為什么要報考八大員？
證書含金量高：
掛靠價值：企業(yè)在辦理資質(zhì)，承接項目時 ，需要大量的崗位證書。但企業(yè)并不需要如此數(shù)量的實際員工。因此采取高考的形式，企業(yè)付給持證人相應(yīng)報酬。
測量員作為建筑行業(yè)的基礎(chǔ)崗位，在每個工程項目上都是不可或缺的，就目前來看，我國測量員的崗位缺口還是十分大的，一般來說，技術(shù)員 都是從測量開始做起的，在工地上，首先你要有心去學(xué)習(xí)，這是**關(guān)鍵的，一般來說，你完整的跟下來一個大的項目，你就可以做技術(shù)員了，技術(shù)員干 的好了，工作年限五年就可以評工程師了，還可以向項目經(jīng)理的崗位發(fā)展，一般來說，應(yīng)該有七八年的時間可以做到項目經(jīng)理。現(xiàn)在測量工主要搞道路測量與放設(shè)還有建筑技術(shù)員 ，前景還不錯，現(xiàn)在國家對建筑發(fā)展?jié)M看重的，經(jīng)濟(jì)危機(jī)對建筑沖擊不大，所以可以說這方面的發(fā)展還是很穩(wěn)定的。
八大員里哪個含金量**高
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施工員**辛苦，但是后期發(fā)展前景**好，剛剛起步一般工 資只有3000-4000，到項目經(jīng)理后有一萬五以上。
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監(jiān)理員** ，工資是不高，但是油水多，清閑時間多， 當(dāng)?shù)诙殬I(yè)發(fā)展或者考證什么的，都可以考慮，基本工資在4000~6000。
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造價員和材料員，物質(zhì)價值**高，高薪或油水都有機(jī)會。 甲方跟施工方的造價員比咨詢公司或者工作室的造價員好。單說工資的話，有4~6年經(jīng)驗的造價員工資6000~10000都有可能。
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質(zhì)檢員油水**多，主要職責(zé)是質(zhì)量檢查監(jiān)督，不過現(xiàn)在建 筑水太深了，怕出事。
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安全員背的責(zé)任**大，工作不好展開，工資不如施工員， 但相對施工員是會 些，后期約6000左右。
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資料員雜事**多，也算苦差事，資料經(jīng)常可以堆得一大桌 ，但是好的資料員，一個月也能達(dá)到1萬多。
工程項目管理中的項目文化建設(shè)
工程項目管理中項目文化建設(shè)有很大的重要意義和必要性，文化建設(shè)在會讓整個團(tuán)隊具有凝聚力，從而更好的創(chuàng)造價值，下面是給大家?guī)黻P(guān)于工程項目管理中的項目文化建設(shè)相關(guān)內(nèi)容，以供參考。
摘要：論述了工程項目管理中項目文化的作用；著重討論了項目文化建設(shè)與項目人才管理的關(guān)系以及項目經(jīng)理在項目文化建設(shè)中的重要作用；并從分析工程項目文化的結(jié)構(gòu)入手。
1工程項目管理中項目文化的作用
20世紀(jì)80年代，我國剛剛建立的以工程項目管理為核心的企業(yè)新型管理體制，為企業(yè)走向市場和建立社會主義現(xiàn)代企業(yè)制度奠定了良好的基礎(chǔ)。它是企業(yè)生產(chǎn)方式和經(jīng)營機(jī)制的變革和轉(zhuǎn)換，是管理體制上的更新。這些變革、轉(zhuǎn)換和更新必然要與長期形成的計劃經(jīng)濟(jì)觀念、舊的習(xí)慣做法和尚未完全改變的宏觀環(huán)境相碰撞。所以，項目管理難以按其本來的規(guī)律運(yùn)作。為此，應(yīng)該進(jìn)一步深化改革、強(qiáng)化管理制度、規(guī)范管理行為，建立并開展項目文化，明確各方面的關(guān)系，使之日臻完善。
