贛州新勵成口才培訓(xùn)

有效的人際溝通在一個組織中起著非常重要的作用。成功的團隊領(lǐng)導(dǎo)者把溝通作為一種管理手段。他們通過有效的溝通來控制和激勵團隊成員，為團隊的發(fā)展創(chuàng)造良好的心理環(huán)境。因此，無論是領(lǐng)導(dǎo)者、管理者還是團隊成員都應(yīng)該統(tǒng)一思維，提高意識，培養(yǎng)信任和積極的溝通態(tài)度，營造良好的組織氛圍，注重溝通技巧的培訓(xùn)，克服溝通障礙，實現(xiàn)有效溝通，以最大限度地實現(xiàn)個人和團隊的發(fā)展目標。

人際溝通—職場

領(lǐng)導(dǎo)人需要每天面對和解決很多事情,為了提高通信的質(zhì)量,我們需要溝通的目的和表達的思維方式提前成熟,領(lǐng)導(dǎo)的工作安排也要有一個清晰的理解,和情緒去做一個粗略的衡量領(lǐng)導(dǎo)下,它不僅可以節(jié)省時間，也可以使溝通更有效。如果領(lǐng)導(dǎo)的日程安排得很滿，而且在與之溝通的時候心情又很不好，往往事倍功半，不僅達不到溝通的目的，反而會使領(lǐng)導(dǎo)對我們產(chǎn)生反感。

自卑是由于某些生理或心理缺陷、某些條件的局限性和認知偏差而產(chǎn)生的貶低自己、喪失自信、畏縮畏縮的情緒體驗。自卑的人認為自己在一個或多個方面不如別人，感到內(nèi)疚和無能，害怕與別人交流。克服自卑，我們應(yīng)該做到以下幾點：

1、正確認識自己，充分發(fā)揮自己的特長與優(yōu)勢，增強自己的信心。

2、意識到自卑的積極作用。自卑帶給我們的不僅僅是消極作用，他往往能激發(fā)我們的某些潛能，引發(fā)積極的補償行為。

3、在實踐中證明自己的能力和價值。一個人的價值往往是由這個人的行動所決定的，當你能通過自己的努力將事情做成功時，它會帶給你成功的喜悅和自信的力量。

4、積極地彌補自己的弱點。所謂“金無足赤，人無完人”，每個人都會存在某些方面的不足。對于不足，我們可以采取積極的心態(tài)揚長避短。

人際溝通禁忌

在人際溝通中，最忌諱的是暢所欲言。什么是張嘴，其實就是失去了所謂的自由裁量權(quán)。古人說："以余待人，不以善待人,，不以禮待人；以余拒事，不以事為先"，但有些人不知道自己沒有原則,，以為自己走的是正路，但到頭來，他們暗中得罪人，但他們不知道，也沒有什么可隱瞞的，這可以說是人際交往中的一個禁忌。