口才訓練 競聘演講 總經(jīng)理發(fā)言

瀏覽次數(shù)827次　 文章作者：武漢卡耐基

總經(jīng)理就職發(fā)言

尊敬的X總、董事長、各位董事、各位同仁：

首先感謝HY集團董事會成員對我的信任，聘任我為HY集團總經(jīng)理，我將在集團董事會的領導下、監(jiān)事會的監(jiān)督下開展各項工作。

1、在董事長夏友保先生的牽頭下以*快的速度組建集團公司領導班子及組織構架和成員。管理層人員都在董事會成員認可的前提下聘用就位。

2、我領導的HY集團的班子成員將嚴格按照股份制公司的規(guī)范要求進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，對董事會、對企業(yè)負責。

3、在較短的時間內(nèi)磨和好班子，使我們班子的成員像鷹一樣用犀利的眼光來洞察市場行情，如狼一般有著敏銳的嗅覺及團結拼搏的精神占領市場，似蜜蜂一樣的勤奮來營造良好的市場氛圍，樹立HY集團“誠信、務實、勤業(yè)、精業(yè)”的企業(yè)精神。

4、尋找良好的、有實力的，能與HY集團同甘苦、共患難的施工隊伍?！吧舷慢R心，其力斷金”，為HY集團美好的明天而奮斗到底。

5、對施工隊伍的管理實行信用評定和項目任務考核相結合，從項目任務承接開始規(guī)定項目部組織機構必須健全，不健全的不給予項目承接的管理辦法。

6、項目任務的承接采取內(nèi)部競標制和風險抵押金制，主張施工隊伍自我面向市場、尋找市場、占領市場、開拓市場。

7、施工隊伍對外交流和工地現(xiàn)場管理實行四統(tǒng)一原則，即：統(tǒng)一形象標識、統(tǒng)一項目投標、統(tǒng)一對外合同、統(tǒng)一財務管理。

8、憑借強有力的領導班子帶領HY集團的全體員工和施工隊伍，三年內(nèi)塑造HY品牌，五年內(nèi)打造一個新的“JY”。如果有辱使命，我本人**個引咎辭職

*后，請在座各位能夠關心、幫助、支持HY的成長，讓我們攜起手來，為了HY集團美好的明天共同努力，在此祝愿HY集團明天會更好！

謝謝大家！
以上僅供參考！未詳之處請致電武漢卡耐基培訓部18571542938，專業(yè)老師會為您做詳細分析和指導！

【全國免費咨詢電話】

【何老師】18571542938 【微信】：18571542938 【Q  Q】：1636964004