南京新勵(lì)成

工作閑暇之余，我拿起了書桌上的《比老板的期望多一點(diǎn)》，翻閱幾遍，已然是愛(ài)不釋手。這絕非因其精美的包裝，而是扉頁(yè)上的一行話，深深地觸動(dòng)了我的心--“做的比老板們的期望多出一點(diǎn)點(diǎn)，就能成為難得的一次機(jī)會(huì)”，寥寥幾語(yǔ)卻發(fā)人深省。

通讀全書，一個(gè)個(gè)鮮活的實(shí)例、一個(gè)個(gè)通俗易懂的比喻展現(xiàn)在我的面前，作者王育琨**事例和比喻的巧妙組合，向我們娓娓道來(lái)怎樣比老板的期望多想一點(diǎn)、比老板的期望提前一點(diǎn)、比老板的安排主動(dòng)一點(diǎn)、比老版的期望多投入一點(diǎn)等等內(nèi)容，全文沒(méi)有華麗的辭藻卻闡述了深邃的哲理，沒(méi)有驚天動(dòng)地的事跡卻具有極強(qiáng)的說(shuō)服力，我想，這就是《比老版的期望多一點(diǎn)》的魅力。其實(shí)，從翻開(kāi)這本書的**頁(yè)開(kāi)始，我也噌問(wèn)自己如此“迎合”企業(yè)、超前思考有什么用？可是，隨著品讀的深入，我逐漸明白了作者想要告訴我們的道理。字里行間，我看到了杰克·韋爾奇善于超前老板的想法、勇于**個(gè)說(shuō)出老板所想、敢于針砭時(shí)弊地指出公司的問(wèn)題，看到了劉興將公司的成本當(dāng)做自己的成本、像關(guān)心自己的錢一樣關(guān)心公司的錢、把企業(yè)的生死當(dāng)做自己事業(yè)成功與否的標(biāo)準(zhǔn)，看到了三星總裁李健熙面對(duì)“不可能”完成的改革，以破釜沉舟的氣魄將“不可能”變成“可能”……這樣發(fā)人深省的例子，書中舉了很多，其中有的故事是我曾經(jīng)聽(tīng)過(guò)，有的感受是我曾經(jīng)經(jīng)歷的，但是無(wú)論過(guò)去還是現(xiàn)在，當(dāng)我一看到這些故事、這些感悟，心中總是充滿了一種正能量，我也要向他們一樣，比老板想的多一些，在平凡的崗位上作出不一樣的貢獻(xiàn)。

回顧兩年的工作，在與數(shù)字和錢打交道的過(guò)程中，我深深地感受到“超前”、“工作”和“機(jī)遇”這三個(gè)詞是緊密相連的，在工作中，當(dāng)單位同事拿著發(fā)票來(lái)報(bào)賬，當(dāng)對(duì)照憑證填寫報(bào)表，我們筆下的每一分錢都不能出差錯(cuò)，“超前”為老板想問(wèn)題就是要把好每一次報(bào)賬的關(guān)，分清那些可以報(bào)、那些不可以報(bào)，同時(shí)事前要多和同事溝通，讓每一筆款項(xiàng)都有跡可查。雖然提前和同事打招呼、拒絕給一些不合規(guī)的賬單報(bào)賬，會(huì)給工作帶來(lái)一些壓力，但是我堅(jiān)信，

“超前”意識(shí)決定著一個(gè)人事業(yè)舞臺(tái)的大小，決定著一個(gè)人事業(yè)舞臺(tái)的寬窄，想鑄造強(qiáng)大、寬廣的舞臺(tái)，就不能缺少“超前”這個(gè)半徑。只有有了這種意識(shí)，替老板所想，以主人翁的姿態(tài)關(guān)注企業(yè)、服務(wù)企業(yè)，才會(huì)有行動(dòng)力和凝聚力。相對(duì)地，倘若員工沒(méi)有責(zé)任心、不愿付出，即使他擁有再大的知識(shí)儲(chǔ)備、再多的才華，也難以樹(shù)立主人翁意識(shí)，難以將企業(yè)的每一件事情當(dāng)作自己的事情，難以創(chuàng)造更多的價(jià)值。

事業(yè)可以譜寫人生成功與輝煌，而就是“超前”意識(shí)就是我們事業(yè)拔錨起航的**步，只要我們勇于“超前”、善于“超前”，以企業(yè)為家面對(duì)工作，義無(wú)反顧地投身工作，即使我們很平凡，也能在X企業(yè)這個(gè)舞臺(tái)上演繹出精神的人生。