)分析提高企業(yè)決策的質(zhì)量
【章顯價值】讓財務(wù)人員在參與經(jīng)營決策的過程中體現(xiàn)價值
【建立默契】讓業(yè)務(wù)和財務(wù)由水火不容變成親密伙伴

【課程背景】

大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)到來！ 企業(yè)擁有的數(shù)據(jù)量急劇呈幾何級數(shù)增大，在這大量的數(shù)據(jù)信息中，隱藏著企業(yè)運(yùn)作的利弊得失，若能夠?qū)@種海量的數(shù)據(jù)與信息進(jìn)行**有效地深入分析和處理，從而在**時間內(nèi)獲得**有價值的規(guī)律和模式，對幫助企業(yè)高層進(jìn)行正確的運(yùn)籌決策，至關(guān)重要。
企業(yè)急需經(jīng)營分析型人才！ 《紐約時報》網(wǎng)站刊載文章稱，“大數(shù)據(jù)時代”已經(jīng)降臨，在這一領(lǐng)域擁有專長的人士正面臨許多機(jī)會。文章指出，“大數(shù)據(jù)”正在對每個領(lǐng)域都造成影響。舉例來說，在商業(yè)、經(jīng)濟(jì)及其他領(lǐng)域中，決策行為將日益基于數(shù)據(jù)和分析而作出，而并非基于經(jīng)驗(yàn)和直覺。而在這方面，傳統(tǒng)意義上的核算型會計知識體系已難于跟上形勢，只有經(jīng)過專業(yè)學(xué)習(xí)和系統(tǒng)培訓(xùn)的管理型會計人才才能勝任。

【課程大綱】

一模塊：如何構(gòu)建贏在未來的經(jīng)營分析體系

一、為什么管理者不滿意財務(wù)人員的分析報告

• 財務(wù)分析對企業(yè)的意義
• 企業(yè)財務(wù)分析現(xiàn)狀及問題
• 財務(wù)人員必須改掉的“職業(yè)壞習(xí)慣”

二、管理者科學(xué)決策三件寶

• 管理駕駛艙-企業(yè)經(jīng)營分析報告的終極形態(tài)
• 自動化模型-牽一發(fā)動全局，管理者離不開它
• 部門體檢表-讓業(yè)務(wù)和財務(wù)由水火不容變成親密伙伴

三、培養(yǎng)系統(tǒng)化工作方法

• 數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)化
• 分析工具系統(tǒng)化
• 財務(wù)管控系統(tǒng)化

第二模塊：如何設(shè)計駕馭全局的管理者駕駛艙

一、管理者駕駛艙概論

• 為什么說管理者駕駛艙是企業(yè)經(jīng)營分析的終極形態(tài)
• 案例分享：經(jīng)典的外企管理者駕駛艙

二、管理駕駛艙的設(shè)計理念

三、三級KPI指標(biāo)的區(qū)別和聯(lián)系

• 戰(zhàn)略監(jiān)控指標(biāo)
• 財務(wù)分析指標(biāo)
• 業(yè)務(wù)執(zhí)行指標(biāo)

四、量化分析是管理駕駛艙之魂

• 成本與成本動因：如何從定性分析走向定量分析
• 案例分享：工廠電量分析模型
• 銷售與銷售動因如何構(gòu)建定量分析

五、管理者駕駛艙必備組件介紹

• 儀表盤
• 動態(tài)圖
• 子彈圖
• 復(fù)合圖
• 交互式圖

六、解決方案是管理架駛艙的本質(zhì)體現(xiàn)

• 提不出解決方案的管理駕駛艙是紙上談兵
• 財務(wù)分析的本質(zhì)
• 財務(wù)分析的步驟

第三模塊：如何建立引領(lǐng)決策的自動化財務(wù)模型

一、經(jīng)典外企500強(qiáng)自動化預(yù)算模型的設(shè)計與應(yīng)用

• 案例分享：經(jīng)典的外企500強(qiáng)自動化預(yù)算模型
• 方法**：標(biāo)準(zhǔn)化財務(wù)模板的設(shè)計理念
• 技術(shù)**：常用數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析工具介紹
• 制度**：如何防止財務(wù)與業(yè)務(wù)部門之間的信息脫節(jié)
• 案例分享：部門/項(xiàng)目財務(wù)狀況體驗(yàn)表的設(shè)計與應(yīng)用

二、本量利模型的設(shè)計與應(yīng)用

• 為什么企業(yè)需要進(jìn)行不確定情境條件下的分析
• 盈虧平衡點(diǎn)的分析
• 敏感性分析
• 情境分析

第四模塊：總結(jié)：經(jīng)營分析的本質(zhì)與思維體系導(dǎo)圖

一、經(jīng)營分析的本質(zhì)

• 案例分享：如何預(yù)測存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)
• 如何撰寫經(jīng)營分析報告

二、財務(wù)管控體系與思維導(dǎo)圖

• 如何建立財務(wù)管控體系
• 頭腦風(fēng)暴：如何建立自己公司的財務(wù)管控思維導(dǎo)圖

學(xué)員感言：

課程內(nèi)容非常貼近企業(yè)實(shí)戰(zhàn)。經(jīng)過老師的講解，讓我對整個財務(wù)分析體系有了更全面的了解，從以前的碎片化思維，提高到從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來看待企業(yè)成本管理的本質(zhì)問題。尤其是總經(jīng)理的管理駕駛艙和成本監(jiān)控模型讓我印象深刻，國際500強(qiáng)的管理工具真的有其強(qiáng)大之處。

——建新集團(tuán)成本經(jīng)理徐先生。

老師獨(dú)到的思路和實(shí)用的模板在教科書上是學(xué)不到的，很有新意和吸引力，也很實(shí)用，對工作幫助很大。

——三一重工集團(tuán)學(xué)員劉先生

呂老師給學(xué)員從源頭開始梳理，更新了大家的管理理念，同時告誡大家，社會在不斷進(jìn)步，在競爭激烈的市場環(huán)境中，每天都會有新的商業(yè)機(jī)會在萌發(fā)，同樣也會有新的淘汰在產(chǎn)生，我們需要做的是與時俱進(jìn)，而不是閉門造車，如果不能積極地去汲取進(jìn)步理念，不能將好的管理工具轉(zhuǎn)化成行動力，就會讓企業(yè)的管理發(fā)展有滯后的可能性，同樣每個財務(wù)管理人員如果沒有危機(jī)感，也可能隨時被淘汰替換。

——清華財務(wù)總監(jiān)班學(xué)員王女士

更多財務(wù)分析內(nèi)訓(xùn)課點(diǎn)擊進(jìn)入