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南京新勵(lì)成

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南京口才怎么培訓(xùn)_南京口才培訓(xùn)

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南京口才怎么培訓(xùn)

【企業(yè)文化】

南京口才怎么培訓(xùn)

價(jià)值與遠(yuǎn)景

企業(yè)定位:全球的成功素質(zhì)訓(xùn)練機(jī)構(gòu)國(guó)內(nèi)從事演講口才、人際溝通和成功素質(zhì)訓(xùn)練的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu);

企業(yè)使命:幫助個(gè)人和企業(yè)全方位打造和提升“軟實(shí)力”,為振興中華民族提升國(guó)民軟素質(zhì)而努力!

教學(xué)特色:參與、快樂(lè)、實(shí)效、授能

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【學(xué)員感言】

南京口才怎么培訓(xùn)

劉女士

廣州某網(wǎng)絡(luò)公司市場(chǎng)經(jīng)理

在新勵(lì)成我成功收獲到,提升了自信,收獲了技巧,**學(xué)習(xí)各種場(chǎng)合談話(huà),思路清晰,邏輯敏捷,在即興演講的情況下,都能臨場(chǎng)發(fā)揮得流利自如,語(yǔ)音語(yǔ)調(diào)掌握很到位,生動(dòng)感人,謝謝新勵(lì)成和我們的老師!

南京口才怎么培訓(xùn)

許先生

廣州某公司健康管理中心經(jīng)理

來(lái)到新勵(lì)成,**幾天的學(xué)習(xí),我多年怕上臺(tái)的感受,在不知不覺(jué)消失了,**科學(xué)訓(xùn)練逐步掌握在臺(tái)上講話(huà)的一些技巧,我將所學(xué)運(yùn)用到工作中,當(dāng)很多同事用詫異的眼神看著我,我發(fā)現(xiàn)自己終于突破自我、戰(zhàn)勝恐懼,說(shuō)話(huà)更自如,更有條理性了。

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青少年特訓(xùn)營(yíng)課程內(nèi)容


提高演講與口才能力

**口才演講訓(xùn)練,從想說(shuō)到要說(shuō)到敢說(shuō)逐個(gè)突破,小組練習(xí),增強(qiáng)表達(dá)能力,提升口才演講水平

提升自信,善于表現(xiàn)自我

鼓勵(lì)孩子多上臺(tái)表現(xiàn),每個(gè)孩子輪流登臺(tái)展示,贊美肯定他們,增強(qiáng)自信心

學(xué)會(huì)溝通,與他人友好相處

學(xué)習(xí)溝通黃金法則,掌握溝通技巧,擴(kuò)大交際圈,圓滑處事,與他人友好相處

鍛煉自我、挑戰(zhàn)自我

設(shè)計(jì)各種場(chǎng)景演練,讓孩子即興發(fā)揮,鍛煉自我,激發(fā)潛能

從容應(yīng)對(duì)困難和挫折

提高孩子綜合素質(zhì),提升自身修養(yǎng),學(xué)習(xí)心理素質(zhì)課程,游戲、互動(dòng)、模擬,教育孩子面對(duì)困難如何積極面對(duì)

增強(qiáng)領(lǐng)袖才能和組織能力

小組組隊(duì)游戲,讓孩子組織活動(dòng),領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)更好參與活動(dòng)建設(shè)、比賽,提升孩子組織能力及管理能力

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“橡皮雞蛋”感悟食品安全
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大多數(shù)的消費(fèi)者應(yīng)該只聽(tīng)說(shuō)過(guò)“煮熟的鴨子飛了”,沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)“煮熟的雞蛋成了橡皮”,雞蛋真的不翼而飛了。近日,有山東市民反映,他們購(gòu)買(mǎi)到的雞蛋外殼十分堅(jiān)硬,用力砸開(kāi)后發(fā)現(xiàn)蛋清已經(jīng)固化,經(jīng)煮熟后蛋黃部分變得超有彈性,甚至能蹦出20厘米高,故稱(chēng)為“橡皮雞蛋”。

“先有雞還是先有蛋?”這個(gè)糾結(jié)了幾千年的問(wèn)題到了今天再也不用糾結(jié)了。中國(guó)人用特有的智慧將其解答了,只要有人就能有雞蛋。

從毒奶粉、地溝油、瘦肉精、染色饅頭,再到今天的假雞蛋,中國(guó)的食品危機(jī)一次次地受到了沖擊,消費(fèi)者的脆弱的神經(jīng)一次次的受到了挑戰(zhàn)。食品安全的泛濫成災(zāi)在一步步的考驗(yàn)著食品監(jiān)管的能力。食品問(wèn)題的“魔高一尺”,監(jiān)管部門(mén)方有“道高一丈”,食品世界才有春天可言。食品安全監(jiān)管如何“道高一丈“已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急。

當(dāng)前,我國(guó)雖然已經(jīng)建立食品安全監(jiān)督管理體制,《食品安全法》也已經(jīng)在原則上明確了衛(wèi)生監(jiān)督、食品安全、工商管理、質(zhì)量監(jiān)督等多個(gè)部門(mén)的職能,形成監(jiān)管部門(mén)各司其職、各負(fù)其責(zé)并統(tǒng)一協(xié)調(diào)的監(jiān)管格局;但由于食品安全管理難度大、成本高,甚至摻雜有部門(mén)和私人利益的考慮,各部門(mén)對(duì)食品安全問(wèn)題的監(jiān)管逐漸由“誰(shuí)都管”變成了“誰(shuí)都難管”。一旦發(fā)生食品安全事件,某些職能部門(mén)的慣用手法就是,將各自的管理權(quán)限畫(huà)地為牢,并以此作為自己的擋箭牌。正如,一根小小的“毒豆芽”卻壓死了所有的監(jiān)管部門(mén)。

同時(shí),這樣的雞蛋卻能“跳”過(guò)層層的檢驗(yàn)進(jìn)入市場(chǎng),**終上了消費(fèi)者的“餐桌”。所謂的檢驗(yàn)部門(mén)就如同虛設(shè)。蒙牛宣稱(chēng)有9道工序、36個(gè)監(jiān)控點(diǎn)、105項(xiàng)指標(biāo)檢測(cè),結(jié)果卻是質(zhì)監(jiān)部門(mén)在**后關(guān)頭檢出了“黃曲霉毒素”超標(biāo)。這樣的檢驗(yàn)部門(mén)有怎能值得消費(fèi)者的信任呢?

行政監(jiān)管如果無(wú)措或缺失,食品安全的承諾即是一句空話(huà)。而對(duì)于我們的行政監(jiān)管部門(mén)而言,不僅僅是要改變以往的“不作為”,還要在“有作為”的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)科學(xué)作為,在監(jiān)管者與違法者的“動(dòng)態(tài)對(duì)抗”中實(shí)現(xiàn)并保持“優(yōu)勢(shì)對(duì)抗”,就算“魔高一尺”,也要“道高一丈”。(來(lái)源: 食品商務(wù)網(wǎng)責(zé)任編輯:周聿愛(ài))


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