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南京壹捌壹設(shè)計(jì)

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南京室內(nèi)設(shè)計(jì)培訓(xùn)班在哪里_南京室內(nèi)設(shè)計(jì)培訓(xùn)班

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南京室內(nèi)設(shè)計(jì)培訓(xùn)班在哪里

室內(nèi)設(shè)計(jì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)

南京室內(nèi)設(shè)計(jì)培訓(xùn)班在哪里

首先室內(nèi)設(shè)計(jì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)一定要找一家專(zhuān)業(yè)的室內(nèi)設(shè)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),只有專(zhuān)業(yè)的室內(nèi)設(shè)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)才能提供更專(zhuān)業(yè)的室內(nèi)設(shè)計(jì)培訓(xùn)教學(xué)方法和經(jīng)驗(yàn),室內(nèi)設(shè)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的好壞決定了你成就的大小,室內(nèi)設(shè)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不是要什么都做,但一定要夠?qū)I(yè)。 其次學(xué)習(xí)室內(nèi)設(shè)計(jì)一定要碎片化,一次性學(xué)習(xí)室內(nèi)設(shè)計(jì)知識(shí)太多反而效果不好,大腦記不住,容易形成厭煩情緒,這就可以把一個(gè)大的知識(shí)點(diǎn)碎片為一個(gè)個(gè)小知識(shí)點(diǎn),利用碎片化時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí),累計(jì)起來(lái),效果就疊加。 再次,選擇合適的專(zhuān)業(yè)老師,俗話說(shuō)老師出高徒就是這樣,如果你選擇一家什么都培訓(xùn)的機(jī)構(gòu),他們的老師可能也是流動(dòng)的,也許是剛進(jìn)入室內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè)的新手,而我們壹捌壹教育的室內(nèi)設(shè)計(jì)老師至少也是從事室內(nèi)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)十年以上的導(dǎo)師,小班化教學(xué)更是主推項(xiàng)目。 **后我們室內(nèi)設(shè)計(jì)培訓(xùn)經(jīng)常會(huì)游戲化,游戲是**吻合人性特征的活動(dòng),我們學(xué)習(xí)可以**教育游戲,或者線下游戲,把室內(nèi)設(shè)計(jì)培訓(xùn)嵌入到游戲之中,這樣室內(nèi)設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程學(xué)習(xí)起來(lái)就有趣互動(dòng),學(xué)習(xí)動(dòng)力與效果極大提升。

為什么人人都想當(dāng)設(shè)計(jì)師
These designer sare full of fresh ideas.

一個(gè)能獨(dú)立完成設(shè)計(jì)方案的設(shè)計(jì)師,提成一般為裝修工程款的3%—8%,接單越多,項(xiàng)目越大,收入越高。因此,室內(nèi)設(shè)計(jì)師有金色灰領(lǐng)之稱(chēng)。高逼格的項(xiàng)目提成,堪比拿想法換黃金。

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好的設(shè)計(jì)師對(duì)于家的設(shè)計(jì)是整體的,它牽扯到整個(gè)后期配飾和情景布置,**好還是聽(tīng)取專(zhuān)業(yè)軟裝設(shè)計(jì)師的意見(jiàn),因?yàn)槿绻麡I(yè)主單獨(dú)購(gòu)買(mǎi)搭配,很難做到完整性。軟裝對(duì)設(shè)計(jì)有很高的要求,如何根據(jù)不同的風(fēng)格搭配光線、色彩,這些都需要設(shè)計(jì)師根據(jù)客戶(hù)的生活習(xí)性挑選產(chǎn)品,確定擺設(shè)位置,還需要核實(shí)尺寸。整套設(shè)計(jì)程序里面或許要涉及十幾個(gè)產(chǎn)品商家,還需要訂單調(diào)整等很多細(xì)微的工作軟裝配飾師多是以銷(xiāo)售顧問(wèn)的形式為主,在基本的家具主調(diào)確定之后,提供包括燈具、飾品、配畫(huà)等的搭配方案。

