鄭州思訓(xùn)家《領(lǐng)袖導(dǎo)師》課程介紹
?上篇——領(lǐng)袖導(dǎo)師之領(lǐng)導(dǎo)力?
帶領(lǐng)你和你的人,從他們現(xiàn)在的地方,帶領(lǐng)他們?nèi)ミ€沒有去過的地方。
第1章:領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)論
1. 領(lǐng)袖認(rèn)知;
2. 領(lǐng)袖必備的職業(yè)素養(yǎng):胸懷、遠(yuǎn)見、卓識;
3.不該忽視的工作、創(chuàng)業(yè)、守業(yè)的底層基礎(chǔ):使命感、愿景與價(jià)值觀。
第二章:領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知與底層邏輯
1. 領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)力重構(gòu);
2. 領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ);
3. 領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)力模型。
第三章:領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)力之增效與提速
1. 止損提效:外尋解決之術(shù)與內(nèi)查解脫之道;
2. 領(lǐng)導(dǎo)之法:氛圍、目標(biāo)、機(jī)制的科學(xué)解讀;
3. 突破瓶頸:發(fā)展突破的開關(guān)在于思維邊界的拓寬;
4. 創(chuàng)新之法:你的創(chuàng)新只是遲到的發(fā)現(xiàn);
5. 格局致勝:格局是思維的枷鎖須外力突破;
6. 終極心法:你必須升維。
第四章:領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)力之王牌組織鍛造
1. 王牌組織鍛造之基礎(chǔ):與英雄談理想、和俗人講利益,依據(jù)需求建組織;
2. 王牌組織鍛造之核心四步:吸引人才—培訓(xùn)人才—考核人才—留住人才;
3. 王牌組織鍛造之科學(xué)流程:樹立信念—打造氛圍—明確目標(biāo)—清晰規(guī)則-科學(xué)機(jī)制。
?下篇——領(lǐng)袖導(dǎo)師之演講力?
過去企業(yè)管理員工,靠的是嚴(yán)格約束;現(xiàn)在企業(yè)管理員工,靠的是吸引對方,給予引導(dǎo)。做到了才能叫領(lǐng)袖導(dǎo)師。
第五章:領(lǐng)袖演講力之能量塑造
1. 演講力是領(lǐng)袖導(dǎo)師的基石;
2. 能力的證明--教授他人;
3. 建立領(lǐng)袖導(dǎo)師信念體系;
4. 演講力能量塑造模型。
第六章:領(lǐng)袖演講力之能力雕琢
1. 權(quán)微演講力手勢訓(xùn)練;
2. 導(dǎo)師瞬間引爆舞臺秘訣;
3. 突破演講負(fù)能量圈的方法;
4. 傳播與塑造我夢想與愿景。
第七章:領(lǐng)袖演講力之四項(xiàng)修煉
1. 領(lǐng)袖布置任務(wù)的五步標(biāo)準(zhǔn)法;
2. 領(lǐng)袖樹立目標(biāo)的三大技巧;
3. 領(lǐng)袖總結(jié)發(fā)言萬能公式;
4. 領(lǐng)袖必須掌握培訓(xùn)的力量。
第八章:領(lǐng)袖演講力之培訓(xùn)力量
1. 員工5條有效學(xué)習(xí)法則;
2. 6大課程呈現(xiàn)技巧;
3. 搭建一門思維與心態(tài)的課程。
第九章:領(lǐng)袖演講力之講授訓(xùn)練
1. 如何快速掌握一門課程秘訣;
2. 核心課程內(nèi)容分解與掌握;
3. 講授課程能力訓(xùn)練與過關(guān);
4. 設(shè)計(jì)一個標(biāo)準(zhǔn)課程的核心步驟與操作。
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