總裁商業(yè)運管之道

為什么中國民營企業(yè)的周期平均只有2.6年? 因為不懂管理，

核心團隊。

二、何謂核心團隊？

1．股東團隊共識——管理的大阻力之一是股東團隊內耗，思想觀念的不統(tǒng)一，直接影響了總裁的決策力，大大延緩了企業(yè)發(fā)展的進程，從而也破壞了企業(yè)的和諧發(fā)展。

3．親人團隊共識——管理的大阻力之三是親人團隊的內耗，親人在企業(yè)里面雖然不是高層，但權利比高層還大，若親人團隊共同參與總裁實戰(zhàn)管理課程，三天時間就可以幫助您形成十年都達不成的共識，也只有這樣才可以將管理在沒有任何阻力的情況下貫徹到底。

四、商業(yè)運管之道即將為您揭密管理的七大模塊：

（1）人治與法治的區(qū)別

（3）制度就是假定人性是惡的，你相信人性善良，企業(yè)就出問題

（5）制度不相信眼淚，有法必依，執(zhí)法必嚴

（1）光有制度沒有文化，要么管理有力，要么崩盤

（3）文化具有搶占員工心智，驅動員工行為的作用

（5）只有建立同一種文化，才能將管理發(fā)揮到極致

3、機制模塊

（2）建立老板與團隊共同成長機制，讓外人變成親人，讓員工與你干一件事情

（1）總裁必須學會“吹牛”—塑造企業(yè)愿景

（3）樹立企業(yè)美好愿景是驅動員工內在驅動力的關鍵要素

（5）使命是戰(zhàn)略性的規(guī)矩

（7）使命能感動顧客

（1）總裁的首要工作是選對人

（3）為什么業(yè)績還沒漲，脾氣卻漲了，因為你依賴他

（5）分享選人的*佳策略與戰(zhàn)略

6、授權模塊

（2）總裁只有他人完成工作，才有可能把企業(yè)發(fā)展壯大

（4）如果總裁想制造權力，凡事超越下屬，如果總裁想要業(yè)績，讓下屬超越你

（1）民營企業(yè)如何經營產品

（3）如何吸引客戶源源不斷的購買你的產品

五、課程內容：

、如何分清核心與外圍突破外圍，直擊核心才能成就大業(yè)！
1（）社會上所認知的知識都是錯的，所以讀書沒有用，那什么才是對的？
3

、如何執(zhí)行制度制度情感？成功者不會猶豫！
1（）過河是否要拆橋？沒用的橋，堅決拆！但是怎樣拆才能對企業(yè)有益無害？
3（）執(zhí)行不力，錯不在員工！解決問題的關鍵到底是員工還是老板？

3——(1)(2)(3)(4)“”

、如何經營人（分配制度）老板員工，怎樣做才能相互成就！
1（）同樣的員工，同樣的財富，同樣的項目，企業(yè)的發(fā)展為何天差地別？
3（）幫員工解脫件事，他們就會堅定不移的跟你走，那么，到底是哪件呢？

5——（）經營企業(yè)就是經營人，經營人就是經營人的動力。
2“”(3)

六、課程目標：

企業(yè)董事長、總裁、總經理攜核心團隊、股東團隊、親人團隊、儲備骨干。

八、課程時間：3天

如需了解更多課程詳情，請撥打我們咨詢電話： 15626402606 咨詢QQ ： 2583839770

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