用項目文化統(tǒng)一人們的認(rèn)識、讓人們認(rèn)識和贊同項目管理是以高效率地實現(xiàn)項目目標(biāo)為目的，以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，以項目成本核算制為主要內(nèi)容，對工程項目進(jìn)行全過程、全方位的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的一種管理制度。
2工程項目文化與項目人才管理
美國加利福尼亞大學(xué)的管理學(xué)教授威廉·大內(nèi)認(rèn)為，企業(yè)的生產(chǎn)效率不能單純依賴獎金或管理制度，而是應(yīng)當(dāng)注重調(diào)動人的內(nèi)在積極性，即追求成功的信念與不斷成長的業(yè)績。
工程項目的人力管理與一般企業(yè)的人力管理不同。企業(yè)的人力多數(shù)都是固定的，變化量不大，有永久性的基地，有一定的組織體制，有固定生產(chǎn)模式的生產(chǎn)流程，有固定的人員崗位和操作程序等。而工程項目的人力則是變量，有工程項目才能征集人力、組織隊伍。隊伍的大小和各類專業(yè)人員的多少都要依據(jù)工程項目的規(guī)模和內(nèi)容而定，完工的人員陸續(xù)離隊，開工的人員相繼進(jìn)場，流動性很大。要把這些人員組織在一起，形成群體功能，必須實行動態(tài)管理，發(fā)揮項目文化的作用。主要包括：培養(yǎng)團(tuán)隊精神；培養(yǎng)隊伍作風(fēng)；鼓勵員工參與；營造寬松環(huán)境；開發(fā)員工智慧。
3工程項目經(jīng)理與項目文化建設(shè)
中國改革開放的深入發(fā)展、社會主義市場經(jīng)濟(jì)的加速成熟和項目管理的廣泛啟動，造就出一大批項目的組織者—項目經(jīng)理。他們是中國企業(yè)發(fā)展的中流砥柱，代表著企業(yè)管理的前進(jìn)方向，創(chuàng)造著未來的輝煌。一個高水平的項目經(jīng)理應(yīng)具備下列素質(zhì)：品格高尚，做事認(rèn)真；博學(xué)聰慧，勤奮熱情；機(jī)智敢為，寬容鎮(zhèn)定；誠信可靠，公正廉明。
在社會主義市場經(jīng)濟(jì)時代，世界經(jīng)濟(jì)走向全球化，競爭日趨激烈，項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)能力的強(qiáng)弱關(guān)系到項目的成功與失敗。實際上，實現(xiàn)項目的目標(biāo)要靠員工們集體完成。人才是項目成功和項目開發(fā)的關(guān)鍵所在。作為項目經(jīng)理，要**大限度地調(diào)動員工的積極性，參與項目的實施，給員工以實現(xiàn)自我人生價值的希望。項目經(jīng)理要善待自己的屬下，**建立完善的激勵機(jī)制，深度挖掘人才的潛力。用人不疑，疑人不用；用人之長，容人之短；堅持用人唯賢，決不任人唯親。項目經(jīng)理要爭當(dāng)伯樂、慧眼識英雄，善于發(fā)現(xiàn)“千里馬”，并且給人創(chuàng)造享受成就感的機(jī)會。
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4工程項目文化的結(jié)構(gòu)
4.1工程項目文化的物質(zhì)層
工程項目文化的物質(zhì)層也叫物質(zhì)文化。它由項目全體人員共同創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成，是以物質(zhì)形態(tài)顯現(xiàn)出來的表層項目文化。
工程項目的產(chǎn)品是有形的，屬于物質(zhì)文化。它的布局、造型、特色和外包裝會給人一種美的文化享受。優(yōu)良工程的質(zhì)量水平和售后服務(wù)更會讓用戶得到情感上的滿足，同時也是一個無需粉飾的廣告。物質(zhì)文化還包括先進(jìn)的技術(shù)和使用現(xiàn)代化的設(shè)備和機(jī)具。它們是物質(zhì)文化的保證。新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝定會開發(fā)出新項目，在國內(nèi)外市場上具有足夠的競爭力。
