您當(dāng)前的位置: 首頁(yè) > 武漢培訓(xùn)網(wǎng) > 武漢楊勤口才 > 武漢演講口才培訓(xùn) > 經(jīng)理人必備的核心領(lǐng)導(dǎo)力和管理技能
課程介紹Course Introduction
**單元:中層經(jīng)理:管理者與管理之道
1. 企業(yè)管理戰(zhàn)略地圖
2. 企業(yè)管理6要素
3. 深刻認(rèn)知管理的本質(zhì):管理之道
4. 管理者的角色:管理者與領(lǐng)導(dǎo)者
5. 杰出中層五大信念
6. 中層管理者角色
7. 中層管理者類型
8. 案例討論
第二單元:輔佐上司
1. 老板評(píng)價(jià)經(jīng)理人的兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
2. 影響老板的三大基本策略
3. 與上司交往中必須留意的事項(xiàng)
4. “理上”的簡(jiǎn)單技巧
5. 經(jīng)理人如何獲得老板的認(rèn)同和信任:雙贏局面
6. 案例討論
第三單元:構(gòu)建高效完成任務(wù)的**體系(1):發(fā)展下屬
1. 完成任務(wù)**體系= ①發(fā)展下屬(愿做事 能做事) ②落實(shí)做事
2. 下屬的意愿與能力
3. 下屬愿做事的5種境界
4. 擺脫培育下屬的六個(gè)思想障礙
5. 培養(yǎng)部屬的原則
6. 教導(dǎo)過程的五個(gè)步驟:流程與演練
7. 案例討論
第四單元:構(gòu)建高效完成任務(wù)的**體系(2):完成任務(wù)
1. 為什么策略沒有成為事實(shí)?
2. 布置任務(wù)五要素
3. 完成任務(wù):落實(shí)做事的四大原則
4. 工具:行動(dòng)計(jì)劃表
5. 中層的職場(chǎng)發(fā)展模型:如何升遷到高層?
6. 案例討論
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