這個(gè)專(zhuān)業(yè)很熱門(mén),就業(yè)前景很好,現(xiàn)在很多公司都想找這方面的人才。但是技術(shù)高的卻很少。所以如果有厲害的,就業(yè)前景很可觀。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,技術(shù)的進(jìn)步,整個(gè)社會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)的需求都會(huì)不斷增加,當(dāng)然也包括室內(nèi)設(shè)計(jì),所以這還是一份前景光明、穩(wěn)定、溫情的職業(yè)。

手繪與效果圖表現(xiàn)技法(一個(gè)月)    

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介紹建筑和裝飾繪圖的基本原理,詳細(xì)講解透視圖、施工圖、效果圖的畫(huà)法,掌握手繪效果圖的繪制方法和技巧,熟練運(yùn)用手繪工具(如彩色鉛筆、馬克筆等)快速將自己的設(shè)計(jì)構(gòu)思和方案準(zhǔn)確繪制成具有藝術(shù)價(jià)值的裝飾效果圖。  

重點(diǎn)推薦:  

應(yīng)裝飾對(duì)未來(lái)設(shè)計(jì)師方案快速表現(xiàn)的要求,在我校任課潘老師及畢老師通力合作下,制作并推出15G容量,達(dá)到100小時(shí)的實(shí)時(shí)手繪教學(xué)錄像課件,無(wú)償提供給學(xué)員,方便課后觀摩、總結(jié)、練習(xí),達(dá)到快速提升自己能力的目的。 

裝飾公司商業(yè)系統(tǒng)建設(shè)_工程管理系統(tǒng)_工程管理十年演變

 