4.2工程項目文化的行為層
工程項目文化的行為層也叫行為文化，是全體員工在經(jīng)營管理、施工勞動和學(xué)習(xí)娛樂中產(chǎn)生的活動文化；是項目員工的工作作風(fēng)、精神面貌和人際關(guān)系的動態(tài)體現(xiàn)；是團(tuán)隊精神和價值觀的折射。
（1）項目經(jīng)理的行為是項目行為文化建設(shè)的重頭戲，起著導(dǎo)向作用。項目經(jīng)理是工程項目的統(tǒng)帥，遇到困難臨危不懼、沉著鎮(zhèn)定、發(fā)揮自己豐富的想象力、集思廣益、勇敢、頑強(qiáng)地去戰(zhàn)勝困難，增強(qiáng)員工實現(xiàn)項目奮斗目標(biāo)的信心和決心。
（2）先進(jìn)模范人物是項目的中堅力量，在工程項目行為文化建設(shè)中占有重要地位。他們集中體現(xiàn)了項目的價值，使項目的價值觀“人格化”，成為員工學(xué)習(xí)的榜樣。先進(jìn)模范人物產(chǎn)生于員工內(nèi)部，他們在各自的崗位上做出了突出的成績和貢獻(xiàn)，把他們作為員工的效仿對象，很有現(xiàn)實教育意義。
（3）項目員工是工程項目的主體，員工群體行為體現(xiàn)著項目隊伍的精神風(fēng)貌和文明程度。因此，員工群體行為的培育和塑造是項目文化建設(shè)的重要組成部分。要想培育、塑造員工好的群體行為，必須做好思想政治工作，加強(qiáng)紀(jì)律教育，鼓勵員工學(xué)知識、學(xué)技術(shù)，引導(dǎo)員工把自己的工作與項目的奮斗目標(biāo)聯(lián)系起來，把項目工作看作是實現(xiàn)自己人生價值的重要組成部分。
4.3工程項目文化的制度層
工程項目文化的制度層也叫制度文化，包括項目組織機(jī)構(gòu)和項目規(guī)章制度?！吨T葛亮·兵要》上說：“有制之兵，無能之將，不可以??；無制之兵，有能之將，不可能勝?！笨梢娭贫任幕闹匾浴?
項目制度文化是為了實現(xiàn)工程項目自身的目標(biāo)對員工的行為給與一定限制的文化。它具有共性和強(qiáng)制的行為規(guī)范要求。一定制度的建立會影響著人們選擇新的價值觀念，制度文化也成了新的精神文化的載體和基礎(chǔ)。項目文化總是沿著“精神文化—制度文化—新的精神文化”的軌跡不斷發(fā)展、豐富和提高。
4.4工程項目文化的精神層
工程項目文化的精神又叫精神文化。精神文化相對物質(zhì)文化、行為文化來講是更深層次的文化現(xiàn)象，在整個工程項目文化系統(tǒng)中處于核心地位，是物質(zhì)文化、行為文化的升華，屬于上層建筑范疇。
工程項目精神文化鮮明地反映出工程項目經(jīng)理的事業(yè)追求、主攻方向以及調(diào)動員工積極性的基本指導(dǎo)思想。為了項目的成功，需要全體員工透射出強(qiáng)烈的向心力和凝聚力，將全部的力量和智慧投入到項目的工作中去。精神文化恰好能發(fā)揮這方面的巨大功能。
5結(jié)束語
面對飛速發(fā)展的世界，面對知識經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)一體化的挑戰(zhàn)，我們應(yīng)該看到：一是工程項目文化建設(shè)是21世紀(jì)工程項目建設(shè)的內(nèi)在需求；二是工程項目文化建設(shè)是體現(xiàn)工程建設(shè)項目新思想、新觀念的唯一途徑；三是工程項目文化建設(shè)是增強(qiáng)項目活力、提高市場競爭力的切實需要；四是工程項目文化建設(shè)是發(fā)揮員工積極性、挖掘智慧的力量源泉；五是工程項目文化建設(shè)是增強(qiáng)員工凝聚力和向心力的有力措施；六是工程項目文化建設(shè)是團(tuán)隊精神的**佳塑造形式；七是工程項目文化建設(shè)是提高項目管理水平、提高管理效益的**佳機(jī)制；八是工程項目文化建設(shè)是營造和諧氣氛和良好環(huán)境的可靠保證。
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