中國(guó)的家裝公司以及家裝行業(yè)從無(wú)到有,從小到大,伴隨著經(jīng)濟(jì)大潮的推進(jìn)而發(fā)展、壯大。在家裝行業(yè)十年的發(fā)展歷程中,家裝工程管理的變化、發(fā)展可以分為這樣幾個(gè)階段。
 一、1996——1998年:家裝公司對(duì)工程管理的摸索、實(shí)踐階段
這一階段的典型特征是,還沒(méi)有正規(guī)的家裝公司,拎著工具箱和鋪蓋卷的手藝人就是家裝公司的施工隊(duì)伍。工具箱里是他們吃飯的家什,走到哪活干到哪兒:鋪蓋卷一放工地就是“家”,吃喝拉撒全無(wú)規(guī)矩,施工工藝全看“師傅”自己的手藝。在這一階段,不管是沒(méi)有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的公司,還是曾經(jīng)從事過(guò)家裝施工的公司,面對(duì)家裝工程工地的零散、數(shù)量的龐大、管控流程的復(fù)雜,在工程的管理、控制上,或多或少都有些手忙腳亂、不知所措。剛剛誕生的家裝公司,如何樹(shù)立正規(guī)軍形象,取得消費(fèi)者認(rèn)同,是這一階段大家所共同面對(duì)的問(wèn)題。
 正規(guī)家裝公司區(qū)別于游擊隊(duì)的關(guān)鍵,是改變家裝公司工程施工管理的狀況。在這一階段,某些較為先進(jìn)的公司推出了施工人員的統(tǒng)一著裝,在工地現(xiàn)場(chǎng)放置滅火器,禁止工人在工地現(xiàn)場(chǎng)住宿,嚴(yán)禁工人在施工現(xiàn)場(chǎng)隨地便溺,杜絕工人索要、收受業(yè)主饋贈(zèng)的惡習(xí),在工地張貼安民告示等一系列旨在規(guī)范施工人員行為的舉措。這一切在今天看來(lái)很簡(jiǎn)單、很基礎(chǔ)的事,在當(dāng)時(shí)推行起來(lái)卻非常困難。                          
二、1999一2002年:家裝公司的工程管理模式逐步形成,工程管理的基本規(guī)范逐漸成熟
1999一2002年后,家裝行業(yè)和家裝公司進(jìn)入了蓬勃發(fā)展的黃金階段。家裝開(kāi)始被認(rèn)可為一個(gè)新興行業(yè),行業(yè)協(xié)會(huì)在家裝行業(yè)及家裝公司的發(fā)展中開(kāi)始發(fā)揮重要作用。浙江家裝業(yè)“六大精英聯(lián)盟”成立,成為浙江家裝行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。這一階段有三個(gè)重要特征:
各種行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范不斷推出、行業(yè)的自律成為主旋律;
各個(gè)家裝企業(yè)在竟?fàn)幹信ふ易约旱亩ㄎ?,打造自己的品牌形象?
各個(gè)家裝企業(yè)之間家裝工程的管理方法、施工工藝越來(lái)越趨同,相互借鑒。
就家裝工程管理而言,這一階段各個(gè)家裝公司都在努力改進(jìn)工程管理,一種有效的工程管理模式及方法一經(jīng)推出,立刻被其它公司復(fù)制、次,并逐漸成為行規(guī)。整個(gè)家裝行業(yè)在家裝工程的規(guī)范上有了質(zhì)的提升。
施工人員統(tǒng)一工作服成了必須,工人不在工地住宿成為區(qū)別正規(guī)與否的事,施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置了施工管理銘牌,成品保護(hù)給了客戶(hù)更多的尊重。更重要的是施工材料定點(diǎn)和施工工藝逐漸統(tǒng)一、規(guī)范,工程質(zhì)量的檢查、監(jiān)督,各個(gè)家裝公司按照自己的理解,實(shí)行了各種形式的巡檢制,工程質(zhì)量達(dá)到了一定程度的或控。正規(guī)家裝公司已被社會(huì)及消費(fèi)者認(rèn)可。正規(guī)家裝公司對(duì)工程質(zhì)量的保證已不再是家裝行業(yè)**重要的關(guān)注點(diǎn)。
三、2003一2006年:營(yíng)銷(xiāo)為先,工程管理的固化與停滯不前
這一階段,家裝公司的市場(chǎng)定位及品牌形象已基本形成,市場(chǎng)的竟?fàn)幵絹?lái)越激烈。家裝公司在全力應(yīng)對(duì)竟?fàn)幍膲毫r(shí),關(guān)注點(diǎn)全面放在了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上:新的賣(mài)點(diǎn)不斷推出,打折促銷(xiāo)的力度不斷升級(jí),廣告、促銷(xiāo)充斥了整個(gè)行業(yè)。某個(gè)公司新的營(yíng)銷(xiāo)模式帶來(lái)銷(xiāo)售突破的同時(shí),立刻就有一些公司跟隨效仿。整個(gè)行業(yè)的熱點(diǎn)就是廣告、營(yíng)銷(xiāo)?!皟r(jià)格戰(zhàn)”是這個(gè)階段家裝行業(yè)的典型特征。
家裝工程管理的模式、方法已經(jīng)固化,似乎再也找不到家裝工程管理提升的突破點(diǎn),而新穎的營(yíng)銷(xiāo)模式或促銷(xiāo)手段被家裝公司看作是制勝法寶。家裝工程管理、質(zhì)量沒(méi)有突破,在原有水平上重復(fù)固有的思路及方式。
這個(gè)階段家裝市場(chǎng)的激烈竟?fàn)?,在一定意義上是家裝品牌企業(yè)與非品牌企業(yè)、游擊隊(duì)之間爭(zhēng)奪消費(fèi)者的竟?fàn)?。一方面,非品牌企業(yè)**進(jìn)入小區(qū)主動(dòng)尋找客戶(hù)的銷(xiāo)售管道,大量截流了品牌企業(yè)的客流;另一方面,游擊隊(duì)不斷改進(jìn)工程施工的形象,并在某些方面次正規(guī)家裝公司,而瓜分了品牌家裝公司的業(yè)務(wù)。在這樣的竟?fàn)幭虏扇〉膶?duì)策幾乎只有一個(gè),就是不斷加大促銷(xiāo)的力度,不斷加大廣告的投放力度,而促銷(xiāo)的差異化越來(lái)越小,吸引消費(fèi)者的東西越來(lái)越?jīng)]有說(shuō)服力。
在這種日益激烈的竟?fàn)幁h(huán)境下,部分優(yōu)秀家裝企業(yè)開(kāi)始探索管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、其中5S樣板工程是其中卓有成效的管理模式之一。
 

延伸閱讀:

裝飾公司商業(yè)系統(tǒng)建設(shè):《獎(jiǎng)勵(lì)和處制度》
裝飾公司商業(yè)系統(tǒng)建設(shè):《培訓(xùn)、考核與發(fā)展制度》
裝飾公司商業(yè)系統(tǒng)建設(shè):《公司崗位職責(zé)